《向华为学习：华为人力资源特色管理》参与目的
1、学习华为人力资源最经典的管理——干部管理
2、学习华为是如何依靠文化统一思想的
3、学习华为的绩效考评与分配机制
4、学习华为的员工培养与任职资格管理机制
5、学习华为独特的干部选拔机制
《向华为学习：华为人力资源特色管理》参与对象
企业中高层管理者，市场、研发、采购、生产部门及其他对华为管理、华为企业文化、华为干部管理感兴趣的经理人
《向华为学习：华为人力资源特色管理》课程大纲
向华为学习正成为中国企业家的学习热潮，谁先学习，谁将掌握管理的主动和先机。
但，华为的学习如果不注重管理本质与管理哲学的思考，不注重系统学习，则会陷入有形无神的误区，只会给企业管理注入更多的复杂性。管理是变复杂为简单。
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？实践证明人才管理是其成功最核心的要素之一，而干部管理更是人才管理中的重中之重。
课程大纲
第一篇：如何管理18万不同种族、不同肤色的华为人—解读华为文化
一、为什么说华为创造了奇迹
1 . 为什么任正非先生会创办华为公司
2 . 华为的发展历程
二、解读华为文化
1． 华为文化产生的历史根源没
2． 华为文化的里程碑事件
3． 解读华为的核心价值观
三、没企业文化就不可能成功，学学华为如何搞企业文化
1． 为什么华为如此重视企业文化
2． 华为的如何打造企业文化的
案例分析：
◇ 为什么员工不认同你的企业文化
◇ 为什么不以行践言你的企业文化
◇ 企业文化是否需要向外方员工宣传五、对干部个人的要求
第二篇：为什么华为人能愿意冲锋陷阵—解读华为的绩效考评与分配机制
一、人力资源管理的核心目标是什么
1．价值创造、价值评估与价值分配模型
二、华为认为的价值
1． 什么是价值
2． 实现价值的螺旋上升模型
3． 创造价值的一个支撑、两个轮子
三、如何评价价值
1． 评估价值的导向原则、四大难点华为和两大手段
2． 价值评价的方法
3． 华为用人的“三砍”
4． 价值评价的误区
四、华为的价值分配原则
1． 价值分配原则
2．员工内部股是怎么回事
3．股票不够分了怎么办
4．员工感觉不公平怎么办
5．如何处理好物质奖励与精神奖励
案例分析：◇ 为什么改革开放会取得巨大的成绩
◇ 为什么最后是秦统一中国
◇ 商鞅变法与华为崛起
◇ 如何低成本增加员工的凝聚力
第三篇：要做百年老店，不做昙花一现的英雄—华为员工培养与任职资格管理
一、华为的员工招聘机制
1．华为新员工招聘的“过五关斩六将”
2．如何快速甄别员工的能力
二、如何管理员工
1．如何打造超强的执行力
2．员工犯错误怎么办？
三、华为的任职资格
1．为什么要有任职资格
2．任职资格的双通道晋升模型
3．任职资格的等级制度
4．如何做任职资格
案例分析：
◇ 你们是如何招聘员工的？
◇ 为什么总说找不到合适的人
◇ 辞退在外兼职的张三，影响工作怎么办
◇ 推诿扯皮，没有战斗力怎么办
第四篇：火车跑得快全靠车头带—华为的干部选拔机制
一、干部是成功的关键，干部选拔的“四维模型”
1．为什么华为人不能拉帮结派
2．为什么华为人愿意去艰苦地区工作
3．为什么华为特别重视案例学习
二、干部任命的“三权分立”原则
1．干部提名要承担连带责任
2． 党委要有一票否决的权利
三、为什么任总会半夜一个人等出租车
1．任总的优秀人才观
2．具有华为特色的“灰度”管理
案例分析：
◇ 不用自己的亲信，如何打开局面？
◇ 制度与目标，谁更重要？
第五篇：专家与学员交流，圆桌小论坛
讲师介绍
王博
二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历！
近15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。
实战在华为：丰富的海外工作实战经历
四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历；
华为西班牙国家电信\法国电信项目 全球高级经理
华为非洲产品推广项目 全球高级经理
华为全球销售管理部，Turnkey业务部 全球高级经理
实战在华为：丰富的华为管理变革实战经验
中国第一批GSM、UMTS研发团队 专家
华为第一批ISC专家团 专家
华为第一批集成项目研发(IPD)专家
华为第一批海外采购变革推行组 专家
华为第一批海外ERP推行组 专家
华为第一批市场管理变革推行组 专家
丰富的实战培训教学经验
华为内部特聘高级讲师
清华大学深圳研究院特聘高级讲师
中山大学 总裁班 特邀讲师
主要课程:
华为狼性：解密华为狼性行销、华为狼性：学习华为狼性管理
华为狼性：如何激活创新思维、创新思维工具与技巧、实战商业创新思维管理
华为狼性：狼性战略16字诀
授课特点
讲课幽默，充分运用自己丰富的亲身经历，启发式授课，避免出现空洞的说教，让学员学定有所得，能够在课程结束后，解决工作中遇到的实际问题。不仅仅是讲课，而是把20多年的工作经验，特别是在华为15年的工作经验分享给学员。
可以根据客户的具体情况，定制化培训课程，解决实际问题。
丰富企业管理咨询的顾问经验
成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革，让企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式：
1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。
2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。
3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。
服务客户
西安海天天线科技股份有限公司(香港创业板，股票代码为8227)；
广东盛路通信科技股份有限公司(深市A股，股票代码002446)；
武汉凡谷电子技术股份有限公司(深市A股，股票代码002194)；
骆驼集团股份有限公司（沪市A股，股票代码601311）；
江苏华灿电讯股份有限公司；西安富士达科技股份有限公司；武汉正维电子技术有限公司；武汉德维斯科技有限公司；深圳旺兴电子技术有限公司；东莞同兴化工涂料有限公司；
江西联创电缆科技有限公司；北京旭普科技有限公司；华南蓄电池有限公司
学员反馈
王老师授课非常实在，通过自己多年在华为的实际案例和亲身经历，为我们带来很多实战技巧。
——德维斯科技 李经理
听了王老师的课程，感受到了实实在在的提升，对于华为狼性的实战经验和技巧提升，并非单单适用于IT、电子、通讯行业，管理的方法和技巧是通用！
——同兴化工 陈总
什么是实战？？没有华丽夸张的语言，有的是老师十五年华为的实战历程的积累。感谢王老师的辅导，让我茅塞顿开，再复杂的问题也可以简单化了。
——北京旭普科技 张经理
王老师授课不错，课程很实战，很多课程内容能让我们学以致用，课程中还有很多独特的实操案例，授课也非常风趣！
——华南蓄电池 周小姐
王博老师实战经验丰富，课程相当不错，而且配合度相当高，能为处处为顾问公司、机构伙伴着想，课程满意度高，学员反映好。合作相当愉快，以后课程首选王老师合作！
——北京全息动力 杨总监 【培训机构反馈】
