《卓越供应与交付管理》参与目的
《卓越供应与交付管理》参与对象
6月20-21日上海 10月17-18日上海
采购经理、物控经理、采购主管、采购专员、采购助理、采购计划员等。
《卓越供应与交付管理》课程大纲
课程背景：
客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准。采购供应链作为内部供应链尾端常常处于被动之中。交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？
本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验，结合大量生动典型的案例，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。
课程大纲：
第一部分：立体供应战略
1、什么是供应战略？
供应战略的立体框架：纵向、横向、深度
供应战略的组成要素：补给、库存、质量、安全、成本、品牌
供应战略的追求目标：物资充足、质量稳定、财务健康、安全保障、品牌维护
2、如何制定供应战略的总目标？
企业既定战略的阅读与分析
企业战略中与供应战略相关的要点
紧扣企业战略制定供应战略目标：思路、方法、常见指标
如何将总目标分解成立体供应战略？
纵向分解法：
NPI阶段的供应战略与工作内容
量产阶段的供应战略与工作内容
EOL阶段的供应战略与工作内容
3、如何将总目标分解成立体供应战略？
横向分解法：
供应商和产品的分类
四大类产品的供应战略与工作内容
纵深分解法：
针对供应市场的供应战略和工作内容
针对营销市场的供应战略和工作内容
针对竞争对手的供应战略和工作内容
立体战略的汇总
可行性检查
冲突与矛盾的识别和处理
4、供应战略的执行
供应战略到工作计划的分解
供应战略的沟通
供应战略的监控与考核体系
供应战略的变更与调整
第二部分：三维供应风险
1、三维供应风险的构成：
品牌风险
安全与社会责任风险
以库存控制为核心的财务风险
风险管理制度的建设
2、涉及品牌的供应管理风险：
交付风险的影响和管控：物料、设备、模具、劳动力资源
质量风险的影响和管控
售后响应风险的影响和管控
各类意外不可抗力的影响和管控
供应危机中供应团队对内外客户的沟通原则与方法
3、涉及安全和社会责任的供应管理风险：
EHS风险的影响和管控
IT和数据风险的影响和管控
全球采购中的文化、宗教、和政治风险
4、库存控制概述（30分钟）
库存控制对现代企业的重要性
库存控制常见的问题和难点
库存出现问题的原理和机制
解决库存问题的“道”与“术”
5、建设有利于库存控制的企业/部门文化（ 30分钟）
全面库存控制需要什么样的企业/部门文化？
如何培育有利于库存控制的企业/部门文化？
部门之间如何维护积极健康的工作关系？
6、预测管理（30分钟）
预测的作用与使用方法
宏观市场与短期需求预测的方法
建设与维护高效的预测机制
7、库存数据管理（30分钟）
库存控制相关的数据和报表体系
库存周转率的计算及意义
其他库存数据
8、“零库存”模式的注意要点（1小时）
5S管理对库存控制的作用和推行过程中的注意点
“零库存”模式下生产计划的调整与配合
VMI操作的原理和实施要点
采购计划的分解与执行
与供应商、客户的合作与互动
质量表现与交付绩效的提升
呆滞物料处理
9、运输和仓储管理（ 30分钟）
运输和仓储对库存控制的影响
破损防护与准时性管理
决定仓储管理的四大因素
第三部分：高绩效供应团队的素养及提升
1. 知识结构的提升
2. 经验的积累与总结
3. 会议和沟通技巧的改善
4. 个人心理的调节和修为
讲师介绍
夏先生
