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精益实战工具——价值流分析与设计改进
发布时间: 2019-07-10  更新时间: 2019-07-10  授课讲师:刘江
 开课信息 课程编号:100488122
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 《精益实战工具——价值流分析与设计改进》参与目的

ü 了解制造周期对盈利的影响
ü 了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进
ü 学会绘制价值流图 –识别和消除浪费的工具
ü 掌握应用价值流设计对工厂改进的思路和方法
ü 学习运用价值流图分析寻找本公司的改善点
ü 掌握价值流图在办公流程中的运用(办公价值流)


 《精益实战工具——价值流分析与设计改进》参与对象

企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。

 《精益实战工具——价值流分析与设计改进》课程大纲

课程背景:
在工厂运营全面进入精益生产运营的今天,价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具,备受全球精益专家们的追捧,实施价值流管理,使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量等方面的竞争力,以及与之相关的测量、分析、改进过程。
本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践,结合工厂实际问题分组深入练习,掌握价值流绘制与分析步骤,最终使学员迅速找到改善点,帮助企业不断改进,以响应全球工厂运营的竞争。
整个课程将帮助学员系统了解VSM的六大主要作用:
1、识别并计算出工厂制造周期,建立企业盈利模式改进的基础
2、系统化、数据化的帮助企业识别工厂运营流程中的所有改善点(代表性浪费)
3、对改善点进行优先级排序与关联性分析,找到系统遏制点,形成阶段改进规划
4、识别改善点与目标的差距,量化改善项目的目标
5、内在逻辑严谨,可识别出不准确或者造假数据,帮助改善者系统了解企业真实现状
结合增值比的变化,帮助企业确定改善的有效性,并形成可量化的成本收益

培训目标:
ü 了解制造周期对盈利的影响
ü 了解如何通过价值流图实现缩短制造周期的改进
ü 学会绘制价值流图 –识别和消除浪费的工具
ü 掌握应用价值流设计对工厂改进的思路和方法
ü 学习运用价值流图分析寻找本公司的改善点
ü 掌握价值流图在办公流程中的运用(办公价值流)

课程大纲:

第一部分:价值流之于企业盈利的重要性
·企业盈利公式
·生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本
·制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析
·精益价值流改进与其它精益推行方式的对比性分析(案例对比)
·企业如何通过价值流图开展缩短制造周期的改进
·标杆企业利用价值流推行工厂改进的方式与重难点解析
·优秀企业的改善案例介绍—-了解利用价值流图的思路及改进模板

第二部分:价值流图介绍—-寻找及消除浪费的工具
价值流图介绍
· 价值流的定义与应用范围及层级
· 价值流图的构成要素
· 价值流图图标定义与分类介绍
· 价值流图的主要作用点
价值流图分析
· 价值流图的三层次读图法
· 价值流图读图点及分析方法
· 改善点排序及关联性分析
· 改善工具及方法的归纳与改善目标值的设定
案例分享:某工厂价值流分析引导图
价值流图绘制
· 绘制价值流程图基本步骤
· 选择产品族 (PQ/PR分析)
· 理解客户的需求(计算TT)
· 绘制过程流(工序数据)
· 绘制物流(库存时间)
· 绘制信息流(计划模式)
· 计算TPCT与增值比
· 数据的定义和收集
VSM改进案例分享(德资工厂运营层面&美资企业供应链层面)

第三部分:价值流图分析实战工作坊(学员提前准备案例产品线及数据)
价值流图实战绘制(分组,每组5-6人左右)
· 现场数据收集(组长带队,讲师在现场支持答疑)
· 现状图绘制(绘制与数据收集同步分工进行)
· 现状图分析(组员先读图再与讲师沟通分享)
· 爆炸图的确定(三层次读图法的运用)
· 改善点关联性分析和排序 (结合价值流分析引导图确定改善点、改善次序及目标值)
输出:价值流现状图、改善爆炸点及排序、第一阶段改善机会、改善项目目标值
价值流设计改进
·价值流分析与改进的步骤
·价值流分析与改进需考虑的问题(生产流程与办公流程的区别)
·关注满足客户的需求(产能与质量)
--物料采购策略与按需计划体系
--生产节拍(CT)VS客户节拍(TT)
--非标行业的设计模块化与标准化
--OEE的提升(满足TT的需求)
·关注企业的盈利(缩短制造周期LT)
--均衡排产的实现(如何结合SAP、MES等系统)
--柔性化生产线与生产线平衡
--OEE的稳定与持续改进(换型、停机、合格率)
·价值流改进项目的选择
·未来价值流图的绘制
·价值流改进项目的项目管理
案例分享:某汽车零部件行业价值流改进项目管理模板

第四部分:价值流设计改进实战工作坊
未来价值流图设计
· 未来图的绘制(与讲师研讨不断改进)
· 待改善项目的确立
· 行动改进计划(各组交互模拟方案可执行性)
· 改善项目项目管理思路
· 改善项目中改善工具的使用(结合已确定项目进行工具使用的重难点分享)
· 完成VSM项目改善报告(包含VSM目标、当前图、改善点选择、未来图、行动计划等)
· 改善点模拟Q&A
课程输出:VSM项目改善报告(PPT格式提交并完成分组汇报)


 讲师介绍

刘江



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