《精益工具八：看板》参与目的
《精益工具八：看板》参与对象
《精益工具八：看板》课程大纲
第一部分 看板
一、 看板系统的定义
二、 看板系统的作用
三、 看板系统的运作方式
四、 看板系统流程
五、 看板的类型
1. 取料看板
2. 生产看板
3. 特殊看板卡 – “万用卡”
六、 看板数量计算
1. 信号看板数量及信号位置的计算
2. 实例：流程内看板数量计算
3. 实例：信号看板数量及信号位置的计算
第二部分 看板的实施
一、 看板系统成功的关键
二、 看板卡使用原则
三、 超市拉动系统与工厂拉动的对比
四、 成功实施看板的条件
五、 看板实施
1. 实施看板的检查表
2. 看板卡数量的计算
3. 计算补货周期
第三部分 拉动系统实施
一、 拉动系统
二、 拉动式单件流物料补充
三、 补料系统
讲师介绍
王朋举
实战型生产管理及培训专家
中国讲师网特聘生产系统管理讲师
中华讲师网特聘生产系统管理讲师
国家质量认证培训中心 高级培训讲师
中军民联信息技术研究院高级培训讲师、主任研究员
启龙认证培训中心高级培训讲师
联合智业教育科技有限公司 高级培训讲师
北京润成国际标准技术有限公司 高级培训讲师
培训经验：
2008年起连续6年任青岛强鹏实业集团生产管理系统、质量管理系统管理顾问。
3年台湾独资清泰电子科技（深圳）有限公司质量部经理
4年台湾高雄冠桢管理咨询（深圳）有限公司项目经理
4年深圳德晟通标管理咨询有限公司副总经理生产管理系统高级培训讲师。
3年中军民联信息技术研究院主任研究员高级培训讲师
拥有丰富的生产系统管理实务经验。截止2013年度，已经为国内近1000家企业讲授培训课程，累积时数近6000小时，培训人数超过4万人次；为国内各地近上百家大、中、小型各类企业提供各类咨询服务，涵盖生产系统管理各个功能模块，市场美誉度与客户满意度俱佳。 擅长汽车行业TWI一线主管技能训练、精益工具、TPM全面设备管理、生产计划与物控管理、TQM全面质量管理、生产现场5S管理、优秀班组长管理、安全生产管理标准化、精细化管理、ISO9001:2008/ISO14001:2004/GB/T28001-2011管理体系、TS16949汽车行业技术规范、及APQP、PPAP、FEMA、SPC、MSA五大核心工具的培训、以及生产管理技能课程的开发和讲授，尤其是对汽车行业的管理有独到的见解和丰富的实战经验。
咨询经历：
本人经过多年的企业管理方面教育，具备较强的思考、判断、分析能力及坚忍不拔的性格；全面系统地受过企业管理咨询方面的培训和研究，经过多年在企业从事管理工作的磨练，无论从理论、经验均有很扎实的基础.
本人有多年企业 TS16949，企业现场管理7SEA，企业流程再造、人力资源管理薪酬体系设计、绩效考核、招聘、培训等咨询工作经验，能够针对企业的现有管理体系量身定做,策划出符合企业实际且具有特色的组织管理体系，通过对不同行业的生产流程熟悉了解，同时能根据企业规模和产品特点提出合理的控制方法和验收准则，帮助企业建立完善的管理系统。
本人在企业业务/工艺流程设计与再造异样风格（如非增值流程的剔除和关键流程的识别分析评价和控制等）；在品质改善、工作效率提高、成本控制、目标管理与绩效考核等方面累计了丰富的实践经验，并取得了突出的成效。具有较强的组织、协调、沟通、督导和改善能力，熟悉现代企业先进的管理模式、管理技术和管理方法，善于对企业的运作系统进行整合和优化，对企业改善现场管理有独到的见解，对企业管理的改进和再提升有一套系统的解决方法。
本人对企业中层干部管理、提高中层干部的执行力、以及中层管理干部间如何建立起有效的沟通技巧和团结协作精神、中层管理人员如何用人、如何认知下属发挥下属的积极性、如何批评下属都有自己独特的见解。
本人思路开阔、客观地观察情况，能在短时间内归纳、分析和总结事物的表征；能够在逻辑和创造力，整体和细节之间把握平衡；谦虚的品德和对学员不厌其烦的耐心深得客户认同
