《激活组织：HRBP价值呈现与最佳实践》参与目的
企业收益：
1、打破的界限，让人力资源成为业务部门的重要支撑，助力业务的发展；
2、学习与借鉴企业文化顶层设计和落地执行系统方法，驱动文化的落地；
3、将人才识别、培养和激励等先进管理方法和工具引入企业，培养优秀干部，提升团队效能。
岗位收益：
1、了解最前沿的人力资源管理和HRBP理念及发展趋势；
2、学会抓住业务关键人，获取信任，深入了解和支持业务；
3、掌握企业文化和价值观构筑、组织能力建设和提效的方法和工具；
4、掌握人才识别、干部加速培养绩效激励等管理秘籍，助力企业战略落地执行。
《激活组织：HRBP价值呈现与最佳实践》参与对象
深HRBP、HRD、想搭建HRBP体系却没有思路的HR、从HR到HRBP的转型者。
《激活组织：HRBP价值呈现与最佳实践》课程大纲
模块1: 前沿趋势篇 - 基于业务发展的人力资源管理价值创新和组织赋能
1、理念革新：使HR回归业务导向；全面诠释HRBP
2、戴维·尤里奇“三支柱”理论和HR四角色定位
3、他山之石：IBM/华为HRBP六大角色 V-CROSS；阿里政委体系最佳实践
4、不忘初心，牢记使命：重新定义人力资源从业者的价值与使命
5、实战分享：HR如何赋能CEO、部门总监和关键员工，体现HR的全面价值
6、数字时代HR创新变革：从人力资源管理6个分支全面升级到人力资本赋能8大模块
模块2：实战场景篇-价值呈现和组织赋能之全新解码
1、小组讨论：HR如何了解和学习业务？
2、HR需要了解和学习的主要业务术语和知识体系
3、如何深入了解和支持业务：掌握业务知识的方法和渠道；
4、HRBP如何抓住业务关键人
5、HRBP如何赢得业务老板之信任：成为其左膀右臂
6、HRBP如何与横向业务部门成为合作伙伴、HRBP政委与业务领导的职责分工和协作关系
7、HRBP如何与普通员工相处：从群众中来，到群众中去
8、案例：某500强公司HRBP如何支持业务发展和构建客户第一文化和跨部门协作
9、实战模板：HRBP如何对业务老板工作总结汇报 - 量化和体现HR的赋能价值
10、场景分享：顶级跨国公司资深HRBP年度时间轴工作规划以及一天工作实战画像
11、案例方法：HRBP解读业务能力-基于业务状况的HR解决方案（从业务战略到人力资源策略）
模块3：方法实操篇-价值呈现和专业能力提升之实战应用、方法与工具
1、战略性人力资源管理和长效机制构建
（1）激活组织：基于价值链和人性的企业管理体系
（2）战略诠释：基于业务成长的战略人力资源管理模型-从顶层设计到底层逻辑之“3步4看”
（3）战略性人力资源管理OTCM价值驱动范式
2、企业文化和价值观体系构筑与落地
（1）重新定义和审视企业文化：界定、构成、外延、内涵和意义
（2）框架思路：基于员工凝聚力的企业文化构建范式-“四化建设”
（3）解决方案：“虚文实做”- 企业文化贯彻落地之三载体和三嵌入方法论
（4）创新案例：顶级500强企业文化顶层设计和落地执行系统-基于行为锚定的价值观体系
3、组织能力建设和提效之理念和思路
（1）移动互联时代组织架构的迭代演变
（2）组织效率和沟通：管理层级和管理幅度，组织高效沟通方式和创新
（3）最佳实践：盖洛普Q12 方法论，员工敬业度调查和跟进实施全流程管理
（4）最前沿：某头部500强跨国企业多元化DEI组织体系之构建
4、人才管理、干部培养与团队赋能
1）“从员工关系到员工体验”-员工体验感提升和提前预判性保留
（1）“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建设之四部曲
（2）HR如何帮助老板有效面试和评估高管
（3）案例：某顶级500强“员工体验”模型和实战应用
（4）“留才之良方”（激励和留用）：POWER 模型-预见性人才流失风险管理和提前保留
2）支撑业务发展的关键人才识别和干部加速培养
（1）“识才之慧眼”（绩效与潜能）：高潜质人才识别选拔之方法思路
（2）“育才之策略”（发展多渠道）：实战标杆 - 某顶级500强全方位干部培养之长效机制
（3）“发才之韬略”（跟踪和提高）：基于员工特性的职业发展计划IDP之制定和实施
（4）小组练习和画像：新生代“后浪”员工90/95后特点和管理激励方略
3）基于业务战略落地和员工激励之绩效管理秘籍
（1）基于价值产出和行为过程之绩效管理理念-两手都要抓，两手都要硬
（2）战略性绩效管理和团队赋能：上承战略落地，下接团队管理，横向部门拉通
（3）“用才之区分”（差异化评估）：顶级500强公司“九宫格”案例分享和实战应用
（4）“激才之秘籍”（辅导和激励）：OBIA模型应用于绩效辅导与面谈
（5）讨论与案例：得人得心 - HRBP如何实施走心高效的非金钱非物质激励之百宝箱
讲师介绍
麦老师
