《打造超级组织——激活组织的四条路径》参与目的
《打造超级组织——激活组织的四条路径》参与对象
人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。
《打造超级组织——激活组织的四条路径》课程大纲
一：VUCA时代下的生态型组织创新
1、传统企业 —— 互联网平台/生态
2、互联网-物联网-人工智能
3、陈春花教授：人与组织的迭代
4、特种小分队是超级个体还是超级组织？
5、生态型组织的几个关键词
二：通过知识管理，驱动组织智慧沉淀
1、动态知识管理，共创鲜活的知识
2、什么是动态知识管理
3、顺丰案例:用技术手段构建学习生态
4、什么是动态知识沉淀
三：通过业务融合，构建打造超级组织
1、总部平台+基层小团队
2、曾鸣教授：商业运作模式对比
3、小米打造的是超级个体，还是超级组织？
4、罗辑思维如何打破部门墙
5、韩都衣舍如何打造超级组织？
6、硬组织激励体系：为公司战略和主营业务服务
7、软组织激励体系：为公司文化和组织创新服务
8、互联网时代GE的大胆变革
四：通过搭建场域，促动全员迭代升级
1、企业——平台
2、构建三轮驱动的组织
3、搭建场域的三大关键要素
4、案例分析
五：管理者的场域领导力修炼
1、管理者的场域领导力修炼
2、领导力的四个层级
讲师介绍
马老师
