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企业并购重组
发布时间: 2019-09-11  更新时间: 2019-09-11  授课讲师:池老师
 开课信息 课程编号:100488287
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咨询热线:020-29042042
 《企业并购重组》参与目的



 《企业并购重组》参与对象

董事长、总经理、投融资专业人士、律师、会计师、金融机构管理人员、主管产业投资基金的政府干部

 《企业并购重组》课程大纲

引言 关于并购重组的三个基本问题
案例 1:从某上市公司并购看企业的成长


第一部分 并购重组基础
1.1 企业发展基本路径的选择
1.2 企业并购重组与资本市场
1.3 并购发展历程
1.4 企业并购的理论基础
1.5 并购重组的一般模式


第二部分 并购战略
第三部分 案例 2:某公司并购重组战略分析
2.1 并购战略的定义与属性
2.2 并购战略的定义与属性
2.3 并购战略分析
2.4 并购战略决策
2.5 并购的融资策略
2.6 企业控制权
案例 3:两种一致行动协议
案例 4:基于事实的共同实际控制人
案例 5:从阿里巴巴上市看——同股不同权
案例 6:科创板同股不同权制度分析


第三部分 并购重组相关的基本法规
3.1 并购重组相关的法规体系
3.2 国企并购重组直接相关的法规
3.3 组织结构层面涉及的主要法规
3.4 股权操作层面涉及的主要法规
3.5 资产重组及财务会计处理涉及的主要法规


第四部分 并购决策及重大基础性规划
4.1 并购重组的目的与动机
案例 7:用改进的波士顿业务矩阵分析,确定并购方向与目标
4.2 并购的投资策略
案例 8:不同阶段两个行业并购投资策略分析
4.3 并购目标规划及并购决策
案例 9:用改进的波士顿业务矩阵确定并购方向与目标
4.4 并购成功的关键要素
4.5 并购的全生命周期
4.6 并购团队的组建


第五部分 公司价值评估与尽职调查
5.1 价值评估模型
5.2 主要的价值评估方法
5.3 实践中价格形成的机制和过程
5.4 科创板企业估值
5.5 尽职调查的基本概念
5.6 尽职调查流程
5.7 尽职调查主要内容及途径
案例 10:某并购案尽职调查难题的解决


第六部分 交易结构设计及操作要点
6.1 交易结构设计的基本概念
6.2 交易结构设计
6.3 并购协议
6.4 关于对赌协议
案例 11:太子奶与投资者的对赌
案例 12:坚决不对赌导致并购失败
案例 13:国内第一个对赌纠纷的司法判决
6.5 并购实操要点
6.6 并购过程中的风险控制
案例 14:蓝帆医疗间接收购柏盛国际
(LBO 交易及战略升级的经典案例)


第七部分 并购重组后的整合
7.1 整合模型与整合规划
7.2 整合成功的关键
7.3 整合策略及实施
7.4 文化整合
案例 15:并购整合案例分析


第八部分 国有企业的并购重组
8.1 国有企业的混合所有制改革
8.2 国有企业并购的法律适用
8.3 国有企业并购重组的方式选择


 讲师介绍

池老师



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