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OD组织发展认证班 — 从人力资源专家变身OD高手
发布时间: 2018-12-24  更新时间: 2019-12-10  授课讲师:康传伟
 开课信息 课程编号:100487206
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 2874348799   721560397
咨询热线:020-29042042
 《OD组织发展认证班 — 从人力资源专家变身OD高手》参与目的

企业收益:
1、将全球领先的OD方法融入组织设计,推动变革;
2、培养OD专业人才队伍,优化内部人才结构和能力;
3、解决组织诊断、设计及人才梯队建设等关键问题。
岗位收益:
1、掌握OD经典的三个组织诊断方法;
2、应用组织流程图重新设计匹配的组织架构;
3、与高层、业务领导者建立信任,抓住业务痛点和需求,找到解决组织与团队问题的逻辑主线;
4、明晰ODer 的成长路径与学习地图。


 《OD组织发展认证班 — 从人力资源专家变身OD高手》参与对象

组织发展/人才发展/学习发展从业者、HRD、HRBP、企业高管、团队教练等对组织发展感兴趣人员。

 《OD组织发展认证班 — 从人力资源专家变身OD高手》课程大纲

一、OD理论脉络与价值创造
1、OD是什么?OD做什么?
(1)传说中的OD与我们的调研发现
(2)欧美OD兴衰带给我们的启示
2、OD能够为企业创造什么价值?
3、OD怎么做?
(1)和信基于战略和业务的组织发展体系
(2)OD循环


二、组织篇
1、组织生命周期与组织形态演进
(1)组织生命周期与业务生命周期
(2)组织形态演进
(3)组织管控模式与权责划分
2、组织诊断与组织设计
(1)组织诊断的必要性
(2)组织诊断工具介绍:六个盒子与7S模型
(3)不同组织诊断模型的适用情境
(4)组织设计——由战略大图到组织大图
3、组织效能:打造组织效能仪表盘
(1)如何站在老板的角度理解效能的本质
(2)如何建立直击经营本质的组织效能指标体系
(3)如何运用核心抓手提升组织效能


三、文化篇
1、企业文化为什么重要?
(1)企业文化与经营业绩的关系
(2)文化如何应对企业规模扩张过程中的挑战
2、企业文化的本质与结构
3、企业文化诊断
(1)问卷调研设计
(2)企业文化访谈
4、企业文化澄清与落地
(1)企业文化体系的构成要素:使命、愿景、价值观、行为规范
(2)企业文化落地的方式:知、信、习、行


四、机制篇
1、力出一孔的核心:价值铁三角
2、绩效考核与评价机制
(1)战略解码:化战略为行动
(2)组织绩效管理:贯通上下的关键抓手
(3)个人绩效管理:PBC与绩效循环
3、激励机制
(1)激励机制全景图与应用原则
(2)事业合伙人机制的打造


五、人才篇
1、战略性人力资源管理的逻辑
2、人才画像——清晰的标准体系
(1)从工作标准到人才标准
(2)RBC-KEEP 模型
3、人才标准的应用
(1)精准选才的手段与信效度分析
(2)人才盘点体系打造:核心逻辑、评价维度与工具解析
(3)有效的发展体系:构建人才发展通道与多样化的发展方式


六、ODer的权力运用与个人成长
1、ODer 的权力运用
2、ODer的成长路径


 讲师介绍

康传伟



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