《OKR设计与绩效管理》参与目的
OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。
本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法，帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定；并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法，提升绩效沟通水平和领导力，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，从而有效提高OKR实施的效果。
《OKR设计与绩效管理》参与对象
各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
《OKR设计与绩效管理》课程大纲
１． OKR概述
• OKR是什么？
• OKR的目标管理基础
• OKR体系的特点
• OKR管理的基本原则
• OKR与KPI
• 标准的OKR周期
• OKR的3大特点及其好处
• OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
2．OKR设计的步骤与技巧
• 设定目标（O）
－具体化
－量化
－自下而上
• 明确每个目标的KRS
－必须做什么和达到什么程度
－目标制定的工具和方法
－OKR的目标值制定的注意事项
课堂练习：如何从目标到KRS及其应用
• 合格KR的标准
课堂演练：目标及对应KRS的设定
3. 员工辅导与反馈技巧
• 定期自我回顾
• 员工绩效不佳原因分析
• 何时进行员工辅导
测试：你的咨询顾问风格
• 辅导技巧之一：倾听
• 辅导技巧之二：反馈
• BEST反馈技巧
• 员工辅导矩阵的运用
游戏: 反馈技巧练习
４. 绩效评估面谈技巧
• 面谈的目的：三大目标
• 面谈的流程
• 面谈的策略：面谈矩阵
• 如何处理意见不统一
• 制定员工发展计划
5. 总结与回顾
讲师介绍
张老师
