《培训管理的互联网思维》参与目的
1、洞察培训新常态与互联网思维新商业逻辑
2、明辨培训管理转型的时代情境与变化大势
3、读懂互联网、移动互联网思维的真正奥秘
4、体验中外互联网时代思维创新的真知灼见
5、探索企业培训如何转型突围的新思维模式
《培训管理的互联网思维》参与对象
《培训管理的互联网思维》课程大纲
课程背景：
这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代——狄更斯
“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！”诺基亚CEO 约玛、奥利拉不禁潸然泪下，表现出昔日成功企业的窘境与无耐……
互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业！互联网大潮对企业培训同样面临巨大冲击，传统培训如何转型成为一个紧迫课题。
张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。马云说，没有传统的企业，只有传统的思维。杰克·韦尔奇说，领导变革者胜，适应变革者存，被迫变革者亡。
如何积极拥抱互联网，拥抱变革，用互联网思维改变培训管理的思维，给培训管理植入互联网思维基因，让培训管理插上互联网转型腾飞的翅膀？
互联网思维的商业逻辑、本质特征究竟是什么？企业培训管理如何运用互联网思维实现转型突围和涅槃新生？
如何拓展企业培训管理的互联网思维以应对互联网时代环境的冲击和挑战？
《企业培训管理的互联网思维》将为企业培训管理者提供新常态下的新思维、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型发展，企业管理者，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动！
课程宗旨：
1、洞察培训新常态与互联网思维新商业逻辑
2、明辨培训管理转型的时代情境与变化大势
3、读懂互联网、移动互联网思维的真正奥秘
4、体验中外互联网时代思维创新的真知灼见
5、探索企业培训如何转型突围的新思维模式
授课对象：公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
授课方式：理论解析+案例剖析+实战演练+问题导向启发式+情景体验教练式+释疑解惑互动式+小组讨论
课程时间：2天，6小时/天
课程大纲：
第一讲：互联网思维的本质与特征
案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？
案例分析：诺基亚到底死在哪里？
1、创新者的窘境与互联网基因
2、海尔，是成功企业，还是时代企业？
3、新常态与SOLOMOME时代特征
小组讨论：互联网思维与工业化思维有什么区别？
4、工业化思维特点
5、世界是平的：互联网时代的组织结构
6、二八规则 VS长尾经济
7、信息不对称VS透明信息
8、互联网思维与商业新文明
9、互联网与用户新主权时代
1）互联网思维之开放共享共赢
2）互联网思维之互联互通
3）互联网思维之碎片化
4）互联网思维之去中心化
5）互联网思维之科技与人文交汇
案例分析：马云论互联网思维
案例分析：雷军论互联网思维
案例分析：雷军与董明珠的思维有什么不同？
10、李彦宏论传统企业如何转型互联网
11、互联网时代的巨大机会在哪里？
案例分析：三只松鼠的互联网思维
案例分析：雕爷牛腩的互联网思维
案例分析：黄太吉的互联网思维
案例分析：雷军和董明珠的思维到底有什么不同？
第二讲：培训管理的发展现状与未来趋势分析
1、经济新常态与培训管理
2、企业转型与人才培训
3、看不见的新大陆与新经济
4、SOOMOME时代与培训
5、互联网时代与培训管理
6、2015年中国培训发展趋势分析报告
7、2015年培训管理的9大冲击
8、企业在线学习发展趋势
9、企业大学发展趋势
10、企业培训突出的问题与原因分析
11、2015年培训管理的SWOT分析
12、2015年中国在线教育发展趋势分析报告
13、企业培训管理的5大痛点
小组讨论：互联网对培训管理的机遇与挑战究竟在哪里？
小组研讨：我们企业培训遇到的问题与挑战是什么？
