《战略导向的集团人力资源管控》参与目的
《战略导向的集团人力资源管控》参与对象
《战略导向的集团人力资源管控》课程大纲
课程背景：
集团战略人力资源管控，作为新时代人力资源管理的新阶段，已经成为企业发展的源泉和动力，今天的市场竞争关键在于人力资源， 没有人力资源，企业的绩效无从谈起，然而企业战略导向人力资源管控让人力资源核心竞争力与企业的战略建立起来和谐统一的关系，这也将成为企业战略落地，立于不败之地的根本。
课程目标：
1、清晰企业集团战略致胜导向意义
2、掌握企业战略发展的阶段和管控运作技巧；
3、明晰战略人力资源管控实务操作方法；
4、掌握企业战略人力资源管理六大管理模型
5、熟悉企业文化致胜的效能管理
课程时间：1天/6小时
课程对象：企业人力资源管理者、管理者
课程方式: 案例、互动、演讲、企业情景模拟
课程大纲:
第一部分 企业集团化管控的概论
1、什么是企业集团管控?
案例：企业集团管控的产生和演变历史分析
2、常见的几种集团公司管控模式
1）财务管控型
2）战略管控型
3）运营管控型
4）三种集团管控模式的特性比较
3、企业集团管控的八大问题和现状分析
4、总部与子公司或事业部定位
1）企业为什么要实行企业集团化管控
2）集团总部定位
3）子公司，事业部定位
5、企业集团风险管控的6项纲领
第二部分 企业战略人力资源管控策略
1、战略性人力资源管理的界定
1）传统人事管理与现代人力资源管理的区别
传统人力资源发展的阶段
经验发展阶段—科学发展阶段-现代管理阶段-后现代阶段
新经济人力资源管理的模型
2）人力资源管理面临的新挑战
人力资本的价值与效能管理
人力资源发展的迭代创新
新生代人力资源管理模型
3）如何应对战略人力资源管理面临的挑战
与时俱进
与时偕行
与时消行
2、集团化人力资源管控价值
1）平衡积分卡维度衡量人力资源价值
2）人力资本投资理论
3）早期激励理论
4）新经济六感和四心激励理论
案例：三种人力资源策略对人力资源管理发展的影响
第三部分 集团化人力资源管控实务
1、集团人力资源管控模式选择
集团化人力资源管理模式的三种类型
2、管控定位——集团化人力资源管控层次
1）集团人力资源中心
2）事业部人力资源部
3）直属子公司/事业部下属公司力资源部
3、集团人力资源管控职能定位
1）人力资源角色定位
2）人力资源岗位配置表
3）人力资源运作沟通机制
案例分享：集团人力资源权责划分图（1）（2）（3）
4、集团人力资源权责划分
1）集团人力资源核心管控权限
2）人力资源管理业务汇报关系
3）人力资源制度体系框架
人力资源基础表单
人力资源指标体系
5、集团人力资源体系框架
1）人力资源体系模块划分
2）人力资源规划
3）人力资源规划步骤
6、组织管理
案例:组织管理工作开展基本流程和方法
1）组织层级
案例分析:某公司人力资源组织管理流程层级图
2）集团化人力资源管控权限划分
3）集团管控权限
4）人才梯队计划
5）岗位说明书的编写
6）组织诊断优化的内容
7）职位管理
案例分析：
集团化企业岗位评估，职位管理体系分析
专业序列任职资格评审
薪酬职级对照表
职位发展通道
第四部分 集团人力资源管理的运作模块
1、有的放矢——岗位分析与工作设计模型
岗位分析程序（详见第三讲6-5）
2、平衡有道—— 人力资源规划体系构建模型
3、匹配之术——员工管理/招聘管理
人人匹配、人岗匹配、岗岗匹配
4、 补差有法——员工培训与开发模型
需求体系、规划体系、实践体系、评估体系
5、评估有度——集团绩效管理
1）绩效管理系统设计
2）绩效管理指标系统的运行
3）绩效反馈面谈
4）EVA价值管理
6、 激励有效——集团薪酬管理
薪酬方式、薪资结构、战略导向的薪酬策略
五阶段的战略薪酬设计流程
7、人才培养体系
1）人才培养框架
2）分级课程体系
3）高中基各层级培养计划
4）后备人才培养库
8、集团人力资源信息化
人力资源信息系统各模块数据流
某公司信息管理系统分析
第五部分文化致胜：战略人力资源管理的保障
1、集团人力资源管控实施的保障
文化铸就思想，思想决定行为；
2、 学习型组织建设打造
3、 从“企业发展四节阶段”看企业学习文化塑造大趋势。
4、情感融通，梦想激励与文化致胜
5、集团人力资源体系支持系统
讲师介绍
杨文浩
人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师
西安工业大学人力资源管理专业
清华大学工商管理硕士
北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师
曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）人事主管
曾任：金威啤酒集团人力资源部总监
曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源部总监
杨文浩老师专注于人力资源管理工作，具有12年企业管理及人力资源管理实操经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。2007年教材第二版改版后进行人力资源管理师考证班授课，曾进行二、三级包班授课，一级课程授课，并熟悉1-4级教材课程体系及命题、应试规律与技巧。先后服务于北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、武汉、郑州等地100余家企业，为中铁建工集团、中国电信、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、广东省各地人才交流中心等多家大中型企业进行HR管理技能及职业素养提升、阳光心态培训400余场次。
实战经验：
曾任山西北方惠丰机电有限公司（中国兵器工业集团公司所属的重点企业，国家精密机械加工基地和尖端机电产品生产厂家）人事主管
负责招聘体系的构建、招聘管理制度的完善与修订、组织员工内部调配与选拔校园招聘的计划与实施，及公司培训计划制定及组织员工各类活动，协助进行公司人力资源岗位评估工作，完成公司各类制度编订修改及协助完成国有企业分立改制中人力资源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度评估达中，荣获“两个之最”，即招聘人数到岗率达历年最高、人员学历构成比例及重点高校、重点专业比例，历年最优。
曾任金威啤酒集团 人力资源部总监
负责全集团薪酬管理、绩效考核体系搭建、绩效管理的流程设计及培训工作，同时负责管理公司特种行业技能鉴定所、职称申报和特种作业职业年审培训以及政府劳动部门协调工作，并协助集团西安、汕头、东莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善，实现人事信息管理、考勤、考核的系统化，无纸化办公；招聘、竞聘人数从800人增至2200人；推出核心员工激励计划，实现人力资源的合理流动和有效配置；与清华大学深圳研究生院合作成功组织集团高管人员进行为期三年的高级工商管理在职班研修学习班；制定集团未来五年人力资源战略规划，包括人力资源网络培训学习系统(E-learning)和人力资源管理素质测评系统开发实施方案。
后调往集团旗下深圳金威啤酒酿造有限公司担任职务董事长秘书兼人力资源部总监，协助管理人力资源管理工作,负责公司战略调整转型期维稳工作。起草、完成公司各项管理制度、人力资源制度的制定、修订；引进并建立了员工评价测评考核技术和胜任力模型结合的员工职业生涯管理体系，建立了以能力评价为中心的考核体系，将培训工作着力点放在有效提升了公司的组织绩效,有效提高了管理人员的人力资源管理水平。
主讲课程：
人力资源类：
《非人力资源的人力资源管理》《非人力资源的团队和谐之道》《基于胜任力的人才招聘甄选技术》《目标管理与绩效考核》《人力资源管理者必备沟通与谈判技能》《新时代非人管理者的人才选-用-育-留之道》《组织结构设计与岗位分析》
职业化类：
《高效时间管理与科学工作方法》《高效团队执行力》《企业管理者职业化塑造》《高效职业化团队塑造》《新生代员工管理》《压力与情绪管理》《职业生涯规划》《管理者角色认知》《打造职场阳光心态》《从精兵到强将—中层管理者技能塑造》
授课风格：
杨文浩老师性格开朗、幽默，有较强的亲和力，杨老师坚持受热以鱼不如授人以渔，注重培训课程中的让学员做主角，实际操练。结合自身，课程风格幽默风趣、寓教于乐，寓理于例，深受广大学员欢迎。
部分客户：
中铁建工集团、中国电信、电信工程、阳光保险、华美集团、中通通讯、中通通讯呼叫中心、亚太领导力训练机构、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、诺农实业，希顺有机硅、建滔化工集团、亚能生物科技、深圳大学城、龙岗人才交流中心、振业集团、中华商务印刷、深圳市爱地地产、惠州家路国际大酒店、深圳路通网络科技、泛化保险服务集团、泛化保险服务集团天津分公司、荣道地产深圳分公司、 花样年酒店集团、帝迈生物科技……
