《从战略到执行——企业战略执行机制构建实务培训》参与目的
Ø 树立正确的战略落地观；
Ø 了解战略为何不能落地；
Ø 了解战略落地的七大必备系统和一大核心；
Ø 掌握战略落地的七大系统机制构建技巧；
Ø 掌握战略落地的三环驱动的核心机制构建技巧；
Ø 打造企业战略实施力。
《从战略到执行——企业战略执行机制构建实务培训》参与对象
《从战略到执行——企业战略执行机制构建实务培训》课程大纲
【适用问题】
Ø 企业已经有了战略文本，但文本被束之高阁
Ø 企业老板有想法，有思路，但中层难理会，难落实
Ø 战略轰轰烈烈，结果冷冷清清，战略与结果出现落差
Ø 企业缺乏或没有支撑战略落地的制度、工具和方法
Ø 各级管理者和员工对战略“不感冒”，出现老板心急、中层干急、员工不急的现象
【课程对象】
企业中高层管理人员
【课程时间】
1-2天
【课程提纲】
第一单元：战略执行难
一、课程导入：
1、落寞的柯达与崛起的三星
2、分粥的启示
启示：战略执行力就是核心竞争力，解决战略执行问题需要机制
二、战略执行难
1、战略执行难的三大表现
2、战略执行为什么难？
3、战略落地的斜坡球体理念
两推两拉三大支撑
第二单元：战略落地的七大系统
三、氛围教育系统
1、战略与文化的三大关系
2、文化的本质是“群体性的意识与行为习惯”
3、文化塑造的三个阶段、四种力量、五个切入点和六大手段
案例：某企业的文化塑造路径
四、战略传导系统
1、战略是电，组织是网
2、基于战略的组织审计
一书、两图、两机制
3、构建战略导向组织的五个步骤
4、中国法人治理及治理结构
案例：职业经理人：从“挺立潮头”到“在烈火中永生”
五、战略监控系统
1、没有监控的战略必然腐烂
2、战略监督的三大手段
上行系统、下行系统、例会制度
六、薪酬激励系统
1、战略要落地，利益必先落地
2、 激励的四项基本原理和三大原则
3、 六种常见的非物质激励手段
4、基于战略的企业薪酬体系构建的基本方法和技巧
七、能力修炼系统
1、战略执行与管理者的三力修炼
2、管理者的六级进阶与21世纪的领导力
八、约束引导系统
1、绩效本质是战略的阶段性表现
2、绩效管理的两大“难点”
指标设定、绩效沟通
3、战略指标分解方法
九、资源整合系统
1、资源只有整合才有效力
2、预算的四大误区
3、预算的三大内容
4、预算的五种方法
第三单元：战略落地的三大核心
十、战略引导
1、中国企业战略管理的四大痛点
战略文本化、执行空洞化、责任单边化、理解差异化
2、战略规划的五项关键内容
方向、目标、路径、步骤与举措、目标体
十一、计划承接
1、中国企业计划管理的四大偏差
2、计划管理的基本原理
3、计划管理的四大要素
4、计划管理七步法
十二、绩效驱动
1、绩效评估为何成为杀人工具？
2、绩效评估的三个是与不是
3、从绩效评估到战略绩效管理
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
讲师介绍
刘洪兵
【讲师简介】
刘洪兵老师
资深管理咨询专家资深培训师
专注战略执行十六年
战略执行6+3理论体系的创立者
企业文化落地“蜂巢模型”创立者
管理者“六级进阶、三力修炼”能力开发体系构建者
刘洪兵老师秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则，立志为客户创造最有价值的咨询及培训。刘洪兵老师从2000年开始系统研究战略及战略执行，基于中外经典战略管理理论和自己十几年的管理咨询实践经验开发的自有知识产权的“战略规划双24逻辑思考法则”、“战略执行6+3机制”、“战略落地三环驱动模型”，成为目前中国战略管理理论中最具系统、最具实操的理论体系，并基于该理论体系开发了一系列战略管理的经典培训课程和咨询产品。
2008年，发改委举办的国际战略规划师培训班引进刘洪兵老师的战略管理课程体系；2010年，人力资源和社会保障部将该课程体系作为“战略管理人员岗位能力资格认证”的核心必修课程。截止目前，刘洪兵老师的课程已成为各类战略管理培训认证项目的经典核心课程，已讲授近百期，上万名国有企业、大型民企的高管及战略管理人员聆听了战略课程并运用到企业战略管理的实践！
【职称及任职情况】
管理学博士
ICMC（国际注册管理咨询师）
北京汇众绥猷管理咨询有限责任公司创始人
华夏基石企业管理咨询公司战略合伙人
国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
清华大学继续教育学院特聘讲师
北京大学汇丰商学院特聘讲师
复旦大学管理学院卓越经理人项目特聘讲师
北京理工大学、天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
中牧发展、广东粤电集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中外管理》特约撰稿人
【专业特长】
战略管理、企业文化管理、管理者能力开发、人力资源管理
【主要著作】
《这样执行战略最有效——战略落地的学问》
《过冬——中国企业何去何从》
《“十三五”规划编制暨“十二五”规划实施评估实操手册》
【授课特色】
刘洪兵老师是独具特色的咨询、培训、研究“三栖式”培训咨询专家。其课程内容源于长达十几年的咨询实践总结，贴近现实、内涵丰富、富有实效，能够起到“一针见血”的实用效果。
形式独特：刘老师独创融室内拓展、情景模拟、沙盘演练、课程游戏、自我管理于一体的独特课堂管理模式，将课堂主导权交给学员，让学员在广泛参与中感悟课堂主题，保证了整个课程的有趣、有序、有深度的独特效果；
深入浅出：刘老师的课程讲求理论知识与工作实践相结合，以大量的互动与实战演练贯穿整个课程，他的课深入浅出，能够从抽象的理论和复杂的现实中洞察事理，直击本质，把复杂的问题简单化，把简单的问题本质化，点醒学员的恍然之“悟”，实现学员认知的系统提升；
学以致用：刘老师的课紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用；
能力培养：刘老师的讲授充满激情，点燃学员的内心，注重心灵的解剖，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理思维和哲学思维。
学员对刘老师的课的评价是：解渴、过瘾、实用、有效！
