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企业培训体系建立
发布时间: 2008-03-28  更新时间: 2008-03-28  授课讲师:许老师
 开课信息 课程编号:10045853
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咨询热线:020-29042042
 《企业培训体系建立》参与目的

1、面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,你一筹莫展?
2、每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?
3、在每年制定计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?


 《企业培训体系建立》参与对象



 《企业培训体系建立》课程大纲

一、ISO10015国际培训标准的由来;

二、ISO10015培训管理体系建设与文件结构要求;

三、ISO10015国际培训标准核心内容
◆国际标准对“能力”、“培训”的定义及三要素
◆企业的培训管理体系建设、运行与其他管理体系的关系及互相作用

四、实施符合ISO10015国际培训标准的培训管理体系建设
◆ISO10015培训管理体系建设的基本原则
◆ISO10015培训管理体系建设的基本目标
◆培训管理体系建设的基本模式
◆企业中的培训职能分配与确定
◆培训管理中的职能结构图

五、培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
◆培训需求鉴定方法和技巧
◆什么是静态需求和动态需求?

六、培训需求鉴定及其量化的方法和技巧(续)
◆培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话!
◆建立有效的培训架构体系及运作流程。
◆培训需求鉴定及量化分析练习

七、培训三大工程及应用
1、培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型
2、制定培训规划及计划实例分析
◆中期发展规划
◆年度培训计划
◆月度培训计划

八、培训计划制定、培训计划推广、培训计划实施
1、培训计划实例分析
2、培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
4、培训计划学员练习
5、回顾总结


 讲师介绍

许老师



《企业培训体系建立》公开课课需求
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