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企业利润倍增36计
发布时间: 2015-02-13  更新时间: 2015-02-13  授课讲师:刘靖
 开课信息 课程编号:100475699
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咨询热线:020-29042042
 《企业利润倍增36计》参与目的

【课程背景】
企业的利润来自于“开源”和“节流”。在竞争如此激烈的市场领域,“开源”的难度和投入的成本越来越大。企业要实现利润倍增,必须内外兼顾,重点从内部抓起。本课程教导学员有效的利润提升方法和利润倍增措施,指导学员堵塞一个个企业管理漏洞,学习控制有形浪费和无形浪费的方法,让生产流程和管理流程顺畅,让人尽其用、物尽其用,让效率提升,让成本降低,让管理效果得到显著改观……
《企业利润倍增36计》课程,是刘靖教授根据13年制造业中、高层管理经验和10年企业管理咨询、培训经验积累,深入企业调查研究、精心探讨,专为制造业精心打造的实战、实效性管理课程。
【课程收益】
Ø 让学员客观认识企业的利润来源
Ø 学习企业有效管理模式和控制方法
Ø 让学员掌握利润倍增的方法和实施手段
Ø 让学员将成本控制在最佳状态
《企业利润倍增36计》课程,是集生产成本管理、品质成本管理、设备成本管理、能源成本管理、人员成本管理等诸多先进方法、管理工具于一体,让利润提升和成本控制落地生根,在企业遍地开花,结出效益之果。


 《企业利润倍增36计》参与对象



 《企业利润倍增36计》课程大纲

【培训对象】
制造业老板、经理、厂长、生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门的现场管理者、班组长等
【说明】
本课程根据刘靖教授出版新书《利润为王:企业利润倍增的88个管理准则》内容改编。该书由中国电力出版社2015年2月出版,全国新华书店发行。

【课程时间】
2天( 12小时)【可安排1天1夜】

课程大纲
第一部分:
影响企业利润的问题分析

利润导航:
之一:“企业利润模式”导图
之二:“企业利润计算方式”导图
之三:“企业发展趋势”导图


第一讲:企业的利润问题剖析
一.利润低薄,企业生存更困难
典型案例:来自NFHM电子科技有限公司的调查
2010年前企业状况:
2014年企业状况:
NFHM公司存在问题分析:
1.企业高利润的时代一去不复返
2.品牌价值没有得到有效发挥
3.市场竞争越来越惨烈,订单减少
4.单价降低,利润越来越少
5.非生产人员与生产人员比例失调
6.人力成本越来越高
7.人员越来越难管理
8.物料成本不断攀升
9.现场存在物料浪费现象
10.库存过高
11.研发成本偏高
12.机器设备不能有效利用
13.内部沟通不畅
14.存在管理漏洞
15.经济下行,企业不能“以变应变”
16.不能赢利,企业可能会在危机中消亡
思考:
谈谈你对企业生存和发展的看法
二.成本控制不力:企业获利艰难
1.急待加强的成本意识
2.明白一个道理:办企业是为什么
3.有形的成本浪费很惊人
4.无形的成本浪费更可怕
5.成本控制不好,企业会在亏损中举步维艰
6.经济下行,呼吁用老板心态控制成本
案例:O’WEEL公司控制成本7大措施
思考:
谈谈你对企业成本的看法
三.更新管理方式,努力扩大利润率
1.不要让僵化的管理方式再消耗企业利润
2.择善而行,借别人的高招增加企业利润
3.总结归纳,升华利润率管理方法
4.找到高效生产方法扩大利润
5.发散思维,寻找第三条路增大利润
案例:全尉公司提高利润的10项有效措施
思考:
你如何看待利润问题

