《安全生产管理课纲》参与目的
Ø 了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念
Ø 了解事故产生的原因，掌握事故的调查分析与处理方法
Ø 掌握危害和风险辩识，评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险。
《安全生产管理课纲》参与对象
《安全生产管理课纲》课程大纲
课程背景
安全是保障企业正常运营的关键要素之一，事故的发生对企业产生不可估量的负面影响：人员伤害、财产毁损、生产中断、工厂声誉丧失。
良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提！！
而安全主管在创造和维持一个安全的工作场所中扮演着重要的角色，而对于安全主管来说：如何建立起系统的安全管理体系，将所有的危险与事故防患于未然？如何管理好危险化学品？如果做好现场岗位安全管理？如何拓展员工知识，做好安全培训并改进员工安全工作态度？等等都是我们安全主管所头痛的问题。
授课对象
车间主任，安全管理主管，班组长，线长，拉长，储备干部，优秀员工等
课程特色
40%理论+50%练习讨论+10%点评
课程大纲:
一、安全的基本概念
1、安全的概念
2、安全的内容
3、现场督导立场与责任
4、企业安全生产观
二、EHS绩效与目标
1、EHS定义与安全评价指标
2、安全目标与管理模式
三、事故调查与报告流程
1、事故的三要素
2、事故报告流程
3、事故调查原则
4、事故等级金字塔
5、海因里希因果连锁理论
6、轨迹交叉论
7、作业观察活动
四、六类重点事故
1、重量物关系
2、高空坠落伤害事故
3、触电伤害事故
4、高热物烫伤
5、和车辆接触的伤害
五、安全管理方法
1、安全防患未然活动
2、如何做到防患未然
3、实施步骤展开
六、KYT危险预知训练
1、KYT的基本概念
2、KYT分组训练的步骤
3、案例演练
七、工作安全四阶段法
1、思考可能导致事故发生的原因
2、慎思确定对策
3、实施对策
4、检讨结果
八、现场主管灾难事故处事方法与管理内容
1、处理灾害事故的方法
2、安全检查内容
3、安全三检制
4、安全巡检制
总结，答疑
讲师介绍
郭涛
【职业背景】
日本NTI集团（中国）公司 精益生产培训师与持续改善主管
负责精益生产项目培训与推进，精益生产培训（VSM,IE,PMC，SMED,5S与目视化，标准作业，生产线布局等），及生产现场改善。
德国ASEM洁具贸易（上海）公司 项目开发主管
负责供应商选择，评估，与新项目开发及对员工培训精益产品开发知识。
上海天时通实业有限公司 质量经理与生产经理
负责公司生产计划与物料控制（PMC）管理，及质量管理(TQM)。
【专长领域】
生产主管系列：班组长管理实战、TWI一线主管技能提升、MTP中层管理人员能力提升、新生代80/90后员工管理艺术、卓越班组建设
精益生产系列：5S与目视化管理、价值流图析、精益现场管理与改善、精益生产实务、准时化生产、PMC生产计划与物料控制、同步化物流实务、仓储与物料管理、供应商管理实务、TPM全面生产性维护
质量管理系列：QCC小组活动实务、新旧QC七手法、问题分析与解决、TQM全面质量管理、制造品质“三不原则”管理实务
【授课特点】
40%理论+30%案例+30%分组演练与点评，课程深入浅出，通俗易懂，逻辑性清晰，内容丰富且针对性强，具有较强的指导性与实用性，操作性与实效性，学员在培训后，能够运用理论与工具方法解决工作中的实际问题，真正体现培训的价值。
【咨询项目】
班组建设，5S与目视化管理，精益现场管理与改善，准时化生产，PMC生产计划与物料控制，TQM全面品质管理,TPM全面生产性维护
【主要咨询客户】
江苏华辰重工（精益生产），江苏捷安特（中国）有限公司(精益生产)，江苏川村自行车有限公司(精益生产)，江苏信隆机械有限公司(精益生产)，苏州达韦精密工业有限公司（精益生产），无锡友邦家居有限公司（精益生产），浙江利时集团(5S+目视化)，浙江圣莱达电器（精益生产），上海柴油机械(精益生产)，浙江VASON(现场改善)，江苏HANACO（5S+目视化），江苏居梦莱家纺（现场改善）
【部分培训客户】
合肥海尔、浙江利时集团、浙江圣莱达电器、上海二纺机械、上海柴油机械、江苏捷安特（中国）有限公司、浙江VASON、江苏HANACO、江苏居梦莱家纺、上海INTCO、步步高、普飞电器、上海纺织、中荣国际（化工）、中国移动、珠江电信、南方通信集团、天音通信、爱普生、友达光电、中航光电、51.com网络公司、澳美制药、百姓医药连锁、华润集团、中国银行、建设银行、江苏华辰重工，江苏川村自行车有限公司，江苏信隆机械有限公司，苏州达韦精密工业有限公司、无锡友邦家居有限公司、江苏江动集团，上海旭统（日企），浙江利时集团、上海电气集团益达机械公司，上海奔达机电，上海钢达车料，天津富士达自行车集团,天津捷玛电动车集团，常州润源经编集团，天津轧三钢铁等等
