培训师网-找培训师,就上培训师网!
培训师网站内搜索: 
您现在的位置:首页 > 精品内训课 > 班组长管理五大剑法课纲
班组长管理五大剑法课纲
发布时间: 2015-06-08  授课讲师:郭涛
 课程信息 课程编号:100381535
 点击这里用QQ咨询  点击这里用QQ咨询
 2874348799  721560397
咨询热线:020-29042042
 《班组长管理五大剑法课纲》参与目的

u 使基层干部认识到自己在企业管理中督与导的作用。
u 使基层干部了解督导人员必备的条件和要求。
u 学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力
u 掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队疑聚力学习现场安全管理,现场问题分析与现场改善的基本方法


 《班组长管理五大剑法课纲》参与对象



 《班组长管理五大剑法课纲》课程大纲

课程背景
“基础不牢,地动山摇”,班组是企业的细胞,班组长战斗在企业管理的第一线,号称“兵头将尾”,班组长八小时盯在现场,第一个发现问题,第一个分析问题解决问题,“官职”虽小,因而班组长管理素质的高低,直接影响着产品质量,安全生产与员工士气,直接关系到企业经营的成败,因此班组建设具有特殊的重要性,
三流企业看高层,二流企业看中层,一流企业看班组长!


授课对象
生产主管,车间主任,现场班组长,领班,拉长


课程大纲:

剑法一:知已知彼&百战百胜
案例导入

1、班组长的角色定位与职责

2、成功班组长的能力要素

3、班组长的胜任力模型

4、班组长管理的基础与权力

5、班组长的特质

剑法二:沟通从心开始
案例导入—视频案例

1、认识沟通—视频案例

2、高效沟通三原则

3、沟通中的态度

4、有效沟通的技巧

5、如何与上级相处—视频案例

6、同级之间扯皮的根源在哪

7、学会如何与下属相处-视频案例

8、六种使他人喜欢你的方法

9、人际冲突管理

剑法三:工作教育导,造物造人
1、为什么要进行工作教导

2、工作教导的时机

3、两种错误的教导方法

4、正确的工作教导四步法

5、工作教导方法自我反省

6、三种特殊的教导方法

7、有效教导的方法

剑法四:打造卓越团队
1、体味团队—视频案例

2、团队定义

3、团队构成五大要素

5、团队角色分类—视频案例

6、成功团队的特征

7、班组团队类型

8、如何成为一名优级秀的团队领导

9、如何建立你与团队成员间的信任

10、班组长如何带领团队面对变革

剑法五:走向卓越,工作改善
1、从一只鸡蛋你会想到什么

2、现场改善的思路与方法

3、工作改善四个阶段

4、课堂操作演练

5、课后作业

总结,答疑



 讲师介绍

郭涛

【职业背景】
日本NTI集团(中国)公司 精益生产培训师与持续改善主管
负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),及生产现场改善。
德国ASEM洁具贸易(上海)公司 项目开发主管
   负责供应商选择,评估,与新项目开发及对员工培训精益产品开发知识。
上海天时通实业有限公司 质量经理与生产经理
   负责公司生产计划与物料控制(PMC)管理,及质量管理(TQM)。
【专长领域】
生产主管系列:班组长管理实战、TWI一线主管技能提升、MTP中层管理人员能力提升、新生代80/90后员工管理艺术、卓越班组建设
精益生产系列:5S与目视化管理、价值流图析、精益现场管理与改善、精益生产实务、准时化生产、PMC生产计划与物料控制、同步化物流实务、仓储与物料管理、供应商管理实务、TPM全面生产性维护
质量管理系列:QCC小组活动实务、新旧QC七手法、问题分析与解决、TQM全面质量管理、制造品质“三不原则”管理实务

【授课特点】
40%理论+30%案例+30%分组演练与点评,课程深入浅出,通俗易懂,逻辑性清晰,内容丰富且针对性强,具有较强的指导性与实用性,操作性与实效性,学员在培训后,能够运用理论与工具方法解决工作中的实际问题,真正体现培训的价值。  
【咨询项目】
班组建设,5S与目视化管理,精益现场管理与改善,准时化生产,PMC生产计划与物料控制,TQM全面品质管理,TPM全面生产性维护
【主要咨询客户】
江苏华辰重工(精益生产),江苏捷安特(中国)有限公司(精益生产),江苏川村自行车有限公司(精益生产),江苏信隆机械有限公司(精益生产),苏州达韦精密工业有限公司(精益生产),无锡友邦家居有限公司(精益生产),浙江利时集团(5S+目视化),浙江圣莱达电器(精益生产),上海柴油机械(精益生产),浙江VASON(现场改善),江苏HANACO(5S+目视化),江苏居梦莱家纺(现场改善)
【部分培训客户】
合肥海尔、浙江利时集团、浙江圣莱达电器、上海二纺机械、上海柴油机械、江苏捷安特(中国)有限公司、浙江VASON、江苏HANACO、江苏居梦莱家纺、上海INTCO、步步高、普飞电器、上海纺织、中荣国际(化工)、中国移动、珠江电信、南方通信集团、天音通信、爱普生、友达光电、中航光电、51.com网络公司、澳美制药、百姓医药连锁、华润集团、中国银行、建设银行、江苏华辰重工,江苏川村自行车有限公司,江苏信隆机械有限公司,苏州达韦精密工业有限公司、无锡友邦家居有限公司、江苏江动集团,上海旭统(日企),浙江利时集团、上海电气集团益达机械公司,上海奔达机电,上海钢达车料,天津富士达自行车集团,天津捷玛电动车集团,常州润源经编集团,天津轧三钢铁等等


《班组长管理五大剑法课纲》内训课需求
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
培训对象: 
参加总人数:  * 例:20~30人
培训时间:  请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象: 
师资要求: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
  • 课程顾问 符小姐
  • 请扫码加课程顾问微信
  • 点击复制课程顾问符小姐的微信
  • 请复制课程顾问QQ号码,加QQ好友
  • 课程顾问 小易
  • 请扫码加课程顾问微信
  • 点击复制课程顾问小易的微信
  • 请复制课程顾问QQ号码,加QQ好友
  • 返回页面顶部 
在线客服 ×