《吉塔行星沙盘——有效决策的6个要素》参与目的
1. 透过模拟项目的体验引导，理解管理决策过程和决策的方法
2. 体验到在决策中各种陷阱，并学会有效的避免或应对
3. 意识到每一个决策对实现团队目标影响的重要性
4. 掌握一套高效决策的流程并能运用相关的方法与技巧
5. 学会与团队成员一起做决策的方法与技巧
《吉塔行星沙盘——有效决策的6个要素》参与对象
企业高层管理者
《吉塔行星沙盘——有效决策的6个要素》课程大纲
课程背景
管理者必须高效的做出决策，决策技能是可以学习的。要提升做出优秀决策的概率，唯一的方法就是学会高效的决策方法。
一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的5名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机……听起来像一部科幻片，实际上这就是我们马上要进入的《高效做决策》课程中的体验项目
课程通过学员亲自参加模拟项目，一起去体验在问题情景下如何做出决策，一起去学习高效的决策方法与技巧。通过学习，期待每一位管理者都能高效带领做出决策，提升整个团队的决策能力。期待每一位成员都可以为组织做出最好的决定，一起最有效地达到组织和成员共享的目标。
课程大纲Outline
一、做出明智的选择
1. 什么是决策思维
2. 决策是一项最基本的管理技能
3. 你可以学着做出更优秀的明智选择
二、模拟体验：吉塔行星
1. 一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的5名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机……
2. 团队进入紧张冒险的情境中，无从得知星球全貌和基地的位置，手里只有一张降落点的地图，每天只能作一次决定，选择东、南、西、北中的一个方向前进，一旦确定，就能得到另一张地图，在此过程中，还要随时注意水和矿物质的补给。
3. 如何通过高效的决策，最终找到基地，返回地球，这是对你们整个团队的考验！
三、有效决策的6个要素
1. 运用决策6要素来做出明智的选择
2. 要素1——决策的问题
1) 判断是否有必要做决策
2) 判断决策的问题的性质
3. 要素2——决策的目标
1) 明确决策的“边界条件”
2) 明确决策要实现的最低目标
4. 要素3——决策的方案
1) 你永远不可能选择一个你甚至从未想到的方案
2) 不管你有多少备选方案，你选定的那个方案，至多只是这些方案中最好的
5. 要素4——决策的取舍
1) 判断什么是正确的决策
2) 判断什么方案是可以接受的
6. 要素5——决策的行动
1) 决定谁需要了解这个决策
2) 决定要采取哪些行动以及由谁来采取这些行动？什么时候？
3) 决策行动计划必须包括哪些资源，支持，知识和技能等等
7. 要素6——决策的检验
1) 思考用什么方式来检验决策的效果
2) 走出去，了解决策效果的第一手信息
四、成为高效的决策者
1. 避开决策中的偏见与陷阱
2. 带领团队进行决策
3. 为自己的决策负责
讲师介绍
杨俊峰
管理效能提升实战讲师
● APT会员、神经语言学NLP执行师
● 客户服务领域知名实战专家
● 北美心理类型学会（APT）正式认证的MBTI资格导师
杨俊峰先生毕业于中国科技大学，管理学与法学双学士，北京大学心理学硕士，NLP执行师，北美心理类型学会（APT）正式认证的MBTI资格导师， APT会员。
杨俊峰先生曾先后于深圳市比亚迪实业公司、泰康人寿保险公司等企业，从事培训经理、区域营销服务部经理、专职培训讲师等工作，有丰富的实际工作和培训经验，非常擅长把专业的心理学知识浅显易懂地应用在管理模式、管理技能、员工成长、人际管理、客户服务系列课程中，深受学员喜爱。
杨俊峰先生授课经验非常丰富，思路严谨，线条清晰，再通过深入浅出和形象的表现形式，配合他激情洋溢、富有感召力的声音，深得学员喜欢。他善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合，并融入管理理论、心理学理论和服务理论的知识，使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发听者的思维。听杨俊峰先生讲课不仅是一次学习，更是一次享受。
杨俊峰先生培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、华为技术、中兴通讯、上海贝尔、烽火通信、国人通信、国信朗讯、 博威科技、汉高华威、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、Coca-Cola、OWENS-CORNING、长城计算机、神州数码、同洲电子、卓越数码科技、协发医药科技、新意科技、吉联通数码、腾讯科技、南迪电子、金兰田电子、英威腾电气、A8音乐集团、上海日立、深圳金融联、招商银行、中信银行、大连商品交易所、永安期货、东风汽车、上海通用汽车、东风日产汽车、上汽通用五菱汽车、比亚迪集团、海王集团、丛林集团、创兴服装集团、新东方教育集团、大亚湾核电、阳江核电、红沿河核电、天荒坪水电、富春江水电、中石化广州、中海油研究中心、大鹏液化气、中航地产、花样年地产、优地地产、深圳鸿基集团、深业集团、盐田港集团、深圳邮政、深圳地铁、招商局物流、德邦物流、风神物流、珠江物流、杭州中萃、九星印刷、泰康人寿保险、义乌工商局等。个人资料
一个专业背景 心理学背景
中国科技大学管理学士、法学士；
北京大学心理学研究生
北美心理类型学会（APT）会员
北美心理类型学会MBTI（性格分析）资格导师
神经语言学NLP执行师
两类职业经历 人力资源类：
深圳市比亚迪集团人事科长、培训科长
泰康人寿保险深圳分公司专职讲师、培训中心主任
爱科特职业经理人能力提升系列首席讲师
服务营销类：
泰康人寿保险深圳分公司区域营销服务部经理
深圳市爱科特企业管理咨询有限公司高级培训讲师
三个核心课程 高效能人士的七个习惯：
修炼内功，实现由内而外的改变
管理者(中层管理干部)的关键任务：
转变角色，走出管理低效的心理盲区
管理者管理技能训练：
有效的管理技能，帮助管理动作到位，管理执行有力
课程研究领域 以三个核心课程（特别是高效能人士的七个习惯）为基础，衍生出多个管理素质与管理技能课程，这些课程基本理念一致，都是以心理学为知识背景，都是强调个人素质的内外兼修，都是帮助学员由内而外，从观念到技能全面提升自己。
在标准课程的基础上，结合企业各级人员遇到的实际问题，根据不同课题、不同行业、不同职级、不同时间设计了相应的课程，希望能够更全面、更个性的解决企业所面临的问题。
