职业化及团队发展专业讲师，行动学习顾问。毕业于北京大学工商管理专业，硕士学位，十余年企业管理实践和研究经验。历任北京道能得管理咨询公司高级培训师、咨询师、研发总监；北京大学管理案例研究中心研究与咨询部部长；北大商学网研发总监；广州宝洁公司产品供应部生产经理。
宝洁公司的工作经历，使张老师对世界一流的企业管理有了深入的了解，并促使其考入北大光华管理学院学习深造；在北大案例研究中心工作期间，张老师研究了大量中国企业的管理实践案例，并对案例教学，尤其是哈佛案例教学有着深入的研究；在北京道能得公司工作期间，张老师深入研究了体验式学习的方法，开发了为数众多的管理游戏，并深入研究和实践过行动学习的思想与方法。
在教学中，张老师重视以学员为中心，以解决问题为目的，以提升能力为根本，将多种教学手段有机地应用在课程之中，使课程生动且内涵深厚，富于实践且不流于教条。

课程特色
张老师的培训课程包含以下几大特色：
1、案例教学。通过真实、恰当的企业案例和认真细致的案例分析，为学员揭示工作中的要点、技巧和方法，使课程更加生动而有说服力；
2、体验式学习。体验式学习方式更加符合成年人的学习习惯，将课程内容与管理游戏有机地结合，实现在“做”中“学”的目的，能够有效地冲击学员观念，引发学员思考。
3、行动学习。自始至终引导学员结合自身工作中的重点和难点问题进行学习，鼓励深入的分享与交流，增强学员对所学知识的掌握和转化，培训结束后学员要能够产生解决问题新思路和行动计划。
4、前沿性和前瞻性。张老师始终关注国内外管理和培训的成功经验和成功理念，并及时对课程内容进行补充和调整，使课程内容得以不断更新和丰富。
5、针对性和实用性。张老师在课程设计中，始终坚持针对性和实用性的原则，着力避免课程内容设计的空洞和浮华，使课程内容最大程度地与企业实际相结合，为企业提供最有效的解决方案。

北京

时间管理、沟通力、行动学习、职业素养、职业化、管理技能、领导力、企业文化

作为企业管理顾问和培训师，张海源老师曾为上百家企业提供了管理咨询和培训服务。主要服务过的客户和项目包括：联想、海尔、平安等企业的案例研究；为三九医贸公司、中国航天科技集团、中国五矿集团、北京泰福恒房地产公司等企业提供过企业文化咨询服务；为可口可乐、西安杨森、诺维信、中国移动、中国航天、TCL、首都机场、中国水电路桥、雅虎、网易、吉林电力、湘潭钢铁、北大管理研修班等。

学员反馈
“跳出盒子思考，不要局限自己的思路。”
“聚焦于解决问题的学习效率最高。”
“既有理论又有实践，内容很实用。”
“寄道理于游戏中，印象很深刻。”
“案例很精彩，开阔了眼界，很有启发性。”
“能很好地引导学员剖析自己工作中的实际案例，并寻找解决方案。”

A、职业发展系列：
《新员工职业化基础——职场前三年》
《职业化沟通与合作》
《创新引擎——创造力与创新思维》
《高效时间管理》

B、团队成长系列：
《团队领导力提升——成为卓有成效的管理者》
《打造协作致胜团队》
《学习型团队建设》
《工作流程的设计与优化》

C、企业文化系列：
《企业文化建设——从文到化的实践》