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战略分析与战略制定
发布时间: 2014-05-27  更新时间: 2020-05-25  
 开课信息 课程编号:100464231
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 《战略分析与战略制定》参与目的

战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础


 《战略分析与战略制定》参与对象

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。

 《战略分析与战略制定》课程大纲

1. 战略管理概述
• 为什么要进行战略管理,
• 战略在企业管理中的地位,战略与运营
• 什么是战略:企业战略的概念和特征
• 企业战略的层次:公司总体战略、经营战略与职能战略
• 企业战略的管理过程
2. 企业外部环境分析
• 调查数据:对企业最重要的六个环境影响因素
• 宏观环境分析:PEST分析,EFE矩阵分析
小故事:哈默的生财之道
• 行业结构分析:行业类型、经济特征、生命周期、经验曲线与规模经济,五力分析
• 行业内的战略群体分析
• 主要竞争者分析:目的、假设、战略、能力,CPM矩阵
• 成功关键因素分析(KSF)
练习:EFE矩阵构建;竞争对手分析表
3. 企业内部资源与能力分析
• 企业资源:三大类,VRIO分析模型
• 企业能力分析:五类能力
• 核心竞争力:四个标准,核心能力、核心产品和最终产品的关系
案例剖析:沃尔玛的核心竞争力
• 价值链分析:竞争优势的三个来源
案例:ZALA的高效价值链
• 综合分析方法:IFE矩阵分析,SWOT分析
练习:制定SWOT战略匹配方案
4.企业的使命远景与战略目标
• 战略框架
• 使命:模板与样例
• 核心价值观:世界500强企业核心价值观分享
• 愿景是什么,著名企业愿景举例
游戏:“回到未来”
• 战略目标的内容
经典案例:美敦力:以使命统领公司
5.公司总体战略
• 公司战略的类型:发展战略、稳定发展、防御战略
- 密集成长战略:市场渗透、产品开发、市场开发
- 一体化战略:纵向一体化、横向一体化
- 多元化战略:相关多元化、不相关多元化
数一数二:通用的多元化之路
• 联盟、并购与重组战略
• 国际化战略:国际市场进入的模式,企业进入方式演变
• 稳定型战略:适用条件及优缺点
• 防御战略:类型及优缺点
6.业务单元战略
• 基本竞争战略:成本领先、差异化、集中化
• 竞争战略的“战略钟”分析模型
• 有形产品差异化矩阵;无形产品差异化矩阵
案例:格兰仕、宝洁和百事可乐的战略选择
• 竞争位势战略:领导者、挑战者、追随者、补缺者
• 生命周期不同阶段的战略选择
• 蓝海战略:战略布局图分析
练习:描绘如家快捷酒店的蓝海战略
7.战略选择与评价
• 波士顿矩阵分析(BCG矩阵)
• 通用电器矩阵分析(GE矩阵)
• 产品-市场演变矩阵分析(P/MEP矩阵)
• 如何科学选用战略决策矩阵
• 战略选择过程与方法:选择的影响因素,选择的方法,不同规模企业战略选择
练习:利用GE矩阵分析某集团公司的战略
8.战略实施与控制
• 麦肯锡7S模型
• 战略实施的主要任务
• 制定职能战略
• 战略与组织结构
• 战略中的领导
• 战略与企业文化
• 战略控制及执行组织
资料:六种领导类型的特点
战略管理计划纲要
尾声:运筹帷幄之中,决胜千里之外





 讲师介绍





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