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打造超级组织——激活组织的四条路径
发布时间: 2019-10-16  更新时间: 2021-02-19  授课讲师:马老师
 开课信息 课程编号:100488374
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 2874348799   721560397
咨询热线:020-29042042
 《打造超级组织——激活组织的四条路径》参与目的



 《打造超级组织——激活组织的四条路径》参与对象

人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。

 《打造超级组织——激活组织的四条路径》课程大纲

一:VUCA时代下的生态型组织创新
1、传统企业 —— 互联网平台/生态
2、互联网-物联网-人工智能
3、陈春花教授:人与组织的迭代
4、特种小分队是超级个体还是超级组织?
5、生态型组织的几个关键词


二:通过知识管理,驱动组织智慧沉淀
1、动态知识管理,共创鲜活的知识
2、什么是动态知识管理
3、顺丰案例:用技术手段构建学习生态
4、什么是动态知识沉淀


三:通过业务融合,构建打造超级组织
1、总部平台+基层小团队
2、曾鸣教授:商业运作模式对比
3、小米打造的是超级个体,还是超级组织?
4、罗辑思维如何打破部门墙
5、韩都衣舍如何打造超级组织?
6、硬组织激励体系:为公司战略和主营业务服务
7、软组织激励体系:为公司文化和组织创新服务
8、互联网时代GE的大胆变革


四:通过搭建场域,促动全员迭代升级
1、企业——平台
2、构建三轮驱动的组织
3、搭建场域的三大关键要素
4、案例分析


五:管理者的场域领导力修炼
1、管理者的场域领导力修炼
2、领导力的四个层级


 讲师介绍

马老师



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