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非人力资源经理的人力资源管理
发布时间: 2018-03-09  授课讲师:于迪
 课程信息 课程编号:100383554
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咨询热线:020-29042042
 《非人力资源经理的人力资源管理》参与目的

通过一天的学习,学员能够:
1、了解部门经理在企业人力资源管理中所扮演的重要角色;
2、学会处理日常人事问题的重要方法;
3、学会招聘、甄选、留用人才的技巧;
4、获得有效培训、指导在职员工的方法;
5、把握绩效评估的要领。


 《非人力资源经理的人力资源管理》参与对象



 《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

课程介绍:
现代企业的资源包括多方面,如时间、资金、人员、物资、信息 等等,而其中最活跃的因素莫过于人力资源了。不管你有多少的时间, 也不管你资金多么的雄厚,物资多么的充足,信息多么的及时,但如 果这些你不用到关键点上,也是枉然。就好比一个球队的教练,拥有 的全是技术全面,资质一流的球员,但如果不能让球队发挥出团队的 合力,仍然要一直打败仗。所以,不管是时间、资金还是物资、信息 这些都是要通过人力资源来加以组织和整合,才能按照企业的需要和 方向,发挥并产生效能。换句话说:只有人力资源是活的因素,在企 业诸多因素中,是具有统御地位和作用的。 那是不是说,在企业中人力资源部门也要具有统御的地位呢?当 然不是。企业为了保证正常的运作作,划分了一个个的部门,各部门 各司其职,都有自己的本职工作。只是每个部门要完成本部门的工作, 就必须要调配好部门中的人员。也就是说,各个部门都涉及到人力资 源管理。 今天的企业,人力资源不再单纯的只是一个部门的问题,而是需 要管理者和各个部门共同推进。不只是人力资源部门要学习人力资源 管理这方面的知识,作为各部门的负责人也要学习这些知识。 人力资源管理是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调 整及技能智力开发的过程。通俗地讲,它是一个求才、用才、育才、激才和留才的过程与结果。 现代的企业管理,要求非人力资源部门的负责人,不仅仅把注意 力集中在基本工作上,还一定要把一部分工作重心转移到本部门的人 力资源管理上来,通过管理好本部门的人力资源来达到工作的质与量 的目标。一家公司,只有各个部门都把人力资源的重视程度提到同一 高度,才能营造团队凝聚力,打造一支思想开放,内部氛围良好,工 作有主动性创造性,思想健康向上的队伍,对于企业的战略目标实施 起到强有力的支撑! 本次课程将从管理思维、管理技能、培训技能、考核评估四个方 面对非人力资源经理进行人力资源管理知识与技能的培训。


课程时长: 一天(8小时)


课程大纲:
一、 非人力资源经理应有的人力资源管理思维
1、 成为部门经理的心态及形势变化
2、 部门经理如何与人力资源人员配合
3、 部门经理的日常人力资源管理


二、 非人力资源经理应掌握的人力资源管理技能
1、 构建人力资源管理的基础
2、 高效率人力资源的开发
3、 部门人力资源分析
4、 员工招聘、留用、辞退技能


三、 非人力资源经理应掌握的员工培训技能
1、 新进员工的培训
2、 建立在职培训体系
3、 在职培训的一般步骤
4、 在职培训的方法


四、 非人力资源经理做好绩效考核与建立公平薪酬的关键
1、 抓住绩效考核工作的关键点
2、 建立公平薪酬的关键点
3、 部门经理在绩效考核中的职责
4、 部门绩效考核结果就是部门经理绩效考核结果


五、课程总结与回顾













 讲师介绍

于迪

PTT国际专业讲师导师
企业培训师队伍建设咨询师
课程开发与课程设计培训导师
企业微课开发认证导师
MTP-100 企业中层管理人员培训师
国际劳动组织SIYB中国项目讲师
高级人力资源管理师


《非人力资源经理的人力资源管理》内训课需求
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