第二讲:利润,企业发展的源动力
一.倡导职员关注成本和利润
1.观念更新,带着成本意识做事情
2.干部带头增利润,员工努力降成本
3.激发团队士气,降低工作成本
4.成本降低:五分靠控制,五分靠高效
案例:鼎霖皮件公司陈先生如何主动为公司降本增利
思考:
你愿意帮助公司降低成本吗
二.练好内功,利润管理是项笨功夫
1.少些空谈,降本增利需要实战
2.管理者要练好节能降耗基本功
3.做实战型节能增利的管理干部
4.管理提倡简单,成本控制重落实
案例1. 我是如何研发手绘油,帮公司降成本
案例2. 我帮鼎霖皮件公司进行废皮料再利用
三.现场管理,须向变革要利润
1.现场管理,控制与创收相结合
2.微利时代,“重义”更要“重利”
3.管理变革,争创高效高利生产现场
案例:瀛通集团建立的《利益共享机制》
思考:
谈谈你如何以实际行动帮助公司降成本、谋发展

第二部分:
企业利润倍增36计

第三讲:心策计10篇——强化“利润为王”理念
心策计1.用老板的心态看待成本和利润4项原则
心策计2.突破利润瓶颈需要超时俱进的思想
案例:华西村的故事
心策计3.争当“增利创收”骏马的2个法则
心策计4.寻找制约利润瓶颈10项法则
心策计5.找对方法,利润瓶颈才能突破
案例:韦师傅错误的施釉方法
心策计6.技能过硬,突破利润瓶颈4个做到
心策计7.以最小代价突破利润瓶颈3项思维
心策计8.浪费成本等于犯罪
案例:严重亏损的金山陶瓷工艺厂
心策计9.为利润倍增设定合理目标2项注意
心策计10.自问5遍:成本能再低一些吗
思考:
谈谈你对成本的看法
谈谈你对利润的看法


第四讲:谋划计10篇——让效率成为利润倍增的条件
谋划计1.用冠军心态突破利润瓶颈的2种思维
谋划计2.用效率强化利润倍增的3种意识
故事:两个青年人在山中遇到猛虎
谋划计3.突破岗位效率瓶颈2个问答
谋划计4.寻找部门生产效率瓶颈
案例:瀛通电线押出车间如何突破效率瓶颈
谋划计5.用对比法提升工作效率4个做到
谋划计6.制订并实施提升效率方案3项措施
谋划计7.及时解决影响效率提升问题的3个方法
谋划计8.完成任务不等于好结果
案例:质检员小赵和小孙
谋划计9.高产值不代表高利润
案例:美资企业金山公司的浪费现象
谋划计10.锁定利润目标,争取更好
案例:全尉公司郑老板的利润观
豪华笔记本和旧日历演草本
杰森因“要求品质完美”被训斥
我提拔刘玉敏的故事
思考:
你怎样看待利润


第五讲:胜战计6篇——高士气团队是利润倍增基础
胜战计1.没有高素质团队,就没有高利润产生
案例:瀛通集团如何打造高士气高利润团队
胜战计2.控制人工成本,用好团队建设二七一法则
胜战计3.局部效率不等于整体效率的3项认知
胜战计4.理性管理:科学、规范的3大体系
胜战计5.士气高涨:用激情创造利润2大作用
胜战计6.好效果低成本高利润,业绩超群3项法宝
思考:
谈谈你怎样看待团队士气和业绩、利润的关系

第六讲:法术计10篇——掌握利润倍增10把金钥匙
法术计1.人员管理4大措施:利润倍增的主因
法术计2.计划管理2个做到,为利润倍增锦上添花
法术计3.用好3大管理模式:利润倍增的焦点
法术计4.过程控制6做到:利润倍增有保障
法术计5.时间管理3法则:利润倍增的措施
法术计6.掌握物料精细管理6大措施:利润倍增的核心
法术计7.做好设备3阶段管理:为利润倍增服务
法术计8.在制品与成本控制6个做好:利润倍增的基石
法术计9.空间管理3原则:从细节实现利润倍增
法术计10.抓好执行3个关键:扫清利润倍增障碍


 讲师介绍

刘靖

中小企业管理专家
实战型管理培训专家
制造业利润倍增管理导师
国资委研究中心特聘讲师
中山大学客座教授
北京大学汇丰商学院客座教授
经管图书作家
出版企业管理著作7部
“适用式管理模式”创始人
2012年“中国1000强讲师”评选第190名
2013年“中国500强讲师”评选第261名
13年外资企业(美资、港资、台资)中高层管理经验
10年企业管理咨询机构培训、咨询经验
多所高校EMBA班授课导师
多所培训机构生产管理课程资深讲师


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