《TTT—企业内训师培养系列之 ——课程案例开发与知识萃取》参与目的
《TTT—企业内训师培养系列之 ——课程案例开发与知识萃取》参与对象
有一定经验的企业内训师。
《TTT—企业内训师培养系列之 ——课程案例开发与知识萃取》课程大纲
课程背景:
对于企业来说,要想在残酷的市场竞争中争得一席之地,内部经验的传承和人才的发展至关重要!
企业里存在20%左右的高绩效员工,被称作骨干、专家或者干部,他们通过个人努力和在企业里的试错,取得了在某一领域的最佳实践。组织里的经验就隐藏在这些高绩效的高手身上。企业如果不想高绩效员工的宝贵经验,因为个人离职而导致经验流失,就要自上而下地进行干预。把高绩效员工转变为企业的内训师,并通过课程开发萃取其经验,这已经成为企业培训的共识!
如何有效萃取经验?
如何组织企业内部案例?
如何将个人经验与内部授课完美结合?
本课程将带领您共同探讨解决方案!
培训目标:
掌握案例开发的方法,提炼和传播企业的最佳实践经验。
掌握萃取知识的方法,提炼和传播企业的岗位应知应会。
掌握案例教学的方法,让培训更加贴合实际和贴近目标。
课程大纲:
第一章:确定培训的目的
1、培训的目的是让学员改变
2、本原出发传递内容的培训
3、现象出发解决问题的培训
4、提炼升华探讨认知的培训
第二章:萃取知识的要素
1、操作类知识:
动作:都需要做什么
标准:做到什么程度
原理:为什么这样做
2、认知类知识:
认知:事情本质或特别之处
收益:事情带给我的利与弊
框架:个人不妥的行为准则
3、概念类知识:
构成:如何分类或拆解
作用:可以实现的功能
发展:过去现在和未来
第三章:案例开发的方法
1、情景案例开发
案例的背景和任务
达到的效果和特点
体现的关键和经验
带来的启发和应用
2、操作案例开发
列举流程的节点
明确要求和标准
说明工具和资源
3、素材案例开发
自身视觉化
例举具象化
类比简单化
第四章:案例呈现的形式
1、讲授式呈现
声音形式
文字形式
视觉形式
2、引导式呈现
问题形式
案例形式
体验形式
3、训练式呈现
感知形式
模拟形式
实景形式
讲师介绍
袁先登
袁先登老师在家电、IT、咨询业有多年的从业经验,长期从事人力资源和管理咨询的工作,在人力资源招聘、培训、薪酬、绩效等领域有丰富的理论研究和实践经验