《高效仓储管理与库存控制》参与目的
充分了解物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）、,并谙熟运用这门管理技朮来解决
《高效仓储管理与库存控制》参与对象
生产经理、仓库经理/主管、物料经理/主管、采购主管及相关IT人员
《高效仓储管理与库存控制》课程大纲
一 物料库存控制构图/流程
控制物料成本演算-内/外循环库存成本
物料库存成本控制角色和定位
物料库存控制先进组织架构
- 某著名美资公司物料库存成本管理组织架构
仓储物料管理三大因素结构图
仓储物料管理执行流程——上海某实业有限公司
物料库存管理精髓三不政策和八大死穴
- 个案演算——控制物料损耗演算
- 某实业有限公司补料/损耗控制案例分析——降低内循环成本
- 生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
- 某著名公司透过打破常规实现“零库存”故事
- 深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
透过供应链管理的先进物料库存控制管理（精益）流程模式
- 物料管理——JIT三Ａ政策六措施
- 深圳某著名台资企业精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析
- 某著名美资企业JIT推行九大步骤实例分析
- 广告牌生产条件/流程图
- 供应商管理库存（VMI）——鼓点式交货方式实施七对策
- 某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析
二 物流管理控制构图/流程——第三利润源泉
小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理
三大功能转化
现代物流管理理念和组织架构设置案例研讨
物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
产品配送的运作四种程序
越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法实例分析
收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示
三 物料计划管理与库存量管制——订货型（OEM）/存货型（ODM）
物料计划管理
- 物料需求计划流程七步骤——某公司学员现场诊断
- 东莞某外资公司订货型（OEM）按订单编号GG4K028A1跟进物流计划跟踪过程实录
库存管理/库存技术/库存成本
- 安全库存的设置方式
- 库存管理ERP（金碟K3系统）子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
- 多批/多种少量经济批量的决定方式―损益平衡点控制方法
- 存量管制
- 库存管理策略
- 库存技术
降低库存成本
- 呆料/呆品预防与处理管理流程规范操作
- 某公司呆料预防与处理流程分析
四 仓储管理控制链管理
- 物料仓储五大功能
- 某有限公司制定库存量考核方案流程过程回放分析
储运部门存货分类架构
货仓九大操作系统
现代仓储物流功能管理流程六方面
仓储管理业务流程实物图分析
物料入库控制
物料入库问题及其解决途径
- 入库业务操作不规范问题
- 如何进行MRP系统操作规范操作
- 案例：某公司仓储不及时记帐，MRP系统数据不准，MRP系统不规范操作
物料接运与交接
- 物料接运与交接规范操作
- 物料接运与交接常见问题与防范
物料验收入库控制
- 物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法
五 物料/储存/保管/收发
货仓5S管理
货仓内部规划图
- 案例分析研讨会：富士康集团货仓平面图规划分析
- 如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率
- 物料/仓库利用率与存货周转率的评价
常规物料四种堆放方法
储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
- 定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放- 某公司按储存五大策略储放明细实物系列图片分享
仓库的保管八细则
仓库场所之布置九要诀——现场图片
储存安全十项事项（变坏或引致变坏因素）
出库规范程序实例分析
- 退料与补料规范操作
- 案例分析：青岛海尔出库规范程序
存货控制记录——帐/物/卡（条形码）/证相符
- 某公司帐/物/卡（条形码）/证相符图片实录
- 存货条形码（卡）设计与运用
- 某有限公司账物一致相关制度实例分析
物料储存有效期控制
呆料/残料/废料/旧料处理
- 库存盈亏的原因、预防与处理
- 仓库帐外料的预防与处理
- 仓库呆料处理的方法
六 提高仓储效率绩效管理
仓储管理分析/业务指标及考核执行六部分
- 物料/仓储任务与职务衍生绩效重要管理项目
- 仓库管理七大考核指标
- 物料/仓储重要管理项目一览表
- 物料/仓储绩效目标管理检讨跟进机制
- 物料/仓储目标管理活动核心——执行力管理
- 物料/仓储执行力项目与公式
- 东莞某公司物料/仓储执行力管理办法
- 某港日合资公司物料部备料到位率异常分析/跟进实况
- 某公司物料/仓储管理目标会议纪要分析
讲师介绍
雷卫旭
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约顾问，美国管理学会(AMA)授权专业顾问，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，2004年被广东培训论坛推誉为“广东十大实战派培训师”，专业课程讲授专家、资深顾问。曾任GE公司采购部主管、家乐福全球采购中心采购部经理、某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年物料管理经验. 企业高层管理经验。
