《产品经理特训营》参与目的
《产品经理特训营》参与对象
从事项目管理、产品管理、产品开发及测试、市场营销等相关工作三年以上工作经验，具有良好的学习意愿和学习能力，或有志于往产品经理相关的职业方向发展。
《产品经理特训营》课程大纲
【特训营背景】
近些年，以IT行业为主的众多精彩产品层出不穷，“产品经理”一词越来越多地出现在大众的视野里，特别是互联网行业，技术壁垒低，竞争激烈；产品更新换代极快，稍松懈就会被用户抛弃；产品免费的趋势，更是让产品规划面临多元化盈利模式的考验。
在这样的环境中，产品经理面临的考验是：深度挖掘用户价值，产品创新设计，高效完成开发，提升用户体验，快速迭代，在运营中不断调整优化，寻找高效的、可持续的盈利模式。产品经理任务艰巨，因此对公司的业务成败也发挥着极其关键的作用。
而产品经理作为产品的CEO，打通“市场分析—需求管理—产品设计&开发—上市运营”全流程，驱动公司各个部门协同完成产品目标的运作模式，也以其高效性被越来越多的传统行业所认同和借鉴。
然而，在这样一个新的管理趋势下，如何选拔和培养出优秀的产品经理，却是摆在众多企业面前的难题。
基于在产品创新和研发管理培训&咨询行业多年来的深耕和积累，历经一年半的时间，精心设计开发了一套系统、科学的培养方案——《产品经理特训营》，致力于通过研发管理人才的知识、技能、和格局升级，帮助不同行业的各企业焕发出新的价值。
【适用行业】
通信设备、电子消费品、家电、互联网、汽车机械、光伏、软件、快消品等行业。
【适用对象】
从事项目管理、产品管理、产品开发及测试、市场营销等相关工作三年以上工作经验，具有良好的学习意愿和学习能力，或有志于往产品经理相关的职业方向发展。
【方案设计说明】
基于对121家企业的现状进行调研诊断与需求分析，并通过对宝洁、华为、腾讯、海尔、苹果、西门子、美的等30家国内外知名企业的优秀实践进行深入分析和调研，总结出产品经理通用的四大能力维度，分别是：
（1）产品战略&规划能力；
（2）产品开发&运营管理能力；
（3）团队合作&领导力；
（4）产品创新&技术创新能力。
针对上述每一项能力，我们设置了与之匹配的能力提升课程和知识导入活动，囊括了该领域内经典和前沿的知识、技能与方法论。通过课程的学习，产品经理将全面构建起完成该职位全部工作所必备的知识技能体系。
在知识技能之外，产品经理还需要更多的“软实力”——包括更加开阔的视野，多样化思维方式，持续学习、汲取新资讯的渠道和能力，解决实际问题所需要的专家资源和高价值人脉圈，等等。
为此，我们在核心课程之外，开设了大量主题多样的专题沙龙研讨，安排了不同领域的资深顾问进行专场答疑，并为学员组织形式丰富的课外活动，如同行交流，跨企业交流、大型创新主题论坛、读书分享会、产品经理俱乐部活动等等，帮助学员拓展视野，思维碰撞，收获更多有价值的软性资源。
【核心课程&活动】
8门核心课程（必修）
1、开班仪式暨产品经理的角色认知 2016年10月15日
2、产品战略与规划高级沙盘实战 2016年11月12-13日
3、产品需求开发与需求管理 2016年12月10-11日
4、产品开发流程与研发项目管理高级实战 2017年01月07-08日
5、产品经理必备的财务及成本管理技能 2017年02月18-19日
6、产品团队管理与领导力提升 2017年03月11-12日
7、产品上市、运营分析与管理高级实务 2017年04月08-09日
8、产品经理的结构化问题解决与商业呈现 2017年05月13-14日
结业及颁证仪式 2017年05月14日
专题沙龙讲座
1、敏捷开发模式探讨 2016年11月
2、大数据与工业4.0 2016年12月
3、如何做好绩效管理 2017年01月
4、如何提升产品质量 2017年02月
5、产品经理的哲学修养 2017年04月
（说明：沙龙讲座的具体排期以主办单位官方公布为准，更多主题将陆续推出。）
5门选修课程
1、平台及技术规划与开发高级实务
2、以用户为中心的产品设计高级实务
3、产品质量管理与流程优化
4、开放式创新与互联网思维
5、产品创意激发与创新思维能力提升
（说明：选修课程开课时间主办单位将在开营后再行通知）
知识技能落地
为保证学员在课堂中所学到的知识和技能能够更好地落地，转化为实际工作中的战斗力，每次课程结束后会有作业，形式多样，包括项目仿真、问题研讨、小论文等，需要学员将实际工作中看到和遇到的问题与课堂所学结合起来，通过方法论指导下的深入剖析、学员间小组协作等方式，获得全新的思路和见解。并且，讲师将对学员作业表现进行深入点评。
