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车间主管管理实战课纲
发布时间: 2015-06-08  授课讲师:郭涛
 课程信息 课程编号:100381566
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 721560397  2874348799
咨询热线:020-29042042
 《车间主管管理实战课纲》参与目的

Ø 明确现场管理者的角色定位,掌握车间日常管理及人员管理的精髓
Ø 掌握质量管理的方法与工具
Ø 学习发现问题,分析问题,解决问题的工具与方法
Ø 掌握如何与下属相处,教导下属的方法


 《车间主管管理实战课纲》参与对象



 《车间主管管理实战课纲》课程大纲

课程背景
Ø 产品品种越来越多,产品生产命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来起越大,客户要求交货更短,更准时,且价格更低,品质更好,制造业的竟争归根结底是质量,成本,交期与管理能力的竟争。
Ø 车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着“质量,成本,交货”各项指标的完成,伴随着微利时时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演更加重要的角色,车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度,质量,成本和人员,如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其它部门处理现场的各种问题,这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化职能。是一种从技术到管理实现一体化,系统化的飞跃。
Ø 要成为优秀的企业,企业领导必须重视车间管理人员这群不可缺少的人力资源!
Ø 而车间管理人员常常面临:
1、 工作做了不少,每天也忙忙碌碌,但管理却无头绪,如何有效的推进车间管理工作?
2、 主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?
3、 品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高车间柔性,有效保证生产进度?
4、 生产过程不稳定,问题多发,如何有效预防问题的发生?
5、 问题发生后,相互扯皮推诿,部门间沟通协作不顺?问题久拖不能得到解决


授课对象
企业厂长,生产总监,生产经理,车间主任,生产主管及一线班组长
课程特色
60%理论+40%案例点评

课程大纲:
一、基层领导角色认知与管理认知
问题讨论:先有管理理论还是先有管理实践

1、领导的自我认知与任务

2、管理的三种认识

3、管理的两大特点

4、管理的五项职能

5、中层管理者的定位与通病

二、全能型车间主任的自画像
1、车间主任的两种真实写照

2、车间主任的四种身份象征

3、对待企业的两种心态

4、实战训练:如何管理好班长?

1)班长有哪四种不称职表现

2)班长为什么总是忙而乱

3)班长最喜欢的工作方式

4)如何才能发挥出班长的能力

三、系统认识现场,认识职责
1、现场管理的定义

2、现场管理的五大对象

3、现场管理的六大项目与三大核心

4、现场管理工作的四大基石

5、现场管理的三大败笔

6、现场管理水平的三个层次

7、管场管理水平提升的三个步骤

8、讨论:各部门的工作重心是?


四、成本,质量,效率到底在哪里
1、生产效率与生产能力的区别

2、生产方式与生产原理识别

3、实施流线化与流程化的对策

4、标准作业的三大要素

5、生产效率的三大内涵

6、动作经济的三不原则

7、案例分享

8、提高生产效率的三大原则

9、搞高生产效率的四大要点

10、提高生产效率的三忌

五、员工管理与工作教导的四阶段
1、员工为什么会犯错

2、员工为什么会流失

3、怎样才能管理你的员工

4、上司最不妥当的“八大肢体语言”

5、上司最不妥当的“十大口头语言”

6、上司尊重员工人格“十大要点”

7、面对员工要胁的“五大对策”

8、工作教导的四阶段法

9、案例分享


六、把握N种管理理念/体系构筑的精髓
1、观念:ISO9000的效用是提升什业体质

2、问题:为什么只求证书不求正本

3、问题讨论

1)精益生产到底是什么?

2)到底是不是精益创造了丰田神话

3)精益生产核心思想和核心思路

4)为什么中只是5S而不是6S,7S

5)5S管理总是一动就还原

6)5S管理的精髓与终极目标是?

7)案例分享

案例分享,总结,答疑



 讲师介绍

郭涛

【职业背景】
日本NTI集团(中国)公司 精益生产培训师与持续改善主管
负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),及生产现场改善。
德国ASEM洁具贸易(上海)公司 项目开发主管
   负责供应商选择,评估,与新项目开发及对员工培训精益产品开发知识。
上海天时通实业有限公司 质量经理与生产经理
   负责公司生产计划与物料控制(PMC)管理,及质量管理(TQM)。
【专长领域】
生产主管系列:班组长管理实战、TWI一线主管技能提升、MTP中层管理人员能力提升、新生代80/90后员工管理艺术、卓越班组建设
精益生产系列:5S与目视化管理、价值流图析、精益现场管理与改善、精益生产实务、准时化生产、PMC生产计划与物料控制、同步化物流实务、仓储与物料管理、供应商管理实务、TPM全面生产性维护
质量管理系列:QCC小组活动实务、新旧QC七手法、问题分析与解决、TQM全面质量管理、制造品质“三不原则”管理实务

【授课特点】
40%理论+30%案例+30%分组演练与点评,课程深入浅出,通俗易懂,逻辑性清晰,内容丰富且针对性强,具有较强的指导性与实用性,操作性与实效性,学员在培训后,能够运用理论与工具方法解决工作中的实际问题,真正体现培训的价值。  
【咨询项目】
班组建设,5S与目视化管理,精益现场管理与改善,准时化生产,PMC生产计划与物料控制,TQM全面品质管理,TPM全面生产性维护
【主要咨询客户】
江苏华辰重工(精益生产),江苏捷安特(中国)有限公司(精益生产),江苏川村自行车有限公司(精益生产),江苏信隆机械有限公司(精益生产),苏州达韦精密工业有限公司(精益生产),无锡友邦家居有限公司(精益生产),浙江利时集团(5S+目视化),浙江圣莱达电器(精益生产),上海柴油机械(精益生产),浙江VASON(现场改善),江苏HANACO(5S+目视化),江苏居梦莱家纺(现场改善)
【部分培训客户】
合肥海尔、浙江利时集团、浙江圣莱达电器、上海二纺机械、上海柴油机械、江苏捷安特(中国)有限公司、浙江VASON、江苏HANACO、江苏居梦莱家纺、上海INTCO、步步高、普飞电器、上海纺织、中荣国际(化工)、中国移动、珠江电信、南方通信集团、天音通信、爱普生、友达光电、中航光电、51.com网络公司、澳美制药、百姓医药连锁、华润集团、中国银行、建设银行、江苏华辰重工,江苏川村自行车有限公司,江苏信隆机械有限公司,苏州达韦精密工业有限公司、无锡友邦家居有限公司、江苏江动集团,上海旭统(日企),浙江利时集团、上海电气集团益达机械公司,上海奔达机电,上海钢达车料,天津富士达自行车集团,天津捷玛电动车集团,常州润源经编集团,天津轧三钢铁等等


《车间主管管理实战课纲》内训课需求
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