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OD组织发展认证班 — 从人力资源专家变身OD高手
发布时间: 2018-12-24  更新时间: 2018-12-24  授课讲师:康传伟
 开课信息 课程编号:100487206
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 2874348799   721560397
咨询热线:020-29042042
 《OD组织发展认证班 — 从人力资源专家变身OD高手》参与目的

企业收益
1、将全球通行的OD融入组织设计思路,推动变革;
2、培养OD专业人才队伍,优化内部人才结构和能力;
3、解决组织诊断、设计及人才梯队建设等关键问题。
岗位收益
1、掌握OD经典的三个组织诊断方法;
2、应用组织流程图重新设计匹配的组织架构;
3、设计一个关键岗位的人才发展方案。


 《OD组织发展认证班 — 从人力资源专家变身OD高手》参与对象

组织发展/人才发展/学习发展从业者、HRD、HRBP等对组织发展感兴趣的企业高管、团队教练。

 《OD组织发展认证班 — 从人力资源专家变身OD高手》课程大纲

认证收益
企业收益
1、将全球通行的OD融入组织设计思路,推动变革;
2、培养OD专业人才队伍,优化内部人才结构和能力;
3、解决组织诊断、设计及人才梯队建设等关键问题。
岗位收益
1、掌握OD经典的三个组织诊断方法;
2、应用组织流程图重新设计匹配的组织架构;
3、设计一个关键岗位的人才发展方案。

项目权威
“组织发展”这一专业领域,历经近60多年的发展,已积累了丰富的理论和实践,并且还在不断地丰富和延伸发展中。本项目凝聚国际OD精髓,剖析近20家领先企业的案例及业务场景,萃取国内资深HRVP和OD总监最佳实践经验,探索出在OD领域具有国际视野与本土特色的实践课程。课程已获得来自阿里、腾讯、华为、万科等标杆企业学员的高度认可。

课程大纲

【第一天】
一、 冰火两重天——中外OD实践对比
1、 寒冬来临——OD的前世今生
2、 如火如荼——从OD总监职位说起

二、OD价值创造——回归战略与业务的主航道
1、组织——基于战略与业务的组织诊断、设计与效能提升
(1) 组织诊断:望闻问切,为组织把脉
(2) 组织设计:由战略大图到组织大图
(3) 组织效能:为您打造效能仪表盘
2、文化——重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化
(1) 文化诊断:感知我们当下的文化
(2) 文化澄清:面向过去、现在、未来的企业文化
(3) 文化落地:认知、认同、践行

【第二天】
3、 机制——激活组织,赋能个体
(1) 激活组织:股权架构设计与股权激励
(2) 考核激励:多岗位考核激励设计
4、人才——基于战略与业务的战略性人才供应链打造
(1) 塑造组织能力——战略性人力资源规划
(2) 基于关键岗位的人才供应链打造

三、 登顶之舞——ODer从优秀到卓越
1、 HR与OD——从三支柱说起
2、 O in OD——三个视角深刻理解组织
3、 D in OD——软硬OD技术
4、 ODer之自我运用
★认证配套资料包
1、 三个经典的组织诊断工具
2、 组织设计的流程图
3、 不同行业的组织效能仪表盘
4、 人才标准的模板工具5、 团队阶段的诊断工具



 讲师介绍

康传伟



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