《后疫情时代 — 组织重启与人才结构优化》参与目的
企业收益：
1、从客户价值流出发，重启组织，优化人才结构；
2、做好减员的“法、理、情”计划，降低减员带来的负面影响；
3、打破招人的常规渠道，为企业招揽优秀人才。
岗位收益：
1、建立从客户价值流到组织设计的系统性思维；
2、运用岗位优化四大原则优化岗位设置问题；
3、迭代用工模式，掌握“拥有”转型“使用”的关键成功因素；
4、通过案例训练，制定减员的全面沟通计划；
5、掌握目标选才，为企业获取关键人才。
《后疫情时代 — 组织重启与人才结构优化》参与对象
HRVP、人力资源变革项目总监/项目经理/项目成员、人力资源各模块核心员工。
《后疫情时代 — 组织重启与人才结构优化》课程大纲
前言：后疫情时代的困局
一、组织重启
1、新商业思维
2、走进客户需求价值链，整合线上、线下的产品供应链
3、组织重启源于客户价值流重构
4、建立从战略到组织、人才的全局思维
二、优化岗位设置
1、岗位是人力资源管理的基础
2、岗位设置与优化原则一：管理幅度适当
3、岗位设置与优化原则二：工作量饱满
4、岗位设置与优化原则三：最少岗位数量
5、岗位设置与优化原则四：职责清晰
6、案例训练——诊断目前企业岗位设置问题并优化
三、用工模式的迭代
1、从共享经济看用工模式的大趋势
2、“拥有”关键岗位
3、“使用”非核心岗位
4、用工模式的选择
5、不同用工模式下的薪税筹划
6、探讨与分享：如何让非直接雇佣员工有归属感
四、后疫情时代的人才盘点
1、关键人才的盘点要素与步骤
2、同心人VS 同行人
3、制定个人发展计划的核心步骤
4、案例训练——用127发展原则，为企业高潜人才定制发展计划
五、减员之法、理、情
1、案例分享——失败减员企业的“后遗症”
2、成功减员之三部曲：法、理、情
3、减员之准备：80%的成败在开始时就已经决定了
4、减员之进行：把控好被裁员工情绪是关键
5、减员之结束：赋能与凝聚留下来的员工是关键所在
6、重点中的重点——正确的角色分配：CEO、部门负责人/直接主管、HR管理者
7、案例训练——建立企业减员之全面沟通计划
六、目标选才——获取新鲜血液
1、后疫情时代是企业从市场上获取优秀人才的最佳时机
2、打破用人之常规渠道：跨界用人、海外人才市场、获取外企中、高管、北、上、广、深转向下沉市场
3、什么是有效的选拔？
4、结构化行为面试与演练
5、管理者与HR在目标选才中的角色定位
七、总结——后疫情时代之重启组织、优化人才之关键成功因素
1、复盘课程中所学到的知识、记录关键见解
2、制定行动计划
3、如何推动落地
4、结束
讲师介绍
过音群
