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敏捷供应链与物流管理
发布时间: 2018-12-25  更新时间: 2021-01-29  授课讲师:罗老师
 开课信息 课程编号:100487213
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 2874348799   721560397
咨询热线:020-29042042
 《敏捷供应链与物流管理》参与目的

Ÿ 物流管理、供应链管理的前沿最新理念
Ÿ 物流供应链战略掌控职能
Ÿ 从传统物流向供应链延生
Ÿ 供应链管理中的物流成本控制
Ÿ 第三方物流供应商选择策略及管理技巧
Ÿ 未来物流供应链发展趋势、企业如何响应


 《敏捷供应链与物流管理》参与对象

企业物流与供应链经理和各级相关人员

 《敏捷供应链与物流管理》课程大纲

一、物流供应链管理的核心理念
1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系
2、物流的终极目标?供应链决策的核心。
3、供应链的决策步骤
4、物流战略对供应链企业的影响
5、精益生产的背景、大量生产的衰退
6、推式管理理念的形成(推式的优缺点分析,结合案例)
7、拉式管理的风靡(拉式的优缺点分析,结合案例)
8、如何有效衔接推拉管理
9、大批量定制MC与MP、LP的对比
11、物流延迟技术(宜家案例分析)
二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制
1、牛鞭效应产生背景
2、牛鞭效应对企业的伤害
3、降低牛鞭效应的措施:
 库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存
 牛鞭效应产生机制及企业风险规避技巧
 库存成本核算及控制
4、牛鞭效应的成因及预防
 案例分析:P&G经典牛鞭效应案例
5、JIT & VMI
 JIT与VMI的区别联系
 JIT的实施要点
 案例讨论:丰田、供应链物流中断经典案例
三、物流供应链系统库存控制技术
1、订货点库存决策
2、一次订货决策
3、如何重复订货决策
4、库存成本的结构
5、如何有效降低库存成本
6、到底什么是零库存
7、柔性库存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术
9、库存的风险分类,如何防范。
10、供应链周转库存
11、供应链不确定性管理: 安全库存 SS
12、物流经济批量EOQ
四、供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
 运输、库存成本
 信用成本
 税费成本
 保险成本
 缺货成本
2、物流成本控制
 物流成本冰川
 第三利润源
 库存及运输成本控制
 交货地选择、运输方式匹配
 运费结构、不同运输方式运费
 运费风险划分、如何规避
 运输包装、物流模数
 运输路线优化及设计
 运输方案设计
五、第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流的核心理念
 第一方,第二方,第三方,第四方物流的区别
 第三方物流分类
 第三方物流的价值、第四方物流的发展趋势
2、第三方物流供应商的选择
 第三方物流评估的标准
 第三方物流选择策略(层次分析AHP,活动成本法ABC)
3、第三方物流供应商的管理
 第三方物流供应商绩效管理
六、如何打造具有安全又便利的国际供应链?
1、六步构建“贸易和海关合规体系”
2、企业未完善“贸易和海关合规体系”五大风险:
 违法违规风险
 企业财税损失风险
 企业生产经营供应链上的风险
 贸易安全方面的风险
 海关信用等级降级风险
3、合规体系重点内容分析:正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理
4、如何正确申请AEO认证?AEO不是ISO。
5、如何选择AEO第三方辅导机构?
6、AEO九大热点问题
7、供应链合规的“终极防护墙”
七、绿色物流、绿色供应链、逆向物流、回收物流
1、绿色物流的核心思想
2、绿色供应链发展趋势(案例分析)
3、逆向物流、回收物流发展趋势(案例分析)


 讲师介绍

罗老师



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