《终极雇佣—高端人才的吸引与选拔》参与目的
企业收益：
1、打造专业的招聘面试队伍，识别优秀的高端人才；
2、设计招聘高端人才的面试流程，节约面试成本；
3、提升企业招纳高端人才的能力，招到合适的人才，降低人力成本
岗位收益：
1、学会通过物理和化学双层画像构建人才地图；
2、明确高端招聘的角色与分工, 学会设计面试流程、方式与主题；
3、学会对候选人的思维、情感、行为进行全面评估；
4、掌握设计高端人才胜任力模型的方法，招到与岗位相匹配的人才。
《终极雇佣—高端人才的吸引与选拔》参与对象
招聘经理/主管、人力资源部门相关负责人、职能部门经理/主管。
《终极雇佣—高端人才的吸引与选拔》课程大纲
一、高端人才的普遍特征
•解构高端人才优秀
1、动机层面
2、 行为层面
3、知识，能力，经验层面
4、领导力层面
5、战略层面
二、高端人才引入-人才地图
•物理画像与化学画像
1、物理画像的定义与准备度
2、化学画像的定义与准备度
3、通过双层画像构建人才地图
4、分析高端人才的个性化与通用化特征
三、高端人才引入-评估与吸引
•评估
1、构建信任-价值先行
2、寻对场景，专业提问-基于
行业，岗位挑战，个人成长
3、借机挖掘深层本质-情感，
4、价值思考和选择，收益主张
•选拔小组构成与分工
1、高管的角色与职责
2、 HR的角色与职责
3、顾问的角色与职责
4、主题性跟进与管理
5、基于信息对称的再布局
四、案例分享
•双重管理文化下的最快速CEO招聘
1、背景解析, 角色与分工，评估与吸引，OFFER与入职管理
2、发现“好”的布局，“好”的事前准备，“好”的反馈做法
3、复盘当中的几个关键节点设计与行动方案
•创意大师的跨国招聘
1、背景解析, 角色与分工，评估与吸引，OFFER与入职管理
2、发现“好”的布局，“好”的事前准备，“好”的反馈做法
3、复盘当中的几个关键节点设计与行动方案
讲师介绍
于丽娜
