《银行服务客户关系管理》参与目的
一、同步行业趋势--更新业界发展资讯，了解当下业务环境，触发提升思考
二、激活职业心态--助推思维转变，认识专业素质提升重要性，提高技能提升积极主动性
三、训练从业技能--纠偏服务理念、认识优质服务在银行竞争中起到的重要作用，掌握客户分层分类管理和随之而来的个性化服务要点，通过有的放矢的高质量服务提高客户满意度，降低客户流失率。
《银行服务客户关系管理》参与对象
《银行服务客户关系管理》课程大纲
课程背景：
日趋激烈的金融竞争中,客户已然成为银行同业间最关键大的竞争焦点之一,同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移,谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额,进而能够占领竞争的至高点实现在激烈的市场竞争中夺得胜利旗帜。因而客户关系管理正在为越来越多的银行所重视,也日益严肃地被提到银行管理的议事日程上来。
授课风格：
刘老师从事银行营销、培训、管理十几年，拥有极其丰富的实战经验，其带领的团队一直保持喜人绩效，得到业界高度认可。其课程实战指导意义和落地可操作性极强，并且课后拥有一套完整的绩效追踪体系和工具，是其区别于其他老师最大的亮点。
课程收益：
一、同步行业趋势--更新业界发展资讯，了解当下业务环境，触发提升思考
二、激活职业心态--助推思维转变，认识专业素质提升重要性，提高技能提升积极主动性
三、训练从业技能--纠偏服务理念、认识优质服务在银行竞争中起到的重要作用，掌握客户分层分类管理和随之而来的个性化服务要点，通过有的放矢的高质量服务提高客户满意度，降低客户流失率。
课程时间：2天，6小时/天
适合对象：柜员、大堂经理、客户经理、理财经理等营销相关人员
课程大纲
第一讲：中国银行业转型探索时期对客户留存的冲击
一、大数据时代对网点传统运营模式的挑战
二、变革探索时期客户对银行新的要求/期望
三、如何正确面对银行垄断地位的颠覆和客户多样化的选择
第二讲：客户留存生命周期
一、入行期、成长期、成熟期、衰退期
二、各个时期客户的核心诉求
三、各个时期客户的财富管理目标和客户体验需求
四、客户离开的三大原因
第三讲：客户关系管理的个性化服务和体验
一、客户分层分级管理的误区
1、分层分级标准
2、关系维护责任人
3、维护投入和维护方式
二、从财富实力剖析四大类客户关系维护方法和时效性
三、从性格类型剖析四大类客户关系维护方法和时效性
四、八种维护平台/工具的使用要点
第四讲：投诉是把双刃剑
一、谨慎处理客户投诉对客户关系维护的重要性
二、客户投诉对银行的意义
三、权威调研数据显示—客户虽不满意，但仍会回头的客户有多少?
1、不投诉的客户 9%(91%不会再回来)
2、投诉过但没有得到解决的客户 19%(81%不会再回来)
3、投诉过但得到解决 54%(56%不会再回来)
4、投诉被迅速得到解决的客户 82%(18%不会再回来)
客户的不满意，对我们来说是一次提升的契机!
四、客户不满意的根源和心理需求
第五讲：投诉处理整体技巧
一、先处理感情，再处理事情，先关注“人”，再关注“事”
第一步：情绪管理，管理好客户和自己的情绪
第二步：聆听客户诉说，找出问题所在
第三步：认同客户感受并表达歉意
第四步：分析客户理性期望，提出解决方案
第五步：采取适当行动，及时跟进
二、入行期客户常见投诉易发点和预防策略
三、成长期客户常见投诉易发点和预防策略
四、成熟期客户常见投诉易发点和预防策略
五、衰退期客户常见投诉易发点和预防策略
讲师介绍
刘清扬
现任：某国有大型银行总行培训部/项目部高级经理
曾任：汇丰银行弥敦道某分行经理/行长
曾任：广东发展银行总行营销大区销售部/品牌部/人力资源部/培训部副总监
曾任：万豪集团（中国） 高级顾问
国际金融营销高级顾问
银行服务营销教练
国际GPST注册认证高级培训师
ICF教练
清华大学MBA硕士
具有12年大型银行营销管理经验，10年银行培训管理经验，擅长领域是银行的市场营销和网点辅导经验。专长于银行销售岗位（客户经理、理财经理、大堂经理、柜员等）迅速提升业绩产能并保持持续增长，以及新形势下银行网点服务与改造等方面拥有国内最先进的经验，在业界为各大银行的产品营销推广和绩效改善做出卓越贡献；
近6年来培训过的银行课程达数千场，覆盖50余家银行总、分行，500余家银行示范网点建设改造项目，对于现有国有以及商业银行转型时期各分支行行长、网点负责人，销售以及服务条线课程和服务项目均获得各行的高度满意，培养的管理干部、销售人才、服务人才达万余人，得到总行高管层的高度认可。
