《DISC在团队管理中的应用》参与目的
1. 正确理解DISC及其测评工具；
2. 快速识别他人的DISC特质；
3. 为企业选才用才提供依据；
4. 高效激励员工；
5. 打造卓越团队。
《DISC在团队管理中的应用》参与对象
有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者
《DISC在团队管理中的应用》课程大纲
一、DISC起源于发展
1. 什么是性格，什么是特质，什么是行为；
2. DISC的起源与发展及DISC测评分类。
二、DISC四类行为风格特征的特点
3. D行为风格特征、恐惧及其优劣势；
4. I行为风格特征、恐惧及其优劣势；
5. S行为风格特征、恐惧及其优劣势；
6. C行为风格特征、恐惧及其优劣势。
三、如何识别对方的D、I、S、C行为风格
1. 九问识别法
2. 专业测评工具
四、如何与D、I、S、C相处与沟通
1. D、I、S、C眼中的对方；
2. 与D沟通的策略；
3. 与I沟通的策略；
4. 与S沟通的策略；
5. 与C沟通的策略。
五、知人善任、用人所长
1. 员工为什么离职？
2. 性格与绩效的关联度；
3. 选人的三大误区；
4. 用人所长。
六、用非物质的方式激发投入
1. 什么是非物质激励；
2. 为什么要激发投入；
3. 激励——提升自我与他人的 “爽”指数；
4. 反馈——过程对了，结果不会离谱；
5. 不同行为风格的激励措施。
七、搭建高绩效团队
1. 重新定义你的团队；
2. 是新系统变革还是旧系统的延续；
3. 搭建与市场竞争相匹配的团队。
讲师介绍
赖凌云
