《需求预测~柔性运营~库存管理》参与目的
2 结合行业与客户造特点，改善需求预测管理
2 分析三种计划（项目计划、生产计划、物料计划），提高计划体系的协调性
2 学习生产预算管理的编制与控制流程
《需求预测~柔性运营~库存管理》参与对象
市场销售、生产管理，计划管理、物料管理，成本管理、预算管理等相关管理与专业人员。
《需求预测~柔性运营~库存管理》课程大纲
第一部分: 运营管理与预算管理
1.1制造型企业的运营体系要素
1.2 四级计划体系： 年度、月度、周/日、现场调度
1.3生产预算管理模式与流程：利润中心、成本/费用中心、项目中心
第二部分: 需求预测管理
2.1 需求预测管理经典模式
- 定性预测方法
定量预测方法
2.2 预测的实务研究
- 预测心理学：“牛尾”失真效应、“真实的谎言”、
-行业/市场容量预测
-竞争/市场份额预测
-客户/数据收集与分析
第三部分: 计划管理
3.1 三种计划管理类型：项目计划-生产计划--物料计划
3.2 项目类型与项目计划
3.3 主生产计划管理
-- 月度主生产计划与调度、 多项目管理与协同
-- 生产能力计划平衡
-- 周/日生产排程、成品/在制品管理
-- 快速响应机制、改单、急单、插单
3.4 物料需求计划管理（供应计划）
-- 常规物料计划、 专项物料计划
-- 供应商供货模式分析： 采购策略、 入厂物流
第四部分 库存管理
4.1 常规库存设置
--ABC管理、安全库存、报警点库存、Min/Max 设置
4.2 MRP+JIT的库存管理
4.3 供应商寄售库存（VMI）管理
第五部分 生产预算的编制与管控
5.1 生产预算编制：人员预算、物料采购预算、项目预算、费用预算、库存预算
5.2 标准成本与预算管理：变动成本、固定成本、成本动因
5.3 预算跟踪与差异分析：数量量差、价格差异、品种差异
讲师介绍
王辉
王 辉
国家一级企业培训师
上海财经大学商学院
特聘讲师、高级咨询顾问
某知名企业管理咨询公司
咨询总监、首席咨询顾问
国际注册高级职业培训师
曾任职于某股份制商业银行担任零售客户经理岗位，主要职责为客户经营与维护、零售产品综合资产规划与配置；后进入银行咨询培训领域，6年金融机构咨询培训经验，在商业银行网点转型方面有着非常丰富的实战经验；尤其是对银行网点物理功能分区、营销氛围营造、网点现场管理、联动营销体系搭建、网点规范化服务建设、特色支行打造、效能提升、商户异业联盟及外拓活动实施开展等方面更有独特的见解。授课内容贴近网点实际，即学即用，能够帮助网点解决发展过程中的实际问题。
近三年主导过的部分培训及咨询项目：
中国银行广州市分行零售咨询项目——特聘专家/主讲师
中国建设银行苏州市分行零售咨询项目——特聘专家/主讲师
华夏银行武汉市分行零售咨询项目——特聘专家/主讲师
广发银行东莞市分行客户经理培训班——主讲师
上海浦发社区银行项目——特聘专家
重庆银行特色支行项目——特聘专家
上海农商银行零售咨询项目——特聘专家
齐鲁银行总行开门红旺季营销项目——项目总监/特聘专家/主讲师
青州农商银行总行开门红旺季营销项目——项目总监/特聘专家/主讲师
安福农商银行总行开门红旺季营销项目——项目总监/特聘专家/主讲师
修武农商银行总行开门红旺季营销项目——项目总监/特聘专家/主讲师
中国邮政储蓄银行山西省分行零售咨询项目——项目总监/特聘专家/主讲师
中国邮政储蓄银行十堰市分行零售咨询项目——项目总监/特聘专家/主讲师
中国邮政集团河北分公司效能提升咨询项目——特聘专家/主讲师/主训练师
中国邮政集团湖北分公司效能提升咨询项目——特聘专家/主讲师/主训练师
中国邮政集团甘肃分公司效能提升咨询项目——特聘专家/主讲师
主讲课程：《厅堂致胜之服务营销实务》、《存量客户价值提升与营销实务》、《银行网点获客渠道开发与活动组织策划》、《精耕细作之一行（点）一策专题培训》、《零售银行外拓营销实施策略》、《网点沙龙活动策划与组织开展》、《社区金融创新模式及差异化经营策略》、《零售银行开门红旺季营销实施策略》、《网点精细化管理体系搭建》、《零售银行差异化经营策略》。
主打咨询项目：《银行标杆网点建设项目》、《零售银行网点转型升级项目》、《特色支行打造项目》、《社区银行竞争力提升项目》、《网点效能提升项目》、《开门红旺季营销项目》、《外拓营销项目》、《网格化精准营销项目》等。
