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罗宏伟
发布时间: 2014-10-10  更新时间: 2019-11-29
 讲师简介
罗宏伟
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咨询热线:020-29042042
【讲师简介】
 中国科学技术大学硕士
 清华大学行动学习认证讲师
 中国南方行动学习联盟理事
 PTT/TTT国际职业培训师
 曾任海大集团培训总监
 曾任三一重工高级培训经理

【实践经历】
曾在大型成熟企业(三一重工)、创业期企业(玉柴联合动力)和快速发展期企业(海大集团)等培训主管、培训经理、培训总监等职务,在企业期间积累了丰富的管理经验,并把先进的管理理论和行动学习应用到企业实践中,在工作中导入行动学习的体系和方法,开发出了多门行动学习式课程(跨部门沟通、问题分析与解决、高绩效团队建设),培养了一大批企业内部讲师,为企业后续的人才培养以及企业内部的学习。

【企业内化项目案例】
成功案例1:中联重科内部讲师培养项目:项目团队结合内部讲师课程开发的需求,行动学习的框架,聚焦于课程开发的目标,运用团队列名法、团队共创法、ORID、GROW模型等服务于内部讲师的课程开发,取得了巨大的反响和效果。
成功案例2:美的集团《问题分析与解决》课程内化项目:项目团队运用行动风暴、团队共创法、七步成课法,不仅帮企业内化了《问题分析与解决》的课程,还培养了一大批优秀的助理催化师。
成功案例3:
需求背景:达安基因作为一家国内上市的高新科技企业,因企业的发展需要,为提升员工职业化能力,提出需求,帮助企业组建讲师团队,开发课程,培养认证讲师,形成公司内部完整的培养体系;
罗老师根据企业实际情况进行了为期6个月《内部培训师培养项目》,从前期选拔,方案制订到具体行动方案实施,成果交付:最后形成六门课程的PPT课件,讲师手册,学员手册,内化课程辅助资料,工具包(课前调研问卷、案例库、游戏、授课视频、练习题、工具等),通过层层选择与培养,共有十二名内部讲师通过讲师认证,并根据企业制订了后续的跟踪辅导,回答沟通,实施改进,持续沟通等服务;

【行动学习项目案例】
 广州移动室副经理“管理执行力”行动学习项目;佛山移动“金种子”行动学习项目;
 法国合生元“提升绩效管理能力”行动学习项目 ; 美的集团运营总监行动学习训练营;
 格兰仕集团员工流失率行动学习项目; 国家核电领导力发展行动学习项目;;
 贵州供电局《领导班子混合式学习》项目;三门峡移动《百优员工培养》项目;
 潮州供电局《领导班子混合式学习》项目;江苏中行《点金班行动学习》项目;
【授课形式】
案例教学、视频分享、点评、小组讨论、练习、PK竞赛、课程中运用行动学习形式,使传统课程有效落地

【擅长领域】
致力于行动学习在企业中的应用,帮助企业解决实际问题,擅长课程内化(定制化课程开发与内部讲师培养)和传统培训课程落地。
 所在城市
广州
 擅长领域
思维导图、目标管理、MTP、行动学习、TTT、通用管理、人力资源
 服务过的客户
中国移动、国家电网、南方电网、贵州电力局、潮州电力局、南车集团、美的集团、欧莱雅、华林证劵、中信证劵、民生银行西安分行、合生元、三一重工、华新水泥、海大集团、玉柴机器、星河湾、宇龙酷派、崇德通用电碳、立白企业集团、神舟数码、时代地产、温氏集团、三门峡移动、金龙客车、厦工集团、通威集团、惠州爱华仕运动用品、周大福珠宝、海南航空、赛轮集团、清华大学(行动学习共七期)、美的集团(行动学习共五期)等
 主讲课程
培训师培训系列课程:
初阶:《内部讲师授课技巧训练》 《PPT设计与制作》
中阶:《课程设计与开发五步训练》
高阶:《课程优化与提升训练》
《企业内化课程开发项目》
行动学习:《银行业-基于行动学习业绩提升整体解决方案》
思维课程:《创新思维训练》
《问题分析与解决》
通用管理系列:
《MTP—管理才能发展训练》、《100%执行的艺术》、《行动学习催化师训练》、《跨部门沟通》、《目标与计划管理》、《六步打造高绩效团队》
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