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新任班组长技能培训
发布时间: 2014-05-20  更新时间: 2014-05-20  
 开课信息 课程编号:100463991
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咨询热线:020-29042042
 《新任班组长技能培训》参与目的

帮助新任班组长明确自己的角色定位,了解工作职责
提升班组长对现场管理的能力
培养班组长对人员管理的能力


 《新任班组长技能培训》参与对象

一线班组长、以及班组长的储备人员等

 《新任班组长技能培训》课程大纲

第一模块 班组长的角色认知
如何认知管理与管理者
班组长的角色认知——班组长是现场管理者
班组长在企业中的重要位置
新任班组长在工作中常犯的角色错位 (案例分享)
杰出班组长必须具备的五个条件
现场管理的难点
班组管理之屋
带头当好表率
提升职业化素养——养成良好工作习惯


第二模块 班组长的一天

班前:
1.高效班前会议的实施
2.班组生产计划与掌控
3.根据4M1E做好生产前准备
4.派工、分工的注意点
班中:
1.现场八大浪费的认识
2.班中控制的六项关键点
3.如何进行现场巡检
4.如何解除生产瓶颈
班后:
1.报表的填写
2.工作报告、总结
3.认真做好交接班
4.班后会议的召开
演练与案例讨论


第三模块 班组长如何带人
如何培训好教导部下
1.何时需要工作教导
2.提高OJT培训效果的秘诀
3.使用“现场多技能管理表”
如何有效地批评下属
1.批评下属的目的是什么?
2.批评下属的注意点
如何有效地领导下属
1.班组长的领导力分析
2.员工成熟度分析
3.班组长的领导风格
案例讨论:如何领导这些下属?
如何进行班组建设
1.如何管理不同性格的人
2.如何把合适的人放在合适的位置上
3.团队冲突的原因分析
4.处理冲突的几个原则
5.管理沟通的要点
6.沟通中的黄金法则和白金法则
沟通游戏:学会有效的沟通
班组长经验交流与实务问题讨论


 讲师介绍





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