培训师网-找培训师,就上培训师网!
培训师网站内搜索: 
您现在的位置:首页 > 精品内训课 > 团队管理与打造
团队管理与打造
发布时间: 2015-06-05  授课讲师:胡建华
 课程信息 课程编号:100381393
 点击这里用QQ咨询  点击这里用QQ咨询
 721560397  2874348799
咨询热线:020-29042042
 《团队管理与打造》参与目的

1、明白组织与团队的顶层机制之间的相互作用。
2、懂得如何去凝聚团队。
3、明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理。
4、懂得在团队中薪酬、文化之间的关系与建设思路。
5、通过建立优秀的团队环境,打造员工成长的平台。
6、明白企业文化背后的机制与原理,有效改变文化的现状。


 《团队管理与打造》参与对象



 《团队管理与打造》课程大纲

课程背景:
随着经济局势的变化,依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去,这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力,而现状是:
1、对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。
2、老板有方向,但员工没想法。
3、有责任心的员工越来越少,打酱油的越来越多。
4、工资越来越高,效益却越来越低。
5、好话不多,抱怨不少。
6、自以为是,不配合,没有大局观……
我们都想改变这样的现状,那么这次课程带给你的是?


课程收获:
1、明白组织与团队的顶层机制之间的相互作用。
2、懂得如何去凝聚团队。
3、明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理。
4、懂得在团队中薪酬、文化之间的关系与建设思路。
5、通过建立优秀的团队环境,打造员工成长的平台。
6、明白企业文化背后的机制与原理,有效改变文化的现状。
授课时间:1.5天,6小时/天
授课对象:需要解决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层。
授课方式:启发式互动教学。通过演讲、视频及视频,案例分析,实践讨论角色扮演等。


课程大纲:
第一讲:构成组织的顶层四要素
一、组织的方向:战略
1、战略的作用
2、战略的核心
二、组织的基础:执行
1、执行是团队所有运行的基础
三、组织的进阶:领导
1、执行只能做到60分,而领导是无限
四、组织的目标:文化
1、团队建设的最终目的是一个团队的文化


第二讲:
影响团队的要素一:环境
一、看得见的环境在影响着我们的团队,看不见的环境更影响着我们的团队
案例:纽约地铁案告诉我们看得见的环境的重要性
二、分粥的故事告诉我们,什么样的机制下就会有什么样的行为
三、管理可以改变的是制度,而不是人性,千万不要用人性对冲制度
四、什么是制度?什么是流程?


第三讲:
影响团队的要素二:意愿
态度决定一切,团队动力的源泉:薪酬绩效与即时激励
一、什么是薪?什么是酬?薪酬的关联与区别
二、薪+酬=100
三、用钱解决不了的问题才是真正的问题
四、绩效考核的作用和基本原理
五、什么是激励?什么是即时激励?
六、马斯洛层次理论在激励中的运用
七、激励的要素
八、激励的基本原则
九、激励的方法
十、激励手册的制作


第四讲:
影响团队的要素三:文化
一、什么是企业文化?
二、企业文化的作用
三、企业文化产生的原理
四、企业文化建设的基础:激励的不对称性
五、企业文化建设的方式和方法
六、猴子吃香蕉背后的文化产生机制


第五讲:
影响团队的要素四:沟通
一、误解的产生
二、沟通的四个层级
三、沟通三项必备能力
1、听懂意思:五大要诀
2、问对问题:五个关键
3、说到点上:三个注意,四大要点


 讲师介绍

胡建华

PTT国际职业培训师
高级企业人力资源师
曾任:方中集团 集团副总裁
曾任:杭州正浩专修学校 校长
13年企业团队管理经验
多家大中型企业咨询顾问
美的集团、富士智能、蒙牛集团、华润集团、三星、比亚迪等50多家知名企业特聘讲师
胡建华老师于97年大一时创办了当地最大的健身中心,经营时间六年不到,会员人数就已经近万,01年毕业后留校任教并经营电脑公司,03年进入正浩专修学校并于年底成为校长,用三年时间使学校规模扩张了9倍,效益增长了15倍。后加入方中集团,5年时间从底层销售开始历任经理、项目总监、分公司总经理直至集团副总裁,通过长期实践,积累了13年的企业中高层管理实战经验,熟知企业管理的运作规律和团队领导实战技巧,在团队建设、战略、运营、高效执行领域有着深入研究,并整理出一套企业团队管理培训课程体系,其精品课程《MTP卓越中层干部管理提升》、《 打造高效执行团队》、《执行力与团队》为富士智能机电、大地保险、上海柒麟餐饮等企业连续返聘课程。胡老师培训足迹已遍及全国大部分省市自治区,累计咨询及培训过的企业超过1200家,培训学员超过18万人次,学员综合满意度调查均90分以上,机构与企业重复聘用率在80%以上!
精品课程服务案例:
《MTP卓越中层干部管理提升》、《 打造高效执行团队》、《执行力与团队》
富士智能机电集团 讲授《MTP卓越中层干部管理提升》课程共12期
大地保险有限公司 讲授《执行力与团队》课程共5期
上海柒麟餐饮集团 讲授《 打造高效执行团队》课程共6期;战略咨询辅导2期
山西卓锋钛业集团 讲授《 打造高效执行团队》等课程连续4年每年2期
米易万民农牧集团 讲授《 打造高效执行团队》等课程连续4年每年1期;战略辅导咨询1期
吉林长春皓月清真集团 讲授《执行力与团队》等课程连续3年每年2期
杭州豪尚豪餐饮连锁集团 讲授《 打造高效执行团队》、《执行力与团队》等课程连续3年每年2期


《团队管理与打造》内训课需求
您的真实姓名:  * (请一定使用真实姓名)
性    别:  先生女士
公司名称: 
E-mail地址:  *
电话/手机:  * (电话请带上区号,谢谢)
QQ: 
培训对象: 
参加总人数:  * 例:20~30人
培训时间:  请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象: 
师资要求: 
验证数字:   验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
  • 课程顾问 符小姐
  • 请扫码加课程顾问微信
  • 点击复制课程顾问符小姐的微信
  • 请复制课程顾问QQ号码,加QQ好友
  • 课程顾问 小易
  • 请扫码加课程顾问微信
  • 点击复制课程顾问小易的微信
  • 请复制课程顾问QQ号码,加QQ好友
  • 返回页面顶部 
在线客服 ×