培训师网-找培训师,就上培训师网!
培训师网站内搜索: 
您现在的位置:首页 > 精品公开课 > 卓越供应与交付管理
卓越供应与交付管理
发布时间: 2018-12-25  更新时间: 2019-02-21  授课讲师:夏先生
 开课信息 课程编号:100487216
 点击这里用QQ咨询  点击这里用QQ咨询
 2874348799   721560397
咨询热线:020-29042042
 《卓越供应与交付管理》参与目的



 《卓越供应与交付管理》参与对象

6月20-21日上海 10月17-18日上海 采购经理、物控经理、采购主管、采购专员、采购助理、采购计划员等。

 《卓越供应与交付管理》课程大纲

课程背景:
客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准。采购供应链作为内部供应链尾端常常处于被动之中。交货紧急的情况时有发生,经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速的传导客户端信息?怎么样有效地保证供应商的交货?为了既满足内部客户又不至于库存太高,应该什么时候开始订货?订多少货?安全库存应该怎么设置?选择什么样的库存管理模式?
本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验,结合大量生动典型的案例,深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度,以大幅度提高企业的盈利能力。


课程大纲:

第一部分:立体供应战略
1、什么是供应战略?
 供应战略的立体框架:纵向、横向、深度
 供应战略的组成要素:补给、库存、质量、安全、成本、品牌
 供应战略的追求目标:物资充足、质量稳定、财务健康、安全保障、品牌维护
2、如何制定供应战略的总目标?
 企业既定战略的阅读与分析
 企业战略中与供应战略相关的要点
 紧扣企业战略制定供应战略目标:思路、方法、常见指标
 如何将总目标分解成立体供应战略?
 纵向分解法:
NPI阶段的供应战略与工作内容
量产阶段的供应战略与工作内容
EOL阶段的供应战略与工作内容
3、如何将总目标分解成立体供应战略?
 横向分解法:
供应商和产品的分类
四大类产品的供应战略与工作内容
 纵深分解法:
针对供应市场的供应战略和工作内容
针对营销市场的供应战略和工作内容
针对竞争对手的供应战略和工作内容
 立体战略的汇总
可行性检查
冲突与矛盾的识别和处理
4、供应战略的执行
 供应战略到工作计划的分解
 供应战略的沟通
 供应战略的监控与考核体系
 供应战略的变更与调整
第二部分:三维供应风险
1、三维供应风险的构成:
 品牌风险
 安全与社会责任风险
 以库存控制为核心的财务风险
 风险管理制度的建设
2、涉及品牌的供应管理风险:
 交付风险的影响和管控:物料、设备、模具、劳动力资源
 质量风险的影响和管控
 售后响应风险的影响和管控
 各类意外不可抗力的影响和管控
 供应危机中供应团队对内外客户的沟通原则与方法
3、涉及安全和社会责任的供应管理风险:
 EHS风险的影响和管控
 IT和数据风险的影响和管控
 全球采购中的文化、宗教、和政治风险
4、库存控制概述(30分钟)
 库存控制对现代企业的重要性
 库存控制常见的问题和难点
 库存出现问题的原理和机制
 解决库存问题的“道”与“术”
5、建设有利于库存控制的企业/部门文化( 30分钟)
 全面库存控制需要什么样的企业/部门文化?
 如何培育有利于库存控制的企业/部门文化?
 部门之间如何维护积极健康的工作关系?
6、预测管理(30分钟)
 预测的作用与使用方法
 宏观市场与短期需求预测的方法
 建设与维护高效的预测机制
7、库存数据管理(30分钟)
 库存控制相关的数据和报表体系
 库存周转率的计算及意义
 其他库存数据
8、“零库存”模式的注意要点(1小时)
 5S管理对库存控制的作用和推行过程中的注意点
 “零库存”模式下生产计划的调整与配合
 VMI操作的原理和实施要点
 采购计划的分解与执行
 与供应商、客户的合作与互动
 质量表现与交付绩效的提升
 呆滞物料处理
9、运输和仓储管理( 30分钟)
 运输和仓储对库存控制的影响
 破损防护与准时性管理
 决定仓储管理的四大因素
第三部分:高绩效供应团队的素养及提升
1. 知识结构的提升
2. 经验的积累与总结
3. 会议和沟通技巧的改善
4. 个人心理的调节和修为





 讲师介绍

夏先生



《卓越供应与交付管理》在线报名
课程名称: 
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
参加总人数:  *
交费方式: 
报名人员名单: 
姓名 职务 联系手机 E-MAIL *
其他需要咨询  
或确认的问题: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
在线客服 ×