《企业培训体系的构建与实施》参与目的
■了解培训管理与组织发展的战略关系
■明确培训与发展经理岗位的主要职责
■掌握科学构建培训体系的方法与管理
■快速提高培训计划制定和执行的能力
■熟练掌握培训课程的设计和维护改善
■深入了解培训的实施和培训评估方法
■学会制定培训管理制度和信息的管理
■使企业培训的组织和实施更科学规范
《企业培训体系的构建与实施》参与对象
《企业培训体系的构建与实施》课程大纲
单元一：培训职能在企业中的定位
■培训在企业中的地位
■培训的常见误区
■培训部门的使命
■培训模式
□系统型模式
☉CEM关键因素模式
□顾问型模式
□所罗门型模式
□学习型组织模式
单元二：培训与组织发展
■企业培训与教育、发展的关系
■培训与企业战略
■培训与企业文化
单元三：培训管理者在企业中可以扮演的角色
■培训师
■教练
■导师
■咨询师
■顾问
■评估人
■主持人
□培训教材的选用、编写
□评估、反馈的方法及实施
■培训后勤保证
单元四：培训体系的构成概述
■培训的组织管理
■培训需求管理
□需求提出和申报
□培训需求分析
□培训需求确认、编制计划
□内部与外部讲师的选择
■培训实施、反馈管理
单元五：培训需求分析
■需求分析的任务
■需求分析的四个层面
□战略层面
□组织层面
□工作层面
□员工个人层面
■需求信息的来源
■了解需求的方法
■需求确认
单元六：培训计划的制定
■计划制定的原则
■计划制定的常用方式
■计划制定的步骤
■培训预算的确定
■计划的分类与内容
■计划的实施控制
单元七：培训课程的设置
■培训内容的五个层次
□知识培训
□技能培训
□思维培训
□观念培训
□心理培训
■培训分类
□岗前(导向)培训
□在职培训
□脱岗培训
□职业生涯规划
■培训课程的维护与改善
■培训方式
□课堂培训
□现场培训
□自学
□在线培训
□拓展训练
■培训课程的设计
□制定培训目标
□选择课程设计者
□规划教学和培训形式
□设计、制作培训教材
□准备其它培训资料
单元八：培训实施与后勤
■培训培训师
■试点培训
■培训资源落实
■培训实施要点
■后勤准备工作清单
单元九：培训评估与反馈
■评估反馈的意义
■培训效果体现
■培训前评估
■培训中评估
■培训后评估
■柯克帕特里克四个层面评估模式
□反应层面
□习得层面
□行为层面
□绩效层面
■培训五级评估：ROI
■评估信息的收集
■培训跟进
单元十：培训管理
■企业培训制度
□培训参与制度
□岗前职前培训制度
□培训考核评估制度
□奖惩制度培训
□培训服务制度
■培训沟通
■培训预算与经费管理
■培训信息系统
■内部与外部培训资源的整合
■培训档案管理
单元十一: 培训案例
■海尔的培训
■通用电气(GE)的培训
■摩托罗拉的培训
■惠普的培训
■西门子的五级管理培训
■松下的培训组织
■BP的导向培训
讲师介绍
娄萌
武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
◆授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。
◆培训咨询的客户有：广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力公司、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古（广州）配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利（广州）包装、安美特化工、联众不锈钢等。
◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。
