《决策者的人力资源管理》参与目的
1.决策者的人力资源管理理念与人力资源思维
2.如何选人，培育人才梯队，组织基业长青
3.培育下属，培训与开发，人力资源管理的授权辅导
4.人力资源管理的制度化建设与权变分析
5.理解人性，建立有效的人力资源激励机制
《决策者的人力资源管理》参与对象
老板、总经理、高层、HRD
《决策者的人力资源管理》课程大纲
课程背景
企业最想要的是经营业绩，在追求业绩的过程中，人是最根本的因素。企业决策者，决定了企业人力资源工作的方向和思路；企业决策者的人力资源管理，决定了企业未来的发展空间。
本课程从认知论到方法论，结合实际案例的讨论和解读，针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题，从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。
课程大纲Outline
引言：人力资源管理的发展
一、决策者的人力资源管理理念与思维
1.面向未来 以人为本的战略人力资源管理
2.人力资源管理的四个基本假设
3.人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性
4.体现管理的公平是对人最大的尊重
5.构建战略人力资源管理系统的三个维度
6.底层逻辑：企业家的人力资源管理理念是根本
7.人力资源管理中的能力观与道德观
8.案例：业务总监接私活如何处理？
二、选人：人岗匹配 培育面向未来的人才梯队
1.人力资源管理的两条主线：组织工作系统 人的行为系统
2.决策者选人用人的思维：辩证思维、系统思维、战略思维
3.内外部招聘的优劣分析 彼得原理的解决思路
4.结构化面试和非结构化面试的信度与效度
5.研究方法论：人本主义方法论与科学主义方法论
6.基于胜任要素和素质模型的优缺点分析
7.案例：这三个候选人中选谁当部门经理
8.内外部人才调配难点与解决建议：轮值和分槽
9.工具：PDP人力资源系统管理的四种思维模式
三、育人：培训开发 人力资源管理的授权辅导
1.应对挑战 未来企业要解决的三个问题
2.适合企业发展战略的人力资源管理战略选择
3.人力资源管理的核心原则 人岗匹配的内涵
4.人力资源开发 质性与定量维度的发挥优势
5.上君尽人之智 信任的制度底线与目标高线
6.职业化行为评价 向上管理五要素
7.基于案例研究的理论构建：增强下属责任心的四种方法
8.基于实证研究的理论验证：用己之长与幂率分布
9.工具：人力资源开发与辅导干预的六步分析法
四、用人：以人为本 人力资源管理的制度化与权变
1.制度化建设四要素：示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法
2.绩效管理的一二三四原则与试运行机制
3.关键绩效指标的设置：绩效管理服从组织经营
4.引领指标和滞后指标：思考与行动
5.权力的五种来源与巴纳德权威接受理论
6.人力资源管理策略：罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽
7.案例：对这两个部门经理要不要一视同仁？
8.薪酬管理中的权变分析：效率型与效能型组织
9.工具：人力资源管理的权变模型运用
五、留人：理解人性 建立人力资源管理与激励机制
1.留人的难题：“义”与“利”在人力资源管理中的运用
2.建立人力资源机制：理解人性是组织激励的基础
3.边际效应递减与边际心理成本递减
4.维持因素与激励因素在人力资源管理中的实施
5.人力资源管理中的公平：分配公平到程序公平
6.绩效评价方法：图评价尺度法与交替排序法
7.人力资源管理的差异性与统一性
8.工具：激励人心的第五个要素
9.案例：决策者如何分配这些物资激励效果最好？
六、课程回顾与问答
讲师介绍
蔡毅臣
国家认证管理咨询师
国家认证高级人力资源管理师
北大总裁班特约高级培训师
清华总裁班特约高级培训师
DASE执行系统解决模型创建者
中国孙子兵法研究院特别顾问
经历描述
蔡毅臣老师从事企业管理及培训工作12年，先后在大型国有企业和民营企业从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作，有丰富的管理实战经验，具备良好的管理体系整合能力，在人力资源和组织管理方面有着深厚的造诣。蔡老师拥有六百余场企业培训经验，熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理；蔡老师独创DASE执行系统解决模型，将企业管理理论与管理实践紧密结合，通过教练式、参与式等教学方法，注重学员体验，充分调动学员学习热情，培训效果深受学员好评。
蔡老师在国学方面也有很深的研究，多年研习《韩非子》，结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系，其中包括：韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与企业管理、法家思想与团队建设等。蔡老师生动的将“法家”与管理结合，为现代企业在组织管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施，得到企业一致认可与好评。
培训风格
蔡老师的培训激情而幽默，具有很强的感染力，内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻，深受学员好评。
蔡老师的课程注重从实际操作出发，注重提炼技能核心精髓，易学易懂，方便学员学以致用，可直接提升学员相关技能，实用有效，可操作性与可复制性强。
蔡老师在培训中注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强 ，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感动并感悟。
蔡老师授课以开启学员的智慧为出发点，在领悟“道”的基础之上去追求术的完善。从现象入手探寻其背后的本质，从而提出更有效的解决方案。
客户见证
爱新觉罗•德崇先生：
毅臣老师的课程内容旁征博引、博古通今，让我很受启发，感谢毅臣老师给我们带来这么好的课程。
斯递尔科技董事长朱运宏先生：
蔡老师的案例丰富，非常有益于指导企业实践，课程互动充分。我们感觉很有收获。
丰远集团董事长段兴波先生：
蔡老师的课程紧密联系企业实际情况，有理论、有案例、有方法，便于记忆，培训效果非常好，我们希望能与蔡老师长期合作。
香港华欧公司总经理王向华先生：
蔡老师的课程不光丰富了我们的知识、开拓了我们的视野、同时给我们提供了一套实用、细致的管理工具，有助于各级管理人员的工作实效；培训方法也充分体现了个性化和定制化。
元和建国酒店总经理董海英女士：
蔡老师的课程深入浅出，幽默风趣，理论具体、案例生动、工具和方法对实践有极高的参照性，使企业和我个人都受益匪浅。