第三讲：培训管理的九大互联网思维透视
小组讨论：互联网时代，什么是企业培训最有价值资产？
一、互联网时代的9大思维
1、互联网思维之一：用户思维
培训管理如何体现用户思维？
2、互联网思维之二：简约思维
培训管理如何体现简约思维？
3、互联网思维之三：极致思维
1）培训管理如何体现极致思维？
2）如何提高用户的粘性与体验？
4、互联网思维之四：迭代思维
培训管理如何体现迭代思维？
5、互联网思维之五：流量思维
培训管理如何体现流量思维？
6、互联网思维之六：社会化营销思维
培训管理如何体现社会化营销思维？
7、互联网思维之七：大数据思维
培训管理如何体现大数据思维？
8、互联网思维之八：平台思维
培训管理如何体现平台思维？
9、互联网思维之九：跨界思维
培训管理如何体现跨界思维？
小组讨论：互联网思维的本质究竟是什么？
小组讨论：互联网思维对我们企业培训管理的启示在哪里？
第四讲：互联网思维案例与培训管理实务剖析
小组讨论：传统企业如何运用互联网思维进行转型突围？
1、互联网思维使企业培训转型落地的9大法则
2、案例分析：小米的互联网思维
1）小米如何用互联网思维做互联网手机？
2）小米如何制造粉丝经济？
3）小米如何营造《参与感》？
4）小米互联网思维的精髓是什么？
5）小米的商业模式是什么？
3、雷军如何用互联网思维搞房地产？
1）为什么雷军要向同仁堂学习？
2）为什么雷军要向海底捞学习？
3）为什么雷军要向沃尔玛学习？
4、提升培训管理的互联网思维10步技巧
小组讨论：小米模式可以复制吗？
案例分析：海尔的互联网思维与实务分析
案例分析：阿里巴巴的互联网思维与实务分析
案例分析：GOOGLE的互联网思维与实务分析
案例分析：YY教育培训的互联网思维与实务分析
案例分析：腾讯如何运用互联网思维进行培训管理
案例分析：京东如何运用互联网思维进行培训管理
小组讨论：我们公司如何运用互联网思维进行培训管理？
讲师介绍
齐振宏
英国城市大学CASS商学院博士后
华中农业大学博士生导师
青年大学生创业导师
百名专家进百企咨询管理专家
湖北省人力资源学会副会长
历届中部人力资源论坛专家评委
《华中农业大学学报》（社科版）编委
清华大学EMBA客座教授
武大人力资源EMBA客座教授、英国CASS商学院客座教授、香港公开大学MBA客座教授
曾任：红桃K集团人力资源培训部部长、畅想集团咨询顾问
齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平，还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委的中小企业项目咨询顾问与评审专家，受邀给新希望集团、六和集团、卓尔集团、华农集团、伊利集团、华英集团、金建米业集团、中国农业银行、中国工商银行、中国医药集团等上百家知名企业从事咨询与培训工作；
★指导的青年大学生创业项目《落地生花》项目获得全国青年大学生创业竞赛二等奖；
★在《人民日报》（理论版）、《科研管理》、《经济评论》、《国际贸易问题》、《中国农村观察》等权威报刊发表论文100多篇，发表著作10多部。其博士论文《企业组织变革研究》被权威专家认为是国内最早研究企业组织变革的学者；专著《管理变革之道——以核心竞争力为导向的企业变革》（清华大学出版社出版），由清华大学著名管理学家张德教授作序并隆重推荐为MBA学员必读书目；
★给MBA、MPA学员开设的《组织行为学》被评为精品课程，年年被MBA、MPA学员评为最受欢迎老师，评分每年第一。
★曾参与湖北省30多个国家级、省级可持续发展实验区项目咨询与评委工作，有关打造国家种业中心、农业科技政策创新、两型农业报告被国务院、湖北省委省政府采纳使用；《打造国家种业中心》研究报告获得湖北省委书记李鸿忠等四位领导批示和采纳使用。
★主持国际、国内科研项目30多项，其中包括：国家社科基金重点项目2项、国家自然科学基金1项、国家社科基金1项、国际重大合作项目比尔•盖茨梅琳达基金1项、中国科学院院士咨询项目2项。
★先后获得国家级、省市级等各类奖励20多项，其中包括：国家优秀教学研究成果二等奖2项，湖北省优秀教学研究成果一等奖3项，武汉市社科成果一等奖1项。
著作及出版：
专著《管理变革之道——以核心竞争力为导向的企业变革》清华大学出版社出版
