《新任主管管理技巧》参与目的
增进管理者的管理意识
明确管理人员的职责
了解管理人员的人际处境和特殊使命
提高合作的方法和技巧
掌握工作督导的技巧
掌握激励与自我激励的方法
《新任主管管理技巧》参与对象
中层与基层管理者
《新任主管管理技巧》课程大纲
理论和实践结合，教你快速转换角色
本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中，学习管理者的五大工作职责、管理人员的特殊使命及基本督导技巧、如何激励下属；
课程大纲：
第一模块：管理者的五大工作职责
√ 管理遇到的问题和管理的本质
√ 管理者的角色、能力和职责
第二模块：管理人员的特殊使命
√ 管理人员的特殊使命
√ 感情账户：关心下属
第三模块：基本督导技巧
√ 有计划地工作
√ 把任务分配给他人
√ 改进沟通
√ 有技巧地批评下属
√ 让员工自己推动自己
第四模块：如何激励下属
√ 激励的一般过程
√ 了解与激励下属
√ 强化理论和需要理论
√ 激励下属指南
讲师介绍
徐子远
