《培训体系建设与管理》参与目的
培训的重要性不言而喻，担当着为企业实现人力资源增值的重任，然而培训在企业中长期不受重视，一方面是由于企业的认识偏差，另一方面是由于培训工作自身的专业性不强所致。
本课程致力于提升培训的专业化水平
《培训体系建设与管理》参与对象
培训总监、培训经理、培训专员、HR经理、HR总监等负责企业培训的人员
《培训体系建设与管理》课程大纲
1、学习氛围与培训部门影响力提升
培训总监面临的八大缺失
学习氛围的建设是培训总监的第一能力
良好学习氛围的标准
为什么培训开展难
从政策层面构建提升氛围
从硬件层面完善提升氛围
从培训运作过程管理提升氛围
从效果保证提升学习氛围
学习型组织建设
2、培训和培训系统认识
培训体系的核心模块
培训体系等级水平
培训体系建设十步法
企业大学建设
世界级企业的培训体系介绍
3、培训需求管理
你的企业在乱培训吗？
培训需求管理培训体系的建设的第一任务
培训需求产生的原因
从战略、岗位、个人层面分析培训需求分析培训需求方法
从胜任力模型构建培训需求
从继任者计划分析培训需求
从学习地图构建分析培训需求
员工个体的培训需求识别如何落地
4、培训计划管理
培训需求与培训计划的关系
实现培训需求的几种方式
培训计划的制定方式
培训计划应包括的内容
制定培训计划的难点
培训计划的调整和沟通
5、培训项目管理
什么是培训项目 培训项目管理目标
培训项目实施的一般流程和注意事项 培训课程的选择技巧 培训公司的选择技巧 培训师的选择技巧 培训现场管理 培训成本分析 项目总结的必要性和评估例表 项目评估报告的撰写与呈现
6、培训绩效评估
如何看待培训绩效的量化评估
培训绩效评估的内容
培训绩效评估的四级评估法
如何根据培训目的匹配评估方法
影响培训绩效的常见要因与预防
培训绩效产生的其他配合措施
7、内部讲师体系建设
内部讲师培训的意义
哪些人应该成为内部讲师
内部讲师培训的误区
内部讲师培训的课程模块
内部讲师的培训、考核认证与管理
8、培训资源管理
培训资源包括哪些
如何管理培训机构
如何管理外部师资
如何管理培训实施
如何管理培训课件
如何管理课程资料
9、处理好培训与HR其他模块的关联性
培训与工作分析
培训与任职资格管理
培训与薪酬
培训与绩效管理
培训与职业生涯管理
教学方法：
参与式、互动式培训，理论结合实践 。
讲师介绍
