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全面预算管理与控制
发布时间: 2012-05-18  更新时间: 2019-04-09  授课讲师:黄老师
 开课信息 课程编号:100445674
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 《全面预算管理与控制》参与目的



 《全面预算管理与控制》参与对象

负责预算编制、控制的管理者和参与者

 《全面预算管理与控制》课程大纲

前言:
1.企业的规模多大合适?如:明年的销售越大越好吗?
案例分析:销售的增长对企业的影响是什么?
2. 只有资金紧张的企业才需要预算吗?
3.不知不觉的是群众,先知先觉是领导
4.如何告别老板过去拉板车的时代?
5. 既成事实的管理都是无成效的管理
6.老和尚为什么不再挑水?
7.如何让企业所有人穿上"红舞鞋"

第一讲:预算管理的基础
1.预算是什么?
2.为什么要做预算?
3.预算执行中的五大问题
4.预算能准确吗?预算又为什么不准?
5.预算管理的核心与作用
案例分析:调整成长企业面临什么样的风险?
1.如何构建以预算管理为导向的管理控制体系
2.预算编制的原则
3.预算管理应当有哪些组织来实施
4.预算编制的程序及时间安排
5.预算编制的步骤

第二讲:导入企业经营管理沙盘
1.发掘团队做好目标设定及目标管理的重要性
2.资源的不当使用对团队或组织的影响
3.提高管理者分析与优化信息的能力
4.根据可获得的信息对处境进行评价
5.目标是团队的基础,什么样的团队目标导致什么样的团队行动并最终决定团队的绩效。引导管理者理性制定企业或部门的目标
6.合理安排资源并制定计划以实现团队的目标
7.执行计划并在执行过程中做出必要的调整
8.提升管理者应对风险的能力
通过沙盘模拟提升上述能力,使管理者更好的理解预算.编制预算.执行预算。

第三讲:预算具体编制方法和技巧
1.全面预算依据的四个导向
2.企业战略目标及年度目标的确定
3.各部门年度目标制定的要点分析
--如何确定预算目标——现场确定各团队目标
--预算松驰的原因分析与对策
--预算在执行中如何解决“见好就收”及“破罐子破摔”的问题
--制定三级递进目标,打造企业永动机。
1.如何避免“四拍预算”
2.全面预算的核心——年度经营计划
3.现场制定年度计划的编制及评估
4.预算编制方法——预算编制的六大方法
5.企业预算编制的三种模式
6.销售预算编制
--销售预算的编制依据.销售预算的预测方法
--销售预算的编制底稿.现场作业编制销售预算
7.生产预算的编制
--生产预算的编制依据.生产预算应注意的问题
--生产预算的编制底稿.现场作业编制生产预算
8.直接材料及采购预算:编制依据.预算编制底稿.预算实例分析
9.直接人工.制造费用预算:编制依据.预算编制底稿.预算实例分析
10.销售成本预算的编制:编制依据.预算编制底稿.预算实例分析
11.期间费用预算的编制:编制依据.预算编制底稿.预算实例分析
12.财务预算的编制:预计利润表.预计资产负债表.预计现金流量表

第四讲:预算监控体系
1.预算执行中存在的问题
2.预算审批机制与程序
3.预算执行与监控
4.预算反馈差异分析报告的程序
5.预算分析目的及分析报告的内容
6.预算调整的程序及调整方式
7.如何预防预算单位期末突击花钱

第五讲:预算绩效管理体系
1.全面预算的考核指标框架
2.现代企业经济管理指标在企业中的运用
3.现代企业管理考核指标分析
4.平衡计分卡的应用


 讲师介绍

黄老师



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