《精益高效班组长管理技能培训》参与目的
职责和态度：明确基层管理者的职责和态度。
现场管理：掌握现场管理和六大目标，学会现场管理的常用工具和方法。
人员管理：学会现场四种领导风格，学会因材施教、因人施管的情境领导方法。
员工教导： 如何确保员工培训和工作教导的效果；提高现场问题的分析和解决能力。
现场人际关系和沟通： 掌握现场人际问题的原因和处理方法，懂得现场沟通的主要误区和改善方法，学会给下属准确反馈和激励。
《精益高效班组长管理技能培训》参与对象
《精益高效班组长管理技能培训》课程大纲
课程前言：
为什么要举办这个课？
班组长、一线主管是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是 “兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。
课程大纲：
1、课程导入
现场管理的现状和特点
现场管理的发展趋势
现场管理者职业规划的自身定位
学员热身，建立学习小组
2、现场管理者的自我管理（3H）
现场管理的问题和本课程的关系
现场管理者的问题
什么是管理
管理的五大职能
现场管理者的角色
现场管理者的两种典型的错误角色意识
岗位的五个基本问题
现场管理者的行动指南：
3、失败与成功的现场管理者
4、一流的现场执行力（4H）
现场与管理
生产活动的要义
生产活动的六大目标
生产现场六项管理的基本概念
作业/品质管理
设备管理/安全管理
成本和效率管理
一流现场管理的方法和工具
员工心目中一流的现场管理者
何谓一流的现场
5、现场人员领导和工作教导（3H）
人员领导的核心理念
人员管理：情境领导模型
情境领导在现场管理中的应用
现场领导风格的案例
下属的成熟度与现场领导风格
何时需要进行员工教导
如何确保教导成果
工作教导容易出现的问题
工作教导的四阶段法
作业指导书的编制要点
工作教导的相关资源
总结
6、团队关系与现场沟通（4H）
良好工作关系的基本原则
如何表扬下属
如何批评下属
建立良好的工作关系
管理者积极和消极的态度带来的不同结果
发生人际问题的原因
性格区分原则
四种基本性格及现场人际关系处理
现场沟通的目标
现场沟通的错误观念
换位思考
如何达成成功沟通
反馈的四项基本原则
如何给下属反馈
下达/接受任务的流程
向上沟通的技巧
现场激励的基本形式
现场激励黄金法则
7、总结回顾
学员问题解答，学员行动计划
课程效果评价，培训证书发放
讲师介绍
王朋举
实战型生产管理及培训专家
中国讲师网特聘生产系统管理讲师
中华讲师网特聘生产系统管理讲师
国家质量认证培训中心 高级培训讲师
中军民联信息技术研究院高级培训讲师、主任研究员
启龙认证培训中心高级培训讲师
联合智业教育科技有限公司 高级培训讲师
北京润成国际标准技术有限公司 高级培训讲师
培训经验：
2008年起连续6年任青岛强鹏实业集团生产管理系统、质量管理系统管理顾问。
3年台湾独资清泰电子科技（深圳）有限公司质量部经理
4年台湾高雄冠桢管理咨询（深圳）有限公司项目经理
4年深圳德晟通标管理咨询有限公司副总经理生产管理系统高级培训讲师。
3年中军民联信息技术研究院主任研究员高级培训讲师
拥有丰富的生产系统管理实务经验。截止2013年度，已经为国内近1000家企业讲授培训课程，累积时数近6000小时，培训人数超过4万人次；为国内各地近上百家大、中、小型各类企业提供各类咨询服务，涵盖生产系统管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。 擅长汽车行业TWI一线主管技能训练、精益工具、TPM全面设备管理、生产计划与物控管理、TQM全面质量管理、生产现场5S管理、优秀班组长管理、安全生产管理标准化、精细化管理、ISO9001:2008/ISO14001:2004/GB/T28001-2011管理体系、TS16949汽车行业技术规范、及APQP、PPAP、FEMA、SPC、MSA五大核心工具的培训、以及生产管理技能课程的开发和讲授，尤其是对汽车行业的管理有独到的见解和丰富的实战经验。
咨询经历：
本人经过多年的企业管理方面教育，具备较强的思考、判断、分析能力及坚忍不拔的性格；全面系统地受过企业管理咨询方面的培训和研究，经过多年在企业从事管理工作的磨练，无论从理论、经验均有很扎实的基础.
本人有多年企业 TS16949，企业现场管理7SEA，企业流程再造、人力资源管理薪酬体系设计、绩效考核、招聘、培训等咨询工作经验，能够针对企业的现有管理体系量身定做,策划出符合企业实际且具有特色的组织管理体系，通过对不同行业的生产流程熟悉了解，同时能根据企业规模和产品特点提出合理的控制方法和验收准则，帮助企业建立完善的管理系统。
本人在企业业务/工艺流程设计与再造异样风格（如非增值流程的剔除和关键流程的识别分析评价和控制等）；在品质改善、工作效率提高、成本控制、目标管理与绩效考核等方面累计了丰富的实践经验，并取得了突出的成效。具有较强的组织、协调、沟通、督导和改善能力，熟悉现代企业先进的管理模式、管理技术和管理方法，善于对企业的运作系统进行整合和优化，对企业改善现场管理有独到的见解，对企业管理的改进和再提升有一套系统的解决方法。
本人对企业中层干部管理、提高中层干部的执行力、以及中层管理干部间如何建立起有效的沟通技巧和团结协作精神、中层管理人员如何用人、如何认知下属发挥下属的积极性、如何批评下属都有自己独特的见解。
本人思路开阔、客观地观察情况，能在短时间内归纳、分析和总结事物的表征；能够在逻辑和创造力，整体和细节之间把握平衡；谦虚的品德和对学员不厌其烦的耐心深得客户认同
