《全面绩效管理、薪酬体系设计与企业培训体系构建实战特训班》参与目的
◆ 帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案；
◆ 帮助学员掌握科学设计企业薪酬体系，及如何运用具有激励性的薪酬体系留住优秀人才；
◆ 帮助学员掌握企业培训体系建设方法、流程以及培训过程中的困惑；
《全面绩效管理、薪酬体系设计与企业培训体系构建实战特训班》参与对象
◆董事长、总经理、人力资源总监、经理、工会及劳动关系相关专业人士。
《全面绩效管理、薪酬体系设计与企业培训体系构建实战特训班》课程大纲
《绩效管理与案例实操解析》 主讲：严晓风（6月25日 周六）
第一单元：企业绩效管理的典型问题1.公司业绩与部门业绩和个人业绩没有联系2.员工的业绩没有在薪酬上得到体现
3.管理人员热衷于机械的表格化管理，忽略了与员工的沟通及对员工的激励
4.业绩考核指标设计不合理
5.指标无法量化或评分标准模糊
6.绩效管理仅限于简单的业绩考核、打分
7.忽略绩效理念的还原
第二单元：以战略为导向的绩效管理体系设计
1.外部导向法-标杆基准法
2.内部导向法-基于企业的愿景及战略成功关键的设计法
3.综合平衡记分卡
第三单元：KPI（关键业绩指标）指标设计的思路与方法
绩效指标设计的原则与步骤
第四单元：绩效考核的实施1.绩效目标的追踪与修正2.绩效考核的纬度与讨论3.绩效考核时的注意事项
第五单元：绩效沟通与改进绩效目标追踪管理的注意重点1.定期追踪
2.信息反馈系统的建立
3.目标评分标准的建立
4.目标管理结果与绩效考核、奖惩挂钩
5.按时填写目标管理卡或追踪卡，做好会议记录
第六单元：绩效考核结果的应用
1.确定考核的责权
2.确定考核流程
3.确定考核时机
第七单元：绩效实操解析
《薪酬体系设计与管理》 主讲：郑力子（6月26日 周日）
一、人力资源管理与企业战略的联系
1、人力资源管理人员的角色演变
2、薪酬的本质与目的
3、薪酬设计方案的目的
4、薪酬系统的构成与设计流程
5、关于付薪理念的讨论
二、内部公平性分析
1、职位评估常用的几种方法介绍
1）全部工作排序法
2）因素点值评估系统分析与评估结果应用
3）企业自主开展职位评估的经验建议与分享
三、外部竞争性分析
1、各种获取市场数据的渠道
2、薪酬调查的程序
调查数据分析与调查报告应用（教会学员阅读并使用薪酬调查报告）
四、薪酬结构设计
1、标准工资线的设计1）、薪酬数据回归分析
案例练习：运用计算机模拟进行回归分析
2）、通过计算如何确定中点增加率来确定工资的级差
3）、如何建立稳健的薪酬结构
五、薪酬管理
1、幅宽分区的应用
1）如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整
（通过案例及计算练习让学员掌握矩阵的计算方法并有效地控制预算并做到整体的公平性）
2、奖金发放的计算
1）通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工的奖金数额，该方法可以解决公司大多数部门的奖金计算，并有效地控制预算）
2）如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金
《企业培训体系建设》 主讲：吴涛（6月27日 周一）
一、培训管理体系框架
1、培训的战略管理
2、培训的运营管理
3、培训的学员管理
4、培训的资源管理
二、培训需求分析
1、组织分析法
2、工作分析法
3、员工需求分析法
4、绩效差距分析法
5、前瞻分析法
6、其他（客户调查、面谈法、问卷法等）
三、培训规划制定
1、制定培训规划的原则
2、制定培训规划的依据
3、制定培训规划的步骤
4、培训规划的内容
四、培训实施监控
1、培训前的准备
2、培训师的甄选
3、培训大纲的审核
4、培训课程的监控
5、培训效果评估
6、培训成本核算
五、培训质量管理
1、控制5个过程16个环节
2、如何避免出现方向性问题
3、如何避免出现违反科学规律的问题
4、如何避免出现系统性问题
5、如何避免出现可行性问题
6、培训管理体系的关键点：培训前；培训中；培训后；
六、不同岗位的培训要点
1、中层管理岗位
2、销售人员
3、新员工培训
4、略
讲师介绍
严晓风