测评机制
学员在入营前和结业后，可参加由主办单位提供的产品经理专业知识和技能测试。
该试题由领域专家和试题开发专业团队共同设计，覆盖全面，适用性广，对学员的专业知识和任职技能评估有一定的参考价值。
信息&资源共享
学员可免费享受讲师和顾问团队提供的精选资讯推送，产品创新与研发管理相关书目分享，常用工具、模板和文档下载等。
同时，课程组引导并大力支持学员之间开展互动与分享，将资源高效连接，为每一位学员提供更多的可能。
【师资说明】
特训营中所有课程讲师均来自华为、IBM、中兴等世界500强企业，曾担任研发管理中高层职务多年，一线实战经验丰富，并且长期为各企业提供大量的培训与咨询服务，理论与实践紧密结合，课程质量有保障。
此外，还将邀请名企高管和研发管理领域名人为特训营学员开展专题沙龙、论坛讲座等活动。
【增值服务】
企业增值：
1) 学员综合能力评价与提升报告，为企业人才梯队建设提供参考；
2) 针对学员能力短板，给出相关提升建议；
3) 赠送精品讲座视频U盘，包括开放式创新模式与案例分析、别再让研发闭门造车、成功的企业如何持续创新（价值3680元）；
4) 赠送全年6期创新与研发期刊两套（价值336元）；
5) 优先参加课程组举行的大型主题论坛，与众多企业高层、行业领袖，学术专家面对面交流。
学员增值：
1) 特训营循环开班，参训学员可享受必修课程三年内免费复训，并成为永久会员，终生免费参加课程组举行的大型沙龙、论坛活动等活动，与所有特训营学员一同成长；
2) 免费赠送在线学习账号，免费下载学习资料、常用模板、工具及电子书；
3) 免费观看课程组提供的研发管理课程视频和精品讲座视频（价值3680元）。
讲师介绍
杨飞
著名产品创新与研发管理专家
香港理工大学 工商管理硕士
IPD体系与流程管理专家
研发人力资源管理专家
浙江省企业技术创新协会特聘专家
香港理工大学特聘客座专家讲师
广东省中小企业发展促进会特聘专家委员
上海交通大学海外教育学院特聘专家
杨飞先生
2011年12月，荣获《中国讲师大全》推荐的产品创新与研发管理权威专家
2012年12月，荣获《中国千强讲师排行榜》推荐的品牌专家
2013年11月，荣获“中国10大优秀项目管理培训师”称号
2015年12月，荣获“中国百强讲师”称号，并被收录进《中华讲师风云榜》手册
2016年01月，荣获中国民族产业联合会授予的“中国管理科学十大魅力领军人物”称号
【专业背景】
杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验，精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。他曾经带领团队规划和开发的多个产品均达到市场占有率第一，取得市场领先的骄人战绩。
作为产品创新及研发管理领域的权威专家、资深顾问，杨飞老师具有非常丰富的产品管理与研发管理的培训和咨询经验，率先将国际领先的PDMA-NPD-BOK(美国产品开发管理协会-新产品开发知识体系)的系统性知识介绍到国内企业，专业能力处于国际领先水平。近年来又率队开发了产品经理及项目经理等关键人才的培养项目，深受广大企业的信赖与好评，被誉为“中国产品创新管理第一人”。
在杨飞先生的带领下，中天华夏进来先后获得了“中国企业教育百强——研发管理人才培养示范基地“、“全国咨询行业信誉AAA级示范单位”、“中国研发管理咨询行业客户满意领军品牌”等荣誉，中天华夏业已成为中国产品创新与研发管理咨询领域的事实领导者。
【培训及咨询背景】
杨飞老师从事咨询、培训服务近十年来，开设的公开课及企业内训场次高达800多场，为数十家企业提供了研发管理咨询服务，培训和培养学员人数累计超过十万人次，深受企业的信赖与好评。其服务过的客户包含各行业的龙头企业，如美的、海尔、海信、中兴通讯、比亚迪、东风汽车、三一重工、OPPO、VIVO、努比亚、全志科技、创维、迈瑞医疗、网易、唯品会等等。
在咨询方面，杨飞老师领导并主持了众多知名企业的产品研发与创新管理体系，咨询范围包括开放式创新体系、IPD体系、研发项目管理体系、产品战略与规划体系、研发人力资源、研发流程设计与优化等管理咨询服务领域，成功的帮助众多企业建立了端到端、全流程的研发管理体系，同时帮助企业培养和锻炼了众多具有先进管理思维的产品经理、项目经理、职能经理等管理骨干。典型的咨询客户包含：步步高通信、奥众电子、深信服、OPPO、无限极、全志科技、龙工叉车、诺威达、影歌科技、帝晶光电、珈伟光电、之江生物、科华恒盛等。
