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中国企业职业营销经理研修班（第38期A班）
- 开课时间：2007-08-20
- 开课地点：北京
- 培训费用：3900
- 讲师：雎国余
- 课程内容：市场营销缔造你的核心竞争力模块一 什么是核心竞争力；如何打造你的核心竞争力 通过市场营销来缔造你的核心竞争力 市场营销策略组合 营销策划与管理模块二 制定营销决策；管理产品线和品牌 设计与管理服务；设计定价战略与方案 管理营销方案；营销渠道；整合营销传播 管理广告；销售...
战略规划咨询实务
- 开课时间：2007-08-20
- 开课地点：深圳
- 培训费用：5800
- 讲师：闻毅先生
- 课程内容：1. 战略是企业文化吗？ 2. 战略是树立目标吗？ 3. 战略就是定位吗？ 4. 企业战略到底应解决什么问题？ ************************************************ 战略规划咨询实务 ...
基于利润的培训绩效管理
- 开课时间：2007-08-20
- 开课地点：深圳
- 培训费用：2000
- 讲师：廖立新老师
- 课程内容：第一部分 根据企业绩效目标来规划培训课程 一、推动绩效提升是培训最根本的目的 1、建立以绩效为导向的培训理念 2、培训最终的目标是对企业利润的提升有所推动 3、培训要围绕企业的利润转 4、一开始做对事情比任何努力都重要 5、很多培训的失败是因为就选择了不合适的培训领域 6、培...
菲迪克（FIDIC）合同条件暨工程项目管理交流与研讨会
- 开课时间：2007-08-20
- 开课地点：珠海
- 培训费用：2200
- 讲师：陈 淮
- 课程内容：1、FIDIC在我国国内建设市场工程项目中的应用及前景； 2、常用的典型的FIDIC《施工合同条件》详细解析； 3、案例解析，工程承包中容易发生的合同纠纷及处理技巧； 4、国际通用的合同条件与国际工程合同管理； 5、FIDIC合同条件下的仲裁与索赔； 6、《建设工程项目管理试行办法》（建市[2004]...
精益生产高级研修班
- 开课时间：2007-08-20
- 开课地点：广州
- 培训费用：2200
- 讲师：Mike Chen
- 课程内容：[B][color=#00008B]课 程 大 纲[/color][/B] [B][color=#00008B]精益生产组织糸统（单元一）[/color][/B]☆ 生产系统进化简介 ☆ 精益生产的五项原则 ☆ 工厂模拟-整批和单件流 ☆ 市场竞争和全球化 ☆ 识别与消除七大浪费 ☆ 最佳精益实践 [B][color=#00008B]价值流图（单元二）[/co...
ISO9000注册内审员培训（免费）
- 开课时间：2007-08-20
- 开课地点：
- 培训费用：0
- 讲师：朱先生
- 课程内容：在七、八月份的培训过程中客户反响热烈，不断的介绍新人来学习，应广大客户需求我部决定在九月份增设ISO9000内审员培训课程（两天培训） 所培训课程免费参加！！！（不发证书--需要证书人员要收取考证费、注册费、工本费） 【内审员就业前景】： 随着我国加入WTO，与国际接轨呼声的日益高涨，我国优...
杠杆管理——企业迅速扩张的利器
- 开课时间：2007-08-20
- 开课地点：
- 培训费用：100
- 讲师：易发久 （中国十大培
- 课程内容：是什么成为了中国惠普新进员工的必修科目? 是什么辅助深圳百丽集团年度利润增长近1倍?? 是什么被美国强生公司评价为价值600万的一堂课??? 是什么帮助苏州三星白色家电事业部2年增长10倍业绩??? －－－－杠杆管理：让不可能成为可能 课程大纲： R...
优势谈判－－总裁研讨会（免费）
- 开课时间：2007-08-20
- 开课地点：
- 培训费用：100
- 讲师：易发久 （中国十大培
- 课程内容：是什么成为了中国惠普新进员工的必修科目? 是什么辅助深圳百丽集团年度利润增长近1倍?? 是什么被美国强生公司评价为价值600万的一堂课??? 是什么帮助苏州三星白色家电事业部2年增长10倍业绩??? －－－－杠杆管理：让不可能成为可能 课程大纲： R...
部门的人力资源管理与创新
- 开课时间：2007-08-20
- 开课地点：
- 培训费用：2400
- 讲师：叶延红
- 课程内容：一、人力资源管理的基本理念 ※ 工作中人力资源管理的真正意义 ※ 人力资源管理的基本功能与流程 ※ 部门经理与人力资源管理角色 二、部门经理的核心职责之一——工作设计 ※ 为何要进行工作分析与工作设计 ※ 部门经理在工作设计中的重任 ※ 为最佳绩效而进行的工作设计：工作说明书的...
人力资源全程管理实务训练
- 开课时间：2007-08-20
- 开课地点：
- 培训费用：1980
- 讲师：刘老师
- 课程内容：一、人力资源战略规划 1、人力资源现状分析的方法 制定人力资源战略规划涉及的表单、工具示例 WS集团公司人力资源状况分析统计表及统计结果展示 2、公司战略的执行、落实与人力资源SWOT分析 3、人力资源工作的总政策与总目标 WS集团公司人力资源战略实例 4、人力资源需求预测与供给预测 ...
