《创建企业的培训体系》参与目的
掌握企业培训从计划、实施、控制到效果反馈全过程，确保培训效果落地，节约培训经费。
《创建企业的培训体系》参与对象
《创建企业的培训体系》课程大纲
【课程时间】
1天（6小时）
【课程大纲】
前言
1，学习内容概述
2，企业培训有哪些误区?
3，培训发展与企业战略
4，战略性人力资源管理
第一部分 如何制定企业培训计划
1，制定培训路径图
2，个人年度培训与发展计划
3， 制定公司年度培训日历
4， 如何实施内部培训师制度
第二部分 如何选择外训
1，选择外训供应商
2,培训矩阵设计与应用
3，共同设计外训课程
4，落实外训学习成果
5，控制外训费用
第三部分 如何实施培训
1，课程公布
2，课程报名
3，培训政策
4， 教师安排
5， 培训记录
6，培训后的行动计划
第四部分 培训效果评估
1，培训反馈表（培训结束当天）、
2，行动计划实施情况（培训结束后一个月内）、
3， 年底培训审核（当年年底）。
4， 培训反馈矩阵
5，培训后改善行动评测
讲师介绍
陈中
连锁、店面实战派培训讲师
国家职业经理人中心特聘讲师
北京大学MBA、大联想学院客座教授
二十年连锁、店面销售管理经验
全国数十家机构合作讲师
工作经历
曾就职于世界500强企业：海尔集团、联想集团、百思买（世界最大的家电连锁零售企业之一），历任销售经理、市场部经理、商超渠道经理、分公司总经理、集团人力总监等职位。曾任零售连锁公司盛联合众有限公司总经理，青岛市十大民营企业鑫雷音集团副总裁。
任职零售连锁公司盛联合众有限公司总经理期间，从2家店面开始筹建完成全省店面布局，建设专卖店和商场店中店62家，实现年销售电脑3个亿，员工300多人。从无到有建设了公司整个零售体系，习惯站在零售第一线，亲自了解和研究市场和顾客的变化。在零售连锁店面运营管理，销售管理方面具有深厚的理论研究和一线实战经验。在组织心理学、个人心理学方面有很深的造诣。
