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班组长基础管理课纲
发布时间: 2015-06-08  授课讲师:郭涛
 课程信息 课程编号:100381536
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 2874348799  721560397
咨询热线:020-29042042
 《班组长基础管理课纲》参与目的

u 明确一线班组张所必备的素质能力。
u 掌握沟通与合作,创造积极的工作氛围。
u 掌握一线现场管理的各种技能和方法。
u 掌握分析和解决问题的技巧与步骤。认识自我,提升自我。


 《班组长基础管理课纲》参与对象



 《班组长基础管理课纲》课程大纲

课程背景
“基础不牢,地动山摇”,班组是企业的细胞,班组长战斗在企业管理的第一线,号称“兵头将尾”,班组长八小时盯在现场,第一个发现问题,第一个分析问题解决问题,“官职”虽小,因而班组长管理素质的高低,直接影响着产品质量,安全生产与员工士气,直接关系到企业经营的成败,因此班组建设具有特殊的重要性,
三流企业看高层,二流企业看中层,一流企业看班组长!


授课对象
车间主任,班组长,线长,拉长,储备干部,优秀员工等


课程大纲:

一、班组长职责与工作知识
1、班组长是什么官?

2、班组长角色定位与职责

3、成功班组长的能力要素

4、班组长与企业间的关系

5、班组长应具备的能力

二、班组长组织计划与协调
1、管理的五项职能

2、管理的对象

3、班组长的权力

4、班组长如何提高影响力

三、班组执行力与团队打造
1、班组长会议主持

2、执行力的艺术

3、营造“无敌”团队

四、班组长之报商联
1、报联商概述

2、报联商之报告篇

3、报联商之联络篇

4、报联商之商谈篇

五、班组长之时间管理
1、讨论:如何掌控你的时间?

2、认识时间

3、有效时间管理的四大法则

4、有效时间管理五大原则

5、时间管理的工具

六、班组长目标管理
1、目标管理概念

2、如何为下属制定目标

3、班组目标设定的步骤

4、如何实施班组目标

七、班组长激励管理
1、讨论:为什么士气低落

2、激励的概念

3、激励原则

4、激励方法

5、班组激励方式

6、激励注意事项

八、班组长人员管理
1、员工的十大不足

2、班组人员管理的原则与方法

3、根据人格类型进行管理

4、阶梯式用工与动态管理

5、新员工三个“三”管理

6、如何培训新员工

7、如何培训在职员工

九、班组长一日管理
1、班组长一日管理

2、班组长一日工作全貌

十、班组长的职业化与自我提升
1、现代班组长职业综合素质要求

2、需要是自己的最大舞台

3、职业发展与个人成长

4、个人如何在企业中成功

5、班组长“十戒”

总结,答疑



 讲师介绍

郭涛

【职业背景】
日本NTI集团(中国)公司 精益生产培训师与持续改善主管
负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),及生产现场改善。
德国ASEM洁具贸易(上海)公司 项目开发主管
   负责供应商选择,评估,与新项目开发及对员工培训精益产品开发知识。
上海天时通实业有限公司 质量经理与生产经理
   负责公司生产计划与物料控制(PMC)管理,及质量管理(TQM)。
【专长领域】
生产主管系列:班组长管理实战、TWI一线主管技能提升、MTP中层管理人员能力提升、新生代80/90后员工管理艺术、卓越班组建设
精益生产系列:5S与目视化管理、价值流图析、精益现场管理与改善、精益生产实务、准时化生产、PMC生产计划与物料控制、同步化物流实务、仓储与物料管理、供应商管理实务、TPM全面生产性维护
质量管理系列:QCC小组活动实务、新旧QC七手法、问题分析与解决、TQM全面质量管理、制造品质“三不原则”管理实务

【授课特点】
40%理论+30%案例+30%分组演练与点评,课程深入浅出,通俗易懂,逻辑性清晰,内容丰富且针对性强,具有较强的指导性与实用性,操作性与实效性,学员在培训后,能够运用理论与工具方法解决工作中的实际问题,真正体现培训的价值。  
【咨询项目】
班组建设,5S与目视化管理,精益现场管理与改善,准时化生产,PMC生产计划与物料控制,TQM全面品质管理,TPM全面生产性维护
【主要咨询客户】
江苏华辰重工(精益生产),江苏捷安特(中国)有限公司(精益生产),江苏川村自行车有限公司(精益生产),江苏信隆机械有限公司(精益生产),苏州达韦精密工业有限公司(精益生产),无锡友邦家居有限公司(精益生产),浙江利时集团(5S+目视化),浙江圣莱达电器(精益生产),上海柴油机械(精益生产),浙江VASON(现场改善),江苏HANACO(5S+目视化),江苏居梦莱家纺(现场改善)
【部分培训客户】
合肥海尔、浙江利时集团、浙江圣莱达电器、上海二纺机械、上海柴油机械、江苏捷安特(中国)有限公司、浙江VASON、江苏HANACO、江苏居梦莱家纺、上海INTCO、步步高、普飞电器、上海纺织、中荣国际(化工)、中国移动、珠江电信、南方通信集团、天音通信、爱普生、友达光电、中航光电、51.com网络公司、澳美制药、百姓医药连锁、华润集团、中国银行、建设银行、江苏华辰重工,江苏川村自行车有限公司,江苏信隆机械有限公司,苏州达韦精密工业有限公司、无锡友邦家居有限公司、江苏江动集团,上海旭统(日企),浙江利时集团、上海电气集团益达机械公司,上海奔达机电,上海钢达车料,天津富士达自行车集团,天津捷玛电动车集团,常州润源经编集团,天津轧三钢铁等等


《班组长基础管理课纲》内训课需求
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