《影响力与双赢领导力》参与目的
理解影响力来源，提高自身的影响力
学会不同工作状况下高效领导的方法
学会分析不同管理风格与下属行为风格的匹配
知晓提高情商有助于全方位提升领导力
帮助如何在日理万机的状况中能够应对自如
《影响力与双赢领导力》参与对象
中高层管理者、项目负责人
《影响力与双赢领导力》课程大纲
成为卓越领导者
本课程内容丰富，通过理论模型讲解、测试、评估、案例分析等多种教学方法，学习组织的结构、领导力与任务分析、下属工作状态与行为诊断、领导行为与领导风格、领导者是员工改变的推动者及在工作中如何运用非权威领导力
课程大纲：
第一模块：组织的结构
√ 组织的本原与结构
√ 双赢领导力的逻辑思路
第二模块：领导力与任务分析
√ 领导力与影响力
√ 权利基础的理论与案例
√ 管理者的三种核心能力
√ 分析岗位职责和工作内容
第三模块：下属工作状态与行为诊断
√ 判断下属的工作状态
√ 个人行为风格测试
√ “人类行为语言”DISC的四种行为特征
√ 根据DISC的行为特征领导下属
第四模块：领导行为与领导风格
√ 领导模型与领导者的行为
√ 几种领导风格详解
√ 领导力自评分析/领导风格反馈
第五模块：领导者是员工改变的推动者
√ 阻止员工绩效的下滑及进一步提升员工绩效
√ 拟定个人行动计划
第六模块：工作中运用非权威领导力
√ 如何影响你的老板/同事/难以相处的下属
√ 课程回顾与总结
讲师介绍
陈颖
