《产品研发质量管理与管控》参与目的
1、 理解产品管理与研发项目管理的内涵
2、 掌握产品管理与研发项管理区别、联系
3、 掌握产品管理战略与战术运作
4、 掌握项目管理的9大知识领域
5、 掌握研发项目管理的流程
6、 了解世界500强企业成功的产品管理与研发项目管理
7、 掌握成功的项目管理精神，归纳值得植入国内行业的理念与方法。
《产品研发质量管理与管控》参与对象
《产品研发质量管理与管控》课程大纲
l 参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、PPD(产品策划室)成员、研究所设计骨干、研究所测试骨干、新产品导入涉及到的各领域骨干、新产品成本核算相关成员等等。
l 课程背景
众所周知，产品研发项目有些取得巨大的成功，有些遭到重大的打击，结果差异很大。
经验证明，一个新产品的成败与产品战略与产品策划有很大的关系，也与研发测试、生产准备的软硬件有很大的关系。一个公司的产品管理应该怎么运作，包括战略与战术上应该如何策划，具体包括哪些活动？如何制定产品的开发、营销与生产准备计划？如何进行产品的日程、成本、品质管理？
要完善产品管理的体制，提高新产品的成功，就必须正视和解决这些问题，课程基于国际先进的产品管理模式和方法，结合讲师多年的实践经验，总结出适合国内企业的产品管理体制、流程及方法，提升企业的产品管理的体质，提高商研发的能力，从而提高市场占用率以及收益。
l 课程收益
1、 理解产品管理与研发项目管理的内涵
2、 掌握产品管理与研发项管理区别、联系
3、 掌握产品管理战略与战术运作
4、 掌握项目管理的9大知识领域
5、 掌握研发项目管理的流程
6、 了解世界500强企业成功的产品管理与研发项目管理
7、 掌握成功的项目管理精神，归纳值得植入国内行业的理念与方法。
l 课程大纲
一、世界500强某日企业研发项目管理举例
1. 世界500强某日企
2. 该公司企业宗旨
3. 该公司主要产品
4. 该公司产品管理
Ø 为何叫“商品”
Ø 产品管理机制、台卡
Ø 产品研发机制、名片
5. 该公司产品项目举例
二、产品研发质量管理与监控
1. 项目管理的三重约束
2. 对产品的认识
3. 对质量管理的认识
Ø 品质是项目收益的保障
Ø 品质的规划
Ø 品质的控制与保证
Ø 仕样成熟
Ø 减少新部品点数
Ø 设计验证
Ø 制造品质
Ø 品质与日程矛盾
Ø 目前的新思路（短缩开发、PDM检证）
4. 质量管理与企业宗旨的联动
5. 成本管理在开发过程管理中的位置
Ø 在开发设计过程中控制
Ø 在量产准备过程中控制
6. 品质的类别：设计、制造、市场
7. 设计品质的成熟与保障
8. 为何发达国家如此重视设计品质
9. 设计完了的评审对产品品质的影响
10. 制造品质的成熟与保障
Ø 现场八大工具
Ø 制造品质监查QAV
Ø 举列
11. 市场品质的成熟与保障
12. 品质保障之EDB共创
13. 品质问题出现的最大源头：变化点
14. 品质最担心：偷工减料
15. 品质第二担心：马虎了事
16. 品质向上的理论
17. 品质向上的施策
Ø 产品研发阶阶
Ø 产品量产准备阶段
Ø 产品量产维持阶段
18. 质量管理与开发日程、成本的关系
19. 质量管理的精髓与提倡
20. 小节回顾
21. 交流与提问
讲师介绍
黄浩
华南理工大学 工程硕士 \ 华南理工大学MBA
原本田生产制造 部长工程师
原本田（中国）NCC全球项目总监、新品研发总监
本田塾 [本田企业商学院] 高级讲师
本田SED联合项目经理、高级管理顾问工程师
实战经验
黄浩老师拥有十七年日企实战工作及中高管理层经验。黄老师95年进入本田（中国）合资公司广州本田公司，历任生产技术部、生产部科员、科长（其间师从日本本田专家上村敏治先生多年，积累丰富生产管理理念）。
2002年起，黄老师调任本田（中国）供应管理部任供应管理工程师，主管供应商品质保证体系以及制造品质保证工作。后兼任采购科科长，集中采购公司内生产用的大宗原材料、辅料、生产工具，以及全公司使用的设备维修件。其间到日本本田九州基地深造QAV检证；回国后，黄老师主导的QAV1及QAV2辅导技巧，成本供应商管理的教材，同时开始成为本田公司内部讲师、QAV1-2高级讲师，讲授生产、品质、现场管理、安全、班组建设等课题。
2006年起，黄老师调任本田新机种计划科，担任产品研发负责人；之后本田成立商品策划室，黄老师担任部长工程师、产品经理、产品研发总监。
本田独特的“SED”项目运作
2007年起，本田开始新一轮全球产品扩张上市计划。黄老师以项目总负责人身份完成项目有：2007本田欧盟项目；2008本田亚太项目；2009本田北美项目；2009本田南美项目；作为商品事业部总监，黄老师共完成了41个新产品项目从立项研发到上市的项目。
黄老师在本田的“SED”[销售-生产-研发]新品项目运作模式中，积累了丰富的实战生产管理、产品研发管理经验，并多次在教学培训中日益成熟，形成黄老师独特的课程体系，深受生产制造型企业欢迎！
教学培训理念
十七年的生产管理及中高管理管理实战经验，参与大量生产改善、工程技术、供应商辅导及新产品研发项目，曾在日本本田研修供应商品质保证体系和制造品质检证，结合大量的厂家辅导，掌握了系统的理论。
十余年的企业授课教学经验，把积累丰富的实战经验和人才培育的理念，结合对有关地域多次学习考察和访问的机会开拓了视野，加深了认识，成了实战型的授课风格。
黄老师课程体系适合行业
生产制造业、[汽车制造业尤其是：产品如乘用车、商务车、微型车、客车、货车、高铁、火车、叉车、摩托车、自行车、电瓶车等交通工具的主动厂及配套厂]、家电制造、IT制造业[办公设备、监控网络设备制造]、电子行业、机械制造业、钟表行业、电线电缆行业、医疗设备行业、化工涂料行业、电梯扶梯行业、家具制造业、灯具电灯行业、军工制造业等相关行业
