《向华为学习：业务驱动的人力资源变革》参与目的
1、能够描述标杆人力资源的总体框架；
2、基于变革思想，识别人力资源关键问题和变革优先级；
3、通过案例分析和研讨，输出人力资源变革具体问题的解决思路。
《向华为学习：业务驱动的人力资源变革》参与对象
HRVP、人力资源各模块核心员工、人力资源变革项目总监、项目经理、对组织变革感兴趣的中高层管理者
《向华为学习：业务驱动的人力资源变革》课程大纲
第一部分：业务驱动人力变革框架理论
1、华为人力资源演进历程
2、BLM牵引战略人力资源管理的价值实现
3、构建人力资源管理体系核心框架
4、价值链循环：打造人力资源管理体系框架内核
第二部分：组织设计及运作
1、战略决定业务，业务决定流程与组织
2、组织与组织绩效管理业务架构
3、全业务E2E坚持以客户为中心的产品研发与业务运营
4、打赢班长的战争：一线呼唤炮火，保持灵活机动和组织应变
5、充分授权与组织协同：后方决定打不打，一线决策如何打
6、强化组织能力：针尖战略与蜂群战术
第三部分：组织绩效管理
1、从战略规划到经营计划
2、绩效管理工具：平衡计分卡
3、绩效指标设置与考核：独具特色的拧麻花考核模式
4、经典型KPI指标体系与考核方法
5、实例：研发人员考核指标体系与机制
第四部分：人才管理
1、关键岗位职责与重点工作
2、业界专业层级、职位与薪酬的联动关系
3、内部人才市场建设
第五部分：激励与薪酬
1、价值分配框架设计
2、薪酬管理政策导向：不能让雷锋吃亏
3、薪酬设定十六字方针
4、工资政策导向管理
5、奖金管理设计与核算
6、长期激励设计与实践
7、多元化激励策略与实践
8、构建多元化激励地图与管理机制
第六部分：组织氛围建设
1、文化价值观落地策略
2、组织氛围建设要点
3、实例：企业文化建设样板
第七部分：人力资源自身建设
1、实例：华为HR三支柱转型实践
2、人力资源体系组织结构设计与演进
3、公司治理理念与顶层设计
4、人力资源流程体系建设与运作
5、V-CROSS模型：HRM 角色认知
6、人力资源核心能力提升
讲师介绍
王志芳
