《成本改善战略制定与流程建立》参与目的
掌握成本分析与降低的方法、思路；
获取企业降本策略；
制定有效实施的降本流程及机制；
制定适合公司发展的成本战略控制管理计划；
《成本改善战略制定与流程建立》参与对象
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理/主管、供应商等
《成本改善战略制定与流程建立》课程大纲
课程背景：
任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。
21世纪，企业的成本竞争优势决定了企业在市场中的地位。通过成本控制，企业不仅能增加利润，而且能使销售利润率得到显著改善。企业做任何策略调整都要基于成本之上。比如调整价格，只有在成本调整的基础上进行价格调整才是正确的。提高工作效率、提升工作价值都可以从成本控制着手。分析成本的控制点，可以明确工作的核心重点。
课程大纲：
课程导入（破冰环节）
团队建立
讨论：好的团队是怎么样的？
企业盈利模式概述
企业盈利公式分析；
影响利润率的关键因素
影响周转率的关键因素
成本的构成要素和降本的思路
企业/工厂模拟（企业经营现状的再认识）
1、沙盘情况介绍；
2、小组角色分配；
3、沙盘模拟
4、模拟情况汇总
5、小组讨论
企业成本状况分析
企业成本占比梳理
如何统计隐性成本
采购成本控制不良的后果
生产成本的控制不良后果
销售成本的控制不良后果
成本改善活动开展
小组讨论：企业在成本改善中遇到的难点？
成本改善的意识树立
成本改善的组织保障
成本改善的激励保障
成本改善的课题选择
成本改善的目标分解
成本改善的团队组建
成本改善的过程管控
成本改善效果的评估
成本改善措施的维持和固化
成本改善管控机制建立
导入成本的目标管理
建立统一的成本管理架构
成本管控引入绩效指标
建立系统化的成本数据收集体系
主要成本改善方法
1、采购成本控制战略
2、生产成本控制战略
3、销售成本控制战略
总结
讲师介绍
邵老师
