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基层管理者/班组长职业化提升训练
发布时间: 2017-11-30  更新时间: 2020-05-21  授课讲师:张老师
 开课信息 课程编号:100485749
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咨询热线:020-29042042
 《基层管理者/班组长职业化提升训练》参与目的

上面千根线,下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的,如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛!本课程为各种生产和服务企业打造,科学全面地提升班组长职业化水平。


 《基层管理者/班组长职业化提升训练》参与对象

一线主管,一线班组长,一线各级管理人员

 《基层管理者/班组长职业化提升训练》课程大纲

1. 基层管理者的角色定位
• 工作现状调查
• 角色雷达:基层管理者角色定位
• 基层管理者的作用
• 角色认知:作为下属、同事和下级
• 多重角色的塑造
2. 工作目标与计划制定
• 计划的含义
• 计划的好处与意义
• 计划的制定:基本要素和程序
• 工作目标及分解
• SMART原则
• 工作计划范例
• 计划的执行与控制
3. 高效沟通技巧
• 沟通概述
• 沟通的种类
• 高效沟通的方法
• 倾听的五个层次
• 人格特质与沟通:四种人格及沟通策略
• 跨部门沟通原则与方法
4. 如何提升执行力
• 高效率执行-时间管理
时间管理的7个小工具
• 高效率早会的进行
• 高效率执行-提高执行力方法与理念
-执行力思维原则
-执行力三大基石
-执行力提升的十字法则
• 强化三个意识
5. 问题分析与解决技巧
• 什么是问题
• 解决问题的流程
• 界定问题
描述问题的4M1E与5W2H法
• 根本原因分析
-BS与NT法的应用
-逻辑树与MECE原则
-鱼骨图与冰山模型
• 解决问题:决策矩阵
• 应急方案的制定方法
6. 领导力提升
• 领导方式调查与训练
-四种领导风格及应用
-授权与反馈的技巧
• 领导力核心素质训练
-卓越领导四原则
-塑造传播愿景
-价值观塑造
-建立信任的方法
7. 冲突管理与协调
• 两类冲突的转化
• 冲突处理的五种方法
• 冲突处理的三角模型
• 应对困难处境的7S法则
• 同理客户的3F法则
8. 总结与回顾






 讲师介绍

张老师



《基层管理者/班组长职业化提升训练》在线报名
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