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研发项目管理与敏捷开发
发布时间: 2019-06-11  更新时间: 2019-06-11  授课讲师:杨修平
 开课信息 课程编号:100488039
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 2874348799   721560397
咨询热线:020-29042042
 《研发项目管理与敏捷开发》参与目的

了解现代项目管理的基本概念与最新进展
 了解项目管理的内涵、方法、特点,透过案例研讨增强项目管理技能
 学会有效的项目计划的制订方法,熟悉项目监控的主要内容与方法
 掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段
 掌握作为一个产品开发项目经理的综合能力。


 《研发项目管理与敏捷开发》参与对象

项目经理/中基层干部/项目主管/项目参与人员。

 《研发项目管理与敏捷开发》课程大纲

导入篇:体系介绍 ● 理解体系科学运用
1. 案例:哪些要用项目来管?
2. 讲师解读:
a) 项目管理的概念
3. 知识:通用项目管理体系
4. IT行业研发项目管理相关体系
5. IPD体系介绍
6. 讲师解读:
a) 项目管理知识领域与过程组
第一篇:项目启动 ● 定项目做准备设目标
1. 项目分析和确认
2. 案例:拿到项目先看什么
3. 讲师解读:
b) 项目可行性分析
c) 项目成本和价格分析的工具
d) 项目成本,(显性成本/隐性成本)
4. 项目目标确定
a) 目标设定考虑的要素
5. 目标设定工具:
a) QFD将用户需求转化为成本目标
b) 结合成本如何技术指标
6. 项目初步规划:
a) 时间进度框架
b) 阶段管理与评审
c) 里程碑和多级计划
d) 传统与敏捷管理
7. 项目需求管理:
a) 需求的采集
b) 需求的分析与整理
c) 需求的定义
d)
8. 学员演练:
讨论:对项目进行阶段和里程碑定义
9. 项目组织准备:
10. 敏捷开发架构与Scrum:调整中增量开发
11. 敏捷开发架构
12. Scrum以及Scrum中的三个角色、三个文档、五个会议
13. 渐进交付模型
14. 进化模型
15. 演化式模型
16. Scrum和XP的结合使用
17. Scrum是一个实现敏捷价值及原则的开发管理架构
18. Scrum让敏捷价值的实现变得自然
19. Scrum是敏捷原则的具体体现


第二篇:计划过程组 ● 计划成就目标蓝图
讨论:项目计划都有哪些?
一、范围计划
1. 讲解:
a) 范围计划的概念
b) 项目的交付物要求
c) 除了交付物以外的可交付成果
二、时间进度计划
1. 理念应用解读
2. 如何对工作进行分解
a) 按成功分解WBS
b) 按活动分解WBS
3. 讲师解读
a) WBS的分解策略
b) WBS的分解逻辑
c) WBS分解的过程中的粗细划分
4. 学员演练:
企业典型项目的项目模拟演练WBS
5. 活动排序逻辑
a) 文档的关系
b) 工作流程关系
6. 讲师讲解:
关键路径法
7. 学员演练:
找出自身项目的关键路径
8. 讲师讲解
a) 项目计划工具-甘特图
b) 网络图
9. 学员演练:
模拟网络图制作
10. 演练:
制定项目开发计划
三、时间进度计划的优化
1. 讨论: 这个小张为什么
2. 关键理念:
a) 学生综合症
a) 帕金森定律
b) 关键链法
c) 设定缓冲
3. 演练: 关键链法的应用
四、敏捷开发Scrum的管理过程
1. 讨论: 敏捷对计划的挑战
2. scrum的文档
3. scrum的会议
4. scrum的需求定义:故事
5. scrum的时间管理:燃尽图的含义
6. scrum的过程解析


五、风险管理计划
1. 讨论: 项目风险都有哪些
2. 风险管理过程与工具
a) 风险识别
 群体识别手段
 风险检查单
 风险工具
b) 风险分析
 定性分析
 定量分析
c) 风险应对
 预防还是应急
d) 风险管理计划
e)
3. 演练: 制定风险管理计划


第三篇:执行/监控过程组 ● 过程可控决定结果
一、项目沟通协调
1. 沟通的常见准则:
a) 观点一:明确目的导向
b) 观点二:手段服务目的
c) 观点三:注意反馈保效果
d) 观点四:感觉为先内容在后
e) 观点五:观点表达不等于事实真相
f) 观点六:语言格式提升效果
g) 观点七:内容聚焦加强效力
2. 项目沟通的要求
a) 项目沟通手段
b) 项目沟通计划表格
c) 公司流程规范对沟通的要求
3. 项目协调方法
学员演练:这个问题如何协调
二、项目进度管控
1. 学员讨论:项目进度延迟的原因分析
2. 讲师解读:
a) 进度延迟的常见原因
b) 进度延迟的措施
3. 进度管控的手段
4. 进度管控的四个技巧
三、项目问题管理
1. 问题处理流程:
a) 识别
b) 分析
c) 方案
d) 实施
e) 评估
2. 项目问题升级处理
a) 质量会谈
b) 客户支持
c) 客户保证
d) 关键路径的移动
e) 资源平衡的技巧
四、项目变更管理
1. 学员讨论:变更的好处和坏处
2. 讲师讲解:
a) 变更流程
b) 变更的影响
c) 变更的柔性管理方法


第四篇:收尾过程 ● 虎头不能蛇尾
1. 讲师讲解:
a) 项目关闭过程
b) 内部转移的要求
c) 收尾涉及的报告
2. 讲师解读:
项目行政收尾
项目合同收尾


 讲师介绍

杨修平

• MBA PMP MATRIZ
• 上海市培训师联合会常务理事
• MATRIZ国际二级认证(证书号02/03149/A-03)
• 上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
• 上海市思维科学研究学会会员
• 美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP)。(证书号 1546461)
• 工业管理工程专业
国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理
大型航空/交通设备制造企业工作四年,从事技术经理、项目经理工作,具备丰富的TMT经验。
某外资企业IT咨询顾问,对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验。
任某企业产品和研发总经理6年,申请发明专利一项。
是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师,IT通信业及制造业的资深专家。
长期专注与TMT领域,在技术领域方向有长期积累。
杨修平老师课程生动活泼,灵活调动学员的创新意识,有效使用创新方法,结合学员自身的行业、产品和工作特征,极大的激活了学员在教学环节中的动力,同时为今后工作中发挥自身的创新能力,灵活应用到工作问题分析和解决过程中,为岗位能力提升发挥作用。


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