《OKR绩效管理实战工作坊》参与目的
了解OKR绩效管理与传统KPI绩效管理的差异性
掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法
训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
学会整套OKR操作方法
《OKR绩效管理实战工作坊》参与对象
担当绩效管理的各级管理人员、人力资源专业人士
《OKR绩效管理实战工作坊》课程大纲
培训议程/Agenda
08:30-08:55 签到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培训 Training 13:00-15:30 培训 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培训 Training 15:45-16:30 结束Training end
课程背景：
传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在挑战性目标设定、反馈辅导、经理与员工的信任合作关系建立、共识共创共达高绩效目标？
OKR绩效管理针对当今VUCA不确定时代下互联网新业务环境工作方式而设计，更强调合作、社交化、快速反应，为企业提供一个全新的敏捷绩效管理方法，支持企业高绩效达成的同时，培养一批具有高挑战性和成长性思维的人才。
本工作坊讲师担任世界知名500强医疗企业人事总监和人才发展总监职务十多年，亲自负责绩效管理多年，重视企业存在的唯一高绩效目标的达成，熟悉绩效管理落地有效性关键，擅长通过共创工作坊支持管理者们共创OKR目标，群策群力落地相互支持交付流程，提升管理者觉察力和改变心智模式和行为，主动担责绩效管理工作，辅导反馈员工，管理整个绩效管理进程，达成企业高挑战目标和高绩效人才培养的多重成果。
活动纲要：
模块一：绩效管理与自主管理
1.Check in 破冰，管理团队链接
2.对公司绩效管理现状的盘点与反思
3.绩效管理成功要素与人性之道
4.自主管理的定义、重要性与关键要素
案例学习：火神山医院迅速建成的成功要素
模块二：认识OKR绩效管理
1.OKR的定义，是什么，不是什么？
2.OKR与KPI的区别与关系
3.案例学习：某知名企业客户服务经理的KPI 和OKR的不同
4.为什么要用OKR来做绩效管理
5.OKR绩效管理全流程模型和实施的5533原则
模块三：创建有效的OKR绩效管理
1.工作的动力来源本质（练习：哈佛大学动力测试）
2.OKR制定流程与方法
3.精准设置有效的OKR目标（撰写方法）
4.培养员工的成长型思维模式
5.管理者以身作则在OKR管理中是核心力量
6.练习：OKR是否撰写合理的思考+讨论
7.OKR设定常见错误
模块四：OKR绩效管理实施
1.OKR与战略目标的一致性
2.OKR实施流程与周期
3.OKR实施的5大关键点
4.设定OKR目标并自上而下的确认
5.实战练习：撰写团队与个人的OKR
模块五：OKR绩效管理跟踪与反馈
1.OKR实施成功的关键
2.如何写周报和季报，如何开团队绩效会议：周会、季会、半年度会议
3.一对一辅导：GROW的动力对话流程模板和应用练习
4.反馈是OKR敏捷绩效管理流程的重要组成部分，创造反馈文化
5.有效持续的反馈模型：SAID、AIA、AID
6.实战模拟：一对一反馈模拟对话全体学员演练，上台演示与讲师点评
模块六：OKR高绩效文化的构建与激励
1.企业的愿景，使命，价值观与OKR高绩效文化
2.OKR绩效管理中对管理者的要求
3.如何通过OKR激发潜能和员工成长性思维
4.如何让OKR可持续在公司内落地实施，养成工作法
5.OKR模板与工具分享
6.学习后的行动计划、Q&A、CHECK OUT
讲师介绍
杨老师